當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月24日,科尼塞克財(cái)團(tuán)(Koenigsegg Group AB)宣布退出收購薩博的交易。原本打算借助科尼塞克曲線介入薩博收購案的北汽,繼收購歐寶失利后,對(duì)薩博的“追求”再次遭遇突變。
11月初,北汽還曾對(duì)外宣稱,預(yù)計(jì)在今年年底前完成對(duì)通用旗下薩博品牌的收購,并且強(qiáng)調(diào)“事情進(jìn)展得非常順利”,由此可見懷有極度熱情的北汽高層彼時(shí)仍信心十足。且在業(yè)界看來,盡管通用、科尼塞克、北汽三方只是簽訂了協(xié)議,但這已經(jīng)是一起“板上釘釘”的收購案。
始料未及的變故,甚至將打亂北汽明年整體的戰(zhàn)略部署。
在直接收購薩博的意向被拒后,對(duì)于這種間接合作北汽迫于擴(kuò)張需要仍欣然向往,并且竭盡所能來促成這樁收購案。因?yàn)檫@將是北汽向2010年產(chǎn)銷目標(biāo)邁進(jìn)的堅(jiān)實(shí)一步。
在徐和誼的規(guī)劃中,北汽成為科尼賽克的非控股少數(shù)股權(quán)股東后,盡管話語權(quán)無法得到強(qiáng)化,但是可以與薩博在技術(shù)方面進(jìn)行交流合作,促進(jìn)自主品牌的發(fā)展,并可利用自身在國內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)薩博進(jìn)口車的銷售,甚至待時(shí)機(jī)成熟后對(duì)薩博旗下車型進(jìn)行部分國產(chǎn)。
然而,意外往往在人還未察覺的時(shí)候發(fā)生。
科尼塞克財(cái)團(tuán)的意外退出給北汽潑了一身冷水,一切都過于突然。聲明中,科尼賽克指責(zé)通用在交易過程中行動(dòng)過于拖沓,導(dǎo)致其錯(cuò)失很多重組薩博的戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)。而通用則認(rèn)為自己一直在協(xié)議下積極地進(jìn)行談判,對(duì)科尼賽克的出爾反爾非常失望。在當(dāng)事雙方未給出完全的解釋前,我們無法理清科尼賽克集團(tuán)推出收購的真實(shí)緣由。只是北汽對(duì)眼下的糟糕境遇一臉茫然。
或許,科尼賽克的退出有其難言之隱。重新回顧科尼賽克與通用簽訂的協(xié)議,其中有這樣一條:科尼賽克集團(tuán)要在獲得瑞典政府資金支持的承諾和擔(dān)保后,才能完成最終交易。究竟是科尼賽克自身財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)始料未及的惡化?亦或是瑞典政府最終決定不予支持該收購案?這些暫時(shí)都無從知曉。
但無論如何,這對(duì)于亟待產(chǎn)能擴(kuò)充集團(tuán)擴(kuò)張的北汽來說,一下子確實(shí)令其手足無措。原本對(duì)與薩博寄予厚望的北汽,除了對(duì)此表示遺憾之外,更多的將要揪心于兼并重組道路上的坎坷與曲折。因?yàn)榇藭r(shí),無論是海外還是國內(nèi),北汽可以收購或者重組的對(duì)象已經(jīng)寥寥無幾。
收購歐寶鎩羽而歸,曲線介入薩博卻未料半路夭折,緋聞對(duì)象沃爾沃垂青吉利,北汽海外并購的步伐似乎在科尼賽克宣布退出的同時(shí)嘎然而止。
而在國內(nèi),除現(xiàn)在的福建戴姆勒項(xiàng)目外,有可能與北汽聯(lián)姻的車企也幾乎都花落他家。如果重組華晨和福汽尚有一線可能,徐和誼心里最清楚不過的是,橫亙?cè)谂c這兩家企業(yè)之間的溝壑究竟有多遼闊。
汪大總曾表示:北汽在堅(jiān)定不移地走并購這條路,目的就是為了做大做強(qiáng)。也許,自始至終北汽一直堅(jiān)定地認(rèn)為,走國際化道路、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是其重要的發(fā)展戰(zhàn)略。而在接連的并購重組失利中,北汽要反思的有很多。 兵家常言:知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。 在宏大的產(chǎn)銷目標(biāo)的壓迫下,一味求大的北汽似乎在并未完全了解被收購對(duì)象時(shí)就頻拋橄欖枝,致其收購事件屢遭碰壁。在收購歐寶失利后,北汽并未花時(shí)間仔細(xì)研究薩博這個(gè)品牌,而是在看到一線希望后便迅速擠入,且不惜成本,以致在科尼賽克的退出后,局勢(shì)完全處于被動(dòng)。 對(duì)科尼賽克的退出,北汽官方回應(yīng)表示將謹(jǐn)慎地對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估,并做出適當(dāng)?shù)陌才拧牧硪环矫鎭砜?,如果科尼賽克的退出同時(shí)意味著北汽又多了一次重新競(jìng)購薩博的機(jī)會(huì),那么希望北汽這次能花更多的時(shí)間來了解這個(gè)品牌,摸透它的文化,學(xué)習(xí)它的管理…… |