東風(fēng)公司在“十二五”以前的四十多年發(fā)展歷程，可分為四個(gè)階段：艱苦創(chuàng)業(yè)階段、快速成長階段、改革調(diào)整階段、開放合作階段。進(jìn)入“十二五”以后，隨著大協(xié)同戰(zhàn)略在全公司范圍內(nèi)提出，并逐步向深度和廣度延伸，東風(fēng)公司由此進(jìn)入了第五個(gè)階段，即協(xié)同發(fā)展階段。
協(xié)同發(fā)展是一項(xiàng)艱巨的事業(yè)，需要有生于憂患的艱苦奮斗精神，更需要有敢做善為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。而這些，都是“馬燈精神”的內(nèi)在“DNA”。可以這樣說，面向未來，協(xié)同發(fā)展是否成功就是弘揚(yáng)“馬燈精神”是否到位的最好體現(xiàn)。
東風(fēng)公司在過去十多年中，一直以“分散式、板塊化”作為自己的經(jīng)營特點(diǎn)。各板塊、各基層單位充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，在新世紀(jì)頭十年的行業(yè)大潮中各盡所能，共同推動(dòng)了東風(fēng)集團(tuán)的新一輪跨越式大發(fā)展。然而，進(jìn)入“十二五”之后，行業(yè)發(fā)展、市場環(huán)境已經(jīng)開始發(fā)生微妙而深刻的變化。就行業(yè)而言，“微增長”已成為最顯著的特征，企業(yè)單純靠吃“大鍋飯”已經(jīng)不能保證可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)力的比拼越來越關(guān)鍵。
東風(fēng)公司雖然是位處國內(nèi)汽車行業(yè)前三的大集團(tuán)，但在目前這種形勢下不得不保持高度的憂患意識(shí)。更何況這些年東風(fēng)公司內(nèi)部發(fā)展還存在不均衡情況，譬如整車發(fā)展快，零部件發(fā)展滯后；新事業(yè)發(fā)展快，老基地發(fā)展滯后；合資事業(yè)發(fā)展快，自主事業(yè)相對(duì)滯后；主業(yè)發(fā)展快，輔業(yè)相對(duì)薄弱。這些都是面向未來所必須重視的課題。如果不加快解決這些不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾和問題，就談不上科學(xué)發(fā)展，甚至還會(huì)影響和阻礙新的發(fā)展。
“現(xiàn)在正處在建設(shè)百年東風(fēng)的關(guān)鍵‘趕考期’”，這是東風(fēng)公司上下的共識(shí)。這個(gè)“趕考期”就是東風(fēng)發(fā)展的第五個(gè)階段——協(xié)同發(fā)展階段。因?yàn)橹挥袇f(xié)同發(fā)展，才能順利度過這個(gè)“趕考期”。而要推動(dòng)協(xié)同發(fā)展，要順利度過這個(gè)“趕考期”，就必須保持高度的憂患意識(shí)和艱苦奮斗的精神。
2011年，東風(fēng)提出“大協(xié)同”戰(zhàn)略。兩年來，隨著“大商用車”、“大乘用車”、“大零部件”戰(zhàn)略的確立和推進(jìn)，“大協(xié)同”意識(shí)已深入人心。然而也必須看到，一些板塊和單位仍然滿足于既有的業(yè)績，憂患意識(shí)有所淡化，艱苦奮斗的“馬燈精神”有所淡化，對(duì)于以大協(xié)同求大發(fā)展的戰(zhàn)略理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。協(xié)同發(fā)展要向深度和廣度延伸，首先就是大協(xié)同的意識(shí)要進(jìn)一步向深度和廣度延伸。在這個(gè)過程中，就需要重提“馬燈精神”，尤其是需要重提同甘共苦、無私奉獻(xiàn)的艱苦奮斗精神。
大協(xié)同戰(zhàn)略提出兩年來，通過戰(zhàn)略指導(dǎo)、項(xiàng)目帶動(dòng)，協(xié)同發(fā)展工作取得了很多實(shí)效。譬如統(tǒng)一品牌形象，資源共享；技術(shù)及研發(fā)協(xié)同；新老事業(yè)協(xié)同；采購協(xié)同；營銷協(xié)同；海外市場協(xié)同作戰(zhàn)等等。2012年東風(fēng)公司已評(píng)選出了十個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營協(xié)同項(xiàng)目，2013年的十個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營協(xié)同項(xiàng)目也在緊鑼密鼓地推進(jìn)當(dāng)中。
然而也必須看到，協(xié)同發(fā)展是一項(xiàng)艱巨的、復(fù)雜的、需要持之以恒的浩大工程，不是一蹴而就的，東風(fēng)公司發(fā)展的第五個(gè)階段——協(xié)同發(fā)展階段也必將是一個(gè)很長的過程。就目前而言，協(xié)同發(fā)展在推進(jìn)過程中確實(shí)面臨著一些問題。另外，過去十多年的分散式、板塊化經(jīng)營造成了一些板塊和子公司習(xí)慣了自己的經(jīng)營方式、工作方式，形成了不同的板塊“亞文化”。這樣在整體協(xié)同過程中，母子公司在處理某些具體事務(wù)時(shí)就會(huì)有不同的利益取向。其中一些板塊或子公司將局部利益置于公司利益之上，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的重組、整合、協(xié)調(diào)的阻力大、執(zhí)行難。當(dāng)然，這也與東風(fēng)公司協(xié)同的體制機(jī)制和制度流程還不夠健全有關(guān)系。全局的、系統(tǒng)的協(xié)同規(guī)劃還不完善，促進(jìn)協(xié)同的體制機(jī)制也不健全，信息交流溝通平臺(tái)不足，集團(tuán)管控能力顯得薄弱。
協(xié)同發(fā)展不是口號(hào)，必須見諸行動(dòng)。落實(shí)在行動(dòng)上，協(xié)同發(fā)展就必然觸及到東風(fēng)公司現(xiàn)有利益格局的一些調(diào)整，就必然觸及到一些單位和個(gè)人現(xiàn)有工作作風(fēng)的一些轉(zhuǎn)變。這就需要強(qiáng)化“馬燈精神”的另外一層內(nèi)涵——“求真務(wù)實(shí)、敢做善為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神”。要強(qiáng)化這種精神，就要以追求長遠(yuǎn)發(fā)展為原則進(jìn)行利益取舍，避免僅僅注重眼前利益；就要提高協(xié)同的自覺性和主動(dòng)性，積極探索協(xié)同的新形式、新途徑；就要以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)協(xié)同取得重點(diǎn)突破。
協(xié)同發(fā)展階段作為東風(fēng)公司發(fā)展的第五個(gè)階段，將是為百年東風(fēng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)的一個(gè)階段。敢做善為，求真務(wù)實(shí)，用“馬燈精神”推動(dòng)協(xié)同發(fā)展，東風(fēng)就能贏得未來。
