2011年4月30日，在中國重汽卡車股份的首屆四次職工（會員）代表大會上，卡車股份迅速傳達中國重汽集團公司十六屆六次職工（會員）代表大會精神，重點討論、部署落實集團二次創(chuàng)業(yè)偉大工程，堅定鳴響二次創(chuàng)業(yè)的集結號。
卡車股份作為中國重汽最主要的重卡產銷基地和效益中心，職工會員代表和全體干部員工一定要率先學習，深刻領會集團公司二次創(chuàng)業(yè)偉大工程的深遠意義，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中國重汽集團公司二次創(chuàng)業(yè)精神上來，努力把智慧和力量凝聚到各項決策部署上來?？ǔ龉煞菀獛ь^徹底克服驕傲自滿情緒和小富即安心態(tài)，努力以艱苦奮斗的骨氣、創(chuàng)先爭優(yōu)的志氣、干事創(chuàng)業(yè)的正氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚奮進的銳氣、不畏艱難的勇氣，全面推進中國重汽二次創(chuàng)業(yè)的偉大工程在卡車股份的扎實開展。
為此，中國重汽卡車股份決定采取以下七項措施全面扎實推進二次創(chuàng)業(yè)偉大工程：
第一、堅定確立企業(yè)轉型發(fā)展新思路。卡車股份2011年確立的工作總思路是：認真貫徹落實集團工作會和職代會精神，堅持以造精品、創(chuàng)佳績?yōu)橹骶€，不斷優(yōu)化企業(yè)運行機制和運行環(huán)境，精細管理，精益生產，不留遺憾、不當罪人，全面提升企業(yè)產品品質和運行質量，努力為建設世界一流重卡制造企業(yè)和扎實推進中國重汽的二次創(chuàng)業(yè)偉大工程努力奮斗。
第二、深入扎實開展責任落實年活動。其目的就是通過強化每名員工的責任意識，培養(yǎng)每名員工履行責任能力，建立鼓勵員工干事創(chuàng)業(yè)的責任制度，把企業(yè)的質量責任、安全責任、工作責任、管理責任等落實到位，最終把市場壓力和戰(zhàn)略轉型壓力落實到每位員工身上，實現企業(yè)由規(guī)模效益型向質量效益型的轉變，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
第三、抓住物流改善突破口，實現精細管理新突破。2011年，卡車股份將以物流改善為突破口，深化精益生產、推進精細管理和精益物流。
第四、樹立強烈的效益意識，向意識要效益，向管理要效益?？ㄜ嚬煞輿Q定采取成本控制的三大戰(zhàn)略：首先，2011年要迅速建立起卡車股份的全面預算管理體系（特別關注技術成本、采購成本、質量成本、物流成本、KD包裝成本等前期預算缺項環(huán)節(jié)）；其次，全面開展投入產出分析，建立滿足不同統(tǒng)計對象的投入產出統(tǒng)計分析模型（數量/增加值）并初步運行，對統(tǒng)計分析的結果與風險防控責任制；三是，培養(yǎng)效益意識，明確全員效益責任，大力推進技術革新降成本，管理效率降成本，點滴節(jié)約降成本。
第五、全面加大技術服務支持力度，提高工藝保證能力。2011年卡車股份的技術系統(tǒng)要切實加強對生產和質量的支持服務工作，并重點做好：1、加強技術系統(tǒng)對生產節(jié)拍穩(wěn)定的支持。用工藝工程原理，系統(tǒng)性地實施工藝布局優(yōu)化和工藝手段的配置，滿足節(jié)拍穩(wěn)定和“工序平準化”的要求。2、加強技術系統(tǒng)對生產過程質量的支持。既要對質量提升、質量改進的需求做出快速反應，又要工作前移，主動摸排工藝條件對生產過程質量的滿足情況，統(tǒng)計計算覆蓋全生產過程的工序能力指數（CP/CPK值），保障工藝條件對生產過程質量穩(wěn)定受控的支持。3、運用工業(yè)工程原理（IE）對全生產過程進行系統(tǒng)分析。持續(xù)降低員工勞動強度，提高勞動生產效率。2011年度，卡車股份要定出專IE項推進計劃。4、技術系統(tǒng)要將“新技術、新工藝、新材料、降成本”等工作常態(tài)化。
第六、全面強化卡車股份企業(yè)風險防控能力。2011年，卡車股份首先要與所有單位簽訂風險防控責任書，以任務書的形式實施風險防控管理。其次，卡車股份要通過建章立制，實現風險防控的制度化、規(guī)范化和程序化。各單位要對照卡車股份的風險點進行內部責任落實，同時按卡車股份風險點管理看板的模式，明確內部二級、三級風險點并實施監(jiān)控。最后，卡車股份要倡導全體員工特別是領導干部要加強風險知識的學習，重點強化公司法人治理結構和專業(yè)法律、法規(guī)普及，切實提高自身的風險防范專業(yè)知識和控制能力。
第七、全面加強卡車股份員工隊伍建設，有效促進企業(yè)的和諧發(fā)展。首先，卡車股份黨委要把爭先創(chuàng)優(yōu)活動，切實推進到生產一線和基層班組，尤其注重在生產一線發(fā)現和培養(yǎng)先進模范典型，讓基層員工隨時感受到先進模范的帶頭和示范作用。其次，卡車股份的工會和勞資部門要進一步培養(yǎng)企業(yè)的民主管理意識，卡車股份的各級單位考核與分配制度和方案要公開，分配的結果要公示，讓員工明白自己勞動成果與應得的報酬。再次，卡車股份要全面創(chuàng)新干部選拔機制，進一步拓寬選用渠道，實行優(yōu)勝劣汰、優(yōu)中選優(yōu)的人才競爭機制，大力推行競爭上崗，將合適的人放到合適的崗位，做到人盡其才、才盡其用、人崗匹配。還有，卡車股份要扎實開展大規(guī)模的“精益培訓”活動，通過推行“員工培訓貨幣化制度”，實現由要我學向我要學的轉變，并配合績效考核讓員工切實體會到培訓是福利。最后，卡車股份將全面暢通員工參與管理的建言渠道，通過開展有效的職工滿意度調查、黨組織民主生活會和黨員結對等活動形式，及時獲取職工的正面建議和負面抱怨，及時采取有效措施予以化解，還要按花園式工廠規(guī)劃，持續(xù)改善卡車股份全體員工的工作、生活環(huán)境，全面引導、努力創(chuàng)建和卡車股份的諧員工隊伍，堅決保障中國重汽的二次創(chuàng)業(yè)偉大工程的扎實推進。
會上，中國重汽卡車股份的全體職工（會員）代表一致表示：集團公司提出的二次創(chuàng)業(yè)偉大工程，和卡車股份確立的企業(yè)轉型發(fā)展新思路思路清晰、目標明確、催人奮進，全體干部職工一定會努力把二次創(chuàng)業(yè)偉大工程作為卡車股份開展各項工作的行動綱領和工作指南，卡車股份一定會繼續(xù)深入抓好責任落實、精益生產和創(chuàng)先爭優(yōu)三大主題工作，努力以優(yōu)異業(yè)績和實際行動向建黨90周年獻禮。
