濟南市委暨市文明委召開“迎全運、講文明、樹新風(fēng)”活動動員大會。大會表彰了全國文明單位、全國精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作先進單位及省級文明單位。中國重型汽車集團有限公司榮獲全國精神文明建設(shè)先進單位稱號，中國重汽集團黨委副書記王東輝上臺領(lǐng)獎。
多年來，中國重汽集團高度重視精神文明建設(shè)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，始終把精神文明建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，逐步形成體制健全的長效機制，促進企業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式的發(fā)展。國內(nèi)市場占有率從2000年的不到4%增長到2008年的22%，出口創(chuàng)匯占整個重卡行業(yè)的60%;產(chǎn)銷規(guī)模居國內(nèi)第一并躋身全球五大重卡制造商行列。2008年中國重汽集團產(chǎn)銷重卡超過11.2萬輛，生產(chǎn)發(fā)動機12.8萬臺，全年實現(xiàn)銷售收入500多億元，繼續(xù)保持國內(nèi)重卡行業(yè)領(lǐng)先地位。
在精神文明創(chuàng)建工作中，中國重汽集團一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論思想建設(shè)，結(jié)合學(xué)習(xí)“八榮八恥”，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中開展了爭當(dāng)理論學(xué)習(xí)的模范，開拓創(chuàng)新、勤奮工作的模范，團結(jié)民主的模范，遵紀守法的模范，聯(lián)系群眾的模范，用領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)良的黨風(fēng)和工作作風(fēng)影響帶動廣大員工。二是通過精神文明建設(shè)，打造培養(yǎng)一支“四有”職工隊伍。中國重汽集團堅持用ATB3X3(提升素質(zhì)、團隊協(xié)作、崗位建功)行為模式錘煉隊伍。以《中國重汽員工文化手冊》為主要內(nèi)容，加強對員工的文化、行為、理念的培訓(xùn)，開展了多種形式的學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)和競賽活動，培養(yǎng)了一支思想過得硬的“四有”職工隊伍。三是以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。圍繞“建百年企業(yè)，創(chuàng)世界一流”的發(fā)展目標(biāo)，積極倡導(dǎo)“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的企業(yè)價值觀，逐步形成了“以愛國奉獻為追求、以人本管理為核心、以誠信經(jīng)營為基石、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力、以政治優(yōu)勢為保障”的企業(yè)文化體系，“人人都是形象、事事連著效益”逐漸成為了企業(yè)員工的共同理念。幾年來中國重汽集團選樹了全國勞動模范的馬純濟、孫修瑩，省青年科技帶頭人劉偉、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員尹燕銘等先進集體和個人30多個。四是積極擔(dān)起社會責(zé)任，讓廣大職工共享發(fā)展成果四川大地震后，中國重汽集團先后舉行了三次大的捐助活動，累計捐款1837萬元。此外，中國重汽集團近年來還先后向濟南市慈善總會捐款1000萬元，還多次為全國重大體育賽事和大型文藝活動提供贊助，支持社會文化體育活動的開展。不斷增加職工收入，使在職員工人均年收入由重組前的不足1萬元，增加到現(xiàn)在的3.8萬元，增長了近4倍。為解決員工的住房問題，在解決多年未能解決的職工住房商品化問題之后，又采取集資建房等方式新建住房2000余套、19.5萬平方米，通過分配新房和舊房再分配，先后為7000余戶職工解決了住房問題，使大多數(shù)職工的住房條件得到明顯改善。
