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汽車:大洋兩岸的懸殊的差距

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
“站在泰山之顛方感群山之小,我們讀到的是關(guān)于世界汽車行業(yè)現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢和將要遇到挑戰(zhàn)的全面的科學(xué)報(bào)告。這份報(bào)告對我們來說,是一個(gè)深?yuàn)W的跳板。我們必須真正讀懂,并參與進(jìn)去,就是脫幾層皮,也必須參與進(jìn)去!”底特律歸來,重慶代表團(tuán)團(tuán)長,副市長吳家農(nóng)如是說。 差距之一:產(chǎn)業(yè)鏈 不到底特律,不知道汽車產(chǎn)業(yè)鏈之長、關(guān)聯(lián)度之高、帶動(dòng)性之強(qiáng)。 底特律,不僅僅是一個(gè)汽車生產(chǎn)和銷售的中心,更是汽車配套服務(wù)和物流的中心。在這個(gè)充滿活力的汽車城。生產(chǎn)、研發(fā)、貿(mào)易、物流、服務(wù)、金融一切圍繞汽車轉(zhuǎn)。上百年來,汽車產(chǎn)業(yè)使底特律在全世界大放異彩,支撐著底特律人民的生活與夢想。 底特律的主要車商,就是舉世聞名的通用、福特、克萊斯勒三大家。每家的年產(chǎn)銷數(shù)以干億美元計(jì);圍繞三大商,又有德爾芙、李爾、偉世通這樣的零部件生產(chǎn)開發(fā)巨頭,他們?yōu)槿蚋鞔笾薜能嚿烫峁┳钚碌难邪l(fā),成果和配套產(chǎn)品。年產(chǎn)銷以數(shù)百億美元計(jì);圍繞他們的一級、二級配套商、供應(yīng)商、銷售商、服務(wù)商,數(shù)以萬計(jì),星羅棋布于底特律的上百個(gè)衛(wèi)星城。點(diǎn)于點(diǎn)之間,點(diǎn)與線之間,線與線之間,供與求之間,配合默契。由此形成輻射全世界的巨大產(chǎn)業(yè)鏈。 在年產(chǎn)銷30萬輛汽車的福特密歇根卡車廠,重慶企業(yè)家在驚嘆其現(xiàn)代化裝備的同時(shí),更加驚嘆其物流配送體系的一絲不茍。密歇根卡車廠的生產(chǎn)線每天同時(shí)生產(chǎn)幾種車型的汽車,而為各種車型配套的零部件產(chǎn)品,供應(yīng)流程與福特的生產(chǎn)腑程完全同步,零部件上線的時(shí)間與流水線組裝需要的點(diǎn)對點(diǎn)時(shí)間分毫不差。絕對沒有相互輪空的現(xiàn)象發(fā)生。據(jù)悉,福特公司花費(fèi)了很大財(cái)力開發(fā)專門的物流軟件系統(tǒng),與供貨商之間接口,而不依靠普通的商用軟件。供貨商在兩周之前就會(huì)分秒不差知道上線時(shí)間。 差距之二:研發(fā) 不到底特律,不知道汽車怎么集合各種高新技術(shù)于一體。 零部件巨頭偉世通令重慶代表團(tuán)見識(shí)了什么是汽車研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。偉世通擁有4000多項(xiàng)專利技術(shù),180億美元資產(chǎn),與世界主要品牌的汽車生產(chǎn)商都有合作關(guān)系,在全球有120多家生產(chǎn)基地和技術(shù)中心。 “重慶的汽車及零部件產(chǎn)業(yè),嚴(yán)格地說還處在起步階段,研發(fā)投入無法與偉世通這樣的企業(yè)比,其成熟表現(xiàn)在對汽車每一個(gè)具體細(xì)節(jié)的追求。汽車配件在他們手中不是工業(yè)品,而是工藝品!”這是重慶超力高科技實(shí)業(yè)公司總工程師凌澤民在偉世通的感嘆?!霸赟AE展場,我們看到很多大型現(xiàn)代化檢測設(shè)備,重慶到目前都還沒有規(guī)模化的檢測中心和成套檢測設(shè)備,我們檢測自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,常常輾轉(zhuǎn)多個(gè)部門和‘中心’,卻屢屢被委托自己檢測?!敝貞c深渝電子有限公司總經(jīng)理尹德馨為此很是頭痛。 汽車市場的競爭實(shí)質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新的競爭。底特律的各大車商紛紛把主攻方向調(diào)整為以微電子技術(shù)和信息技術(shù)等高新技術(shù)對開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和銷售全過程進(jìn)行提升,對新技術(shù)、新工藝、新材料、新能源的使用效果和使用速度成為產(chǎn)品贏得市場的關(guān)鍵,與此向時(shí),安全、環(huán)保、節(jié)能成為發(fā)展的主流。 差距之三:配套 不到底特律,不知道零部件企業(yè)與整車企業(yè)分離已經(jīng)成為發(fā)展新趨勢。 德爾芙、偉世通分別從通用、福特分離后,汽車零部件研發(fā)與產(chǎn)銷形成規(guī)?;?,大大降低了成本,促進(jìn)了全球采購鏈的形成和壯大。零部件的進(jìn)步,不斷推動(dòng)著汽車整車的進(jìn)步,最大程度地滿足并啟發(fā)了不同層次消費(fèi)者的需求。與此同時(shí),整車和零部件企業(yè)開始對等合作,互為戰(zhàn)略伙伴。 截至2003年底,重慶市擁有整車生產(chǎn)企業(yè)17家,現(xiàn)有40萬輛微型車,20萬輛轎車,7萬輛輕型車,2萬輛重型車的年生產(chǎn)能力。但是,由于重慶市汽車工業(yè)長期沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展模式,重視整車而忽視零部件體系的建設(shè),雖然整車及零部件主要生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量達(dá)到1.7萬多臺(tái),在全國排名第四,但現(xiàn)有設(shè)備的先進(jìn)程度與全國領(lǐng)先的汽車基地相比,處于落后狀況。大多數(shù)零部件企業(yè)專業(yè)化、系列化程度低,開發(fā)能力弱,無法對整車企業(yè)起到相應(yīng)的支撐作用。零部件配套系統(tǒng)相對割裂,企業(yè)產(chǎn)品單一,不能適應(yīng)系統(tǒng)化,模塊化供貨的發(fā)展趨勢?,F(xiàn)在還沒有企業(yè)能生產(chǎn)ABS、安全氣囊、電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向等高端技術(shù)產(chǎn)品。 據(jù)最新統(tǒng)計(jì),長安汽車有271家配套企業(yè),本地企業(yè)只占47%;慶鈴汽車193家配套企業(yè),本地只占38%;而重汽集團(tuán)這個(gè)比例只占23%,長安福特則僅占20%左右。并且重慶的汽配企業(yè)生產(chǎn)的都不是關(guān)鍵零部件,能夠打進(jìn)全國特別是跨國集團(tuán)的本地企、可以說是微乎其微。 來源: 商用汽車網(wǎng)-重慶日報(bào)