在國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)空前發(fā)展的2010年，各大零部件企業(yè)更是持續(xù)火爆，產(chǎn)銷一路飆升，經(jīng)營業(yè)績?nèi)€飄紅。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的漢德車橋，抓住市場增長的有利時機(jī)，在加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化業(yè)內(nèi)部改革，提升現(xiàn)有產(chǎn)能的同時，全面發(fā)力國內(nèi)外市場，有效助推了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提早實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)銷橋總成36萬根的目標(biāo)。
加速生產(chǎn)線調(diào)整，產(chǎn)銷屢創(chuàng)新高
面對持續(xù)火爆的市場需求，2010年以來，漢德公司充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，加速生產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使日產(chǎn)、月產(chǎn)橋總成屢創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營史上的新突破。
根據(jù)市場的多品種、多樣化需求，公司積極調(diào)整生產(chǎn)線設(shè)計和布置，順利完成了寶雞工廠17條生產(chǎn)線、西安工廠17條生產(chǎn)線的精益改造，通過寶雞、西安兩地的協(xié)調(diào)加工，整條生產(chǎn)線搬遷以及部分生產(chǎn)線改造等，充分發(fā)揮西安工廠產(chǎn)能優(yōu)勢，迅速提升了現(xiàn)有產(chǎn)能，使日產(chǎn)橋總成突破1700根，單月產(chǎn)銷橋總成4萬根，連續(xù)兩季產(chǎn)銷橋總成突破10萬根，年產(chǎn)銷橋總成突破36萬根，提前完成全年產(chǎn)銷目標(biāo)。
加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升核心競爭力
為加快扭轉(zhuǎn)品種單一的被動局面，漢德公司緊密圍繞市場，關(guān)注顧客需求，滿足產(chǎn)品個性化開發(fā)的需要，集中力量在新產(chǎn)品開發(fā)和系列化生產(chǎn)上下功夫，不斷拓寬產(chǎn)品系列，進(jìn)一步加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，逐步形成了商用車橋、非公路用車橋和客車橋三大產(chǎn)品平臺，大幅提升了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
在完善現(xiàn)有產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上，公司充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)平臺優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，相繼開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品10余種，并實(shí)現(xiàn)配套銷售。截至目前，漢德公司主要產(chǎn)品有：5.5T—13T轉(zhuǎn)向前軸，13T—25T雙級減速驅(qū)動橋，10T—13T單級減速驅(qū)動橋，5T—9T轉(zhuǎn)向驅(qū)動前橋，10T—16T掛車橋；產(chǎn)品涵蓋了重中型卡車橋、非公路用橋、客車橋、掛車承載軸等五大類100多個品種。
國內(nèi)外市場全面打開，外銷占比穩(wěn)步上升
在滿足集團(tuán)內(nèi)需求的同時，2010年，漢德公司根據(jù)公司產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)變化的實(shí)際，堅持以市場為中心，以用戶需求為導(dǎo)向，敏銳把握市場變化，把現(xiàn)有資源和市場需求充分結(jié)合起來，不斷擴(kuò)大銷售人員隊伍，多方調(diào)整營銷策略，通過細(xì)分市場和專人負(fù)責(zé)，鞏固原有市場，不斷開拓新市場，積極拓展新客戶，加大國內(nèi)外重點(diǎn)市場建設(shè)，實(shí)現(xiàn)為國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的配套供貨。據(jù)不完全統(tǒng)計，產(chǎn)品銷售季度平均增幅570%以上，外銷占比穩(wěn)步提升，其中，新品銷售占總銷量的50%以上，同比實(shí)現(xiàn)翻倍增長。
深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理增效益
2010年以來，在全力提升產(chǎn)能的同時，漢德公司進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，積極創(chuàng)新企業(yè)管理，探求管理的新思路和新方法，通過創(chuàng)新采購管理、深入開展全面預(yù)算、工藝人員下車間和啟動質(zhì)量管控新模式等舉措，有效提高了企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)效益，使企業(yè)各項(xiàng)管理得到了長足發(fā)展。
漢德公司適時建立了關(guān)鍵資源日報制度，與廣大供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略供方協(xié)議，加大了對戰(zhàn)略供方的優(yōu)惠政策，調(diào)動了各供應(yīng)商的積極性，保證了供貨效率。為了適應(yīng)公司做強(qiáng)做大的要求，公司將近40名工藝人員劃歸各生產(chǎn)單位管理，使工藝人員主要從裝配、加工、采購等方面著手，徹底解決現(xiàn)場存在問題。此外，公司推行全面質(zhì)量管理點(diǎn)識別制度，從根源上杜絕了質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
文化理念全新發(fā)布，以文化提升企業(yè)軟實(shí)力
經(jīng)過層層走訪、多次研討和調(diào)研，2010年11月初，漢德公司企業(yè)文化理念鄭重發(fā)布。此次發(fā)布的企業(yè)文化理念主要包括企業(yè)使命：“為全球客戶提供更可靠、高效的車橋產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造美好生活”；企業(yè)愿景：“成為全系列重中型輪式車輛的車橋系統(tǒng)提供商”；核心價值觀：“客戶滿意、尊重個人、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”等內(nèi)容。
漢德公司企業(yè)文化的全新發(fā)布，明確了公司發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和方向，對企業(yè)的核心價值觀和精神進(jìn)行了準(zhǔn)確定位，為進(jìn)一步提升企業(yè)的軟實(shí)力奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
