日前，廣西玉柴機器股份有限公司宣布，原玉林市發(fā)改委主任晏平擔任玉柴機器股份有限公司董事長，從原董事長王建明手中接過了建設(shè)“世界動力王國”的接力棒。
從1985年擔任玉林柴油機總廠廠長開始，王建明掌舵玉柴20年。股份制改革，海外上市，上個世紀90年代前期的高速發(fā)展及后期的低迷，20世紀初的第二輪高速發(fā)展……在王建明的率領(lǐng)下，玉柴從一個農(nóng)機廠發(fā)展成為一個年銷售收入超百億元的大型企業(yè)集團。
今年45歲的晏平從5月份到任玉柴集團公司董事長一職至今，在公司內(nèi)部進行了人才建設(shè)、機構(gòu)調(diào)整、財務(wù)管理等大張旗鼓的改革，重點規(guī)范公司內(nèi)部管理。接任股份有限公司董事長，等待晏平的則是一系列新的挑戰(zhàn)。
雖然玉柴銷售額與去年同期相比增長20%，增幅繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。但由于整車廠的價格打壓，玉柴的利潤并沒有相應(yīng)增加。應(yīng)收貨款越積越多，投資規(guī)模偏大，管理經(jīng)營成本上升等問題給玉柴造成很大的發(fā)展壓力。
此外，對于晏平還有兩大課題待解。一是目前國內(nèi)的汽車、發(fā)動機企業(yè)都與國外行業(yè)巨頭建立了緊密合作關(guān)系，而玉柴卻仍然是獨自前行。毫無疑問，玉柴要做強做大，只有走出玉林，走向世界。在當前競爭態(tài)勢下，玉柴是繼續(xù)自己往前走還是選擇一家國外合作伙伴？二是作為一個民族品牌，如何打造成在世界有影響力的品牌？如果繼續(xù)堅持王建明制定的發(fā)展路線，那就意味著要全面展開國內(nèi)、國際間的合資合作，加速高新技術(shù)的引進、應(yīng)用。
晏平的回答是，下一步將圍繞經(jīng)營主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，重點發(fā)展柴油機、工程機械和柴油機相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，通過控并、發(fā)展變速箱、物流、整車等產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建年產(chǎn)銷額達到1000億元以上的經(jīng)營平臺，成為世界知名的大型跨國企業(yè)集團。
在接受有關(guān)媒體記者采訪時，晏平為玉柴擺脫當前的困境開出了“藥方”：對玉柴產(chǎn)業(yè)實行重組，合理配置產(chǎn)業(yè)資源，建設(shè)廣西最大的企業(yè)工業(yè)園，把全國為玉柴配件的客商吸引到玉柴來，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
晏平表示，今年的重點是：強力推進工程機械公司的擴張，爭取明年上市，為工程機械公司在未來三年內(nèi)實現(xiàn)30億元產(chǎn)銷規(guī)模奠定基礎(chǔ)；做大做強玉柴潤滑油公司，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)該項目利潤超億元大關(guān)；整合營銷物流產(chǎn)業(yè)；建章建制，重點抓好制度的配套指標和落實考核辦法，尤其是高管人員的績效考核體系；理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強化母體公司的作用。
