盡管加入世貿(mào)組織后零部件進(jìn)口關(guān)稅的降低，曾有人擔(dān)心，中國汽車工業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。事實(shí)上，加入世貿(mào)組織以來，我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)。汽車零部件產(chǎn)業(yè)雖不像整車產(chǎn)業(yè)那樣風(fēng)云變幻，但發(fā)展機(jī)遇與問題依然存在。
我國汽車零部件工業(yè)正處在新一輪的發(fā)展高峰期。國際采購商對中國汽車零部件的青睞，國家“十一五”規(guī)劃對全面提升汽車零部件行業(yè)競爭力的定位，為我國汽車零部件的發(fā)展帶來了大好機(jī)遇。另一方面，原材料的價(jià)格不斷上漲、成本壓力加大，以及跨國巨頭的強(qiáng)勢競爭也使很多本土零部件企業(yè)生存變得十分艱難。
數(shù)據(jù)顯示，中國的汽車零部件業(yè)已經(jīng)是美國零部件的第五大供應(yīng)商。據(jù)估計(jì)，“十一五”期間，中國的零部件市場將會達(dá)到35%的年增長率。2010年之前,中國零部件的出口額將達(dá)到400億美元。業(yè)內(nèi)人士指出，目前，70%以上的跨國零部件巨頭都已齊聚中國，給本土零部件企業(yè)帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
企業(yè)邊緣化傾向嚴(yán)重
目前，零部件企業(yè)邊緣化，外資控股、獨(dú)資化傾向越來越明顯。例如，唐山愛信齒輪，原為中日合資企業(yè)，后來日方購買中方股份，變?yōu)槿召Y獨(dú)資企業(yè)。近幾年外資在零部件行業(yè)獨(dú)資、控股的企業(yè)增多，如廣州豐田發(fā)動機(jī)公司日方占70%股份；大眾一汽發(fā)動機(jī)(大連)有限公司大眾占60%股份；伊頓電子(中山)有限公司伊頓占51%股份；金杯統(tǒng)一汽車零部件有限公司，韓國統(tǒng)一重工占51%股份等。
由于歐美、日韓跨國零部件公司隨整車相繼進(jìn)入中國，其管理先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先，加之其極力延續(xù)原配套關(guān)系，使中資零部件生產(chǎn)企業(yè)難以進(jìn)入整車配套市場。外方嚴(yán)格控制技術(shù)外溢，使中資零部件企業(yè)在投資、技術(shù)、市場等方面被邊緣化的傾向明顯。
重新洗牌中國迎來機(jī)遇
近幾年，在零部件體系中，三菱、博世、德爾福、偉世通等國際巨頭紛紛向海外擴(kuò)軍，并沖擊著中國零部產(chǎn)業(yè)。從2005年，通用汽車公司全球1700家供應(yīng)商精減了500家，德爾福公司也計(jì)劃將供應(yīng)商從4000家精減到700-900家。有關(guān)人士判斷，當(dāng)前國際正面臨新一輪汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為了打破不平衡的競爭結(jié)構(gòu)，跨國汽車公司的供應(yīng)鏈開始松動，供應(yīng)商體系正在發(fā)生變化。實(shí)現(xiàn)由本土、區(qū)域生產(chǎn)為全球生產(chǎn)，形成一批新的汽車產(chǎn)業(yè)集群。
據(jù)了解，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2010年，世界汽車產(chǎn)品貿(mào)易總額預(yù)計(jì)達(dá)到2萬億美元，跨國公司到2007年底以前計(jì)劃在低成本國家采購500億美元的零部件。中國、印度等國家的汽車工業(yè)迅速發(fā)展，使這些地區(qū)成為潛在的巨大汽車市場，也為跨國公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈提供了最佳機(jī)會。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，中國汽車企業(yè)參與國際競爭的能力在逐漸增強(qiáng)，這使其能得到更多機(jī)會，加入到國際性的購并和重組浪潮中。
有專家指出，跨國公司在中國的全球采購增加，也將數(shù)以億計(jì)的市場帶給中國企業(yè)。
提升競爭力是未來目標(biāo)
國家發(fā)改委把全面提升汽車零部件行業(yè)競爭力作為指導(dǎo)零部件行業(yè)“十一五”期間發(fā)展的主要目標(biāo)。
我國汽車零部件企業(yè)研發(fā)投入目前只占銷售收入的1.4%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于跨國公司平均5%的水平。研發(fā)經(jīng)費(fèi)的不足，直接導(dǎo)致研發(fā)設(shè)施落后，造成研究開發(fā)能力弱。開發(fā)能力不足和自主品牌產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了汽車零部件國際競爭力的提升。
整車包括上萬個零部件，如果關(guān)鍵零部件沒有自主品牌，民族車企的發(fā)展依然會不時受遏制。但能在某一領(lǐng)域獲得突破，使關(guān)鍵零部件不僅可以自給，還可以面對全球供應(yīng)，那就是一個十分巨大的市場。
有專家強(qiáng)調(diào)，國內(nèi)零部件產(chǎn)業(yè)要形成自己的特色和品牌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，多品種配套，特別是要緊密配合整車企業(yè)品牌建設(shè)戰(zhàn)略，通過共同合作，提高競爭力，逐步打造中國汽車零部件產(chǎn)品“成本、品質(zhì)、高新”的A級形象。
跨國小企業(yè)“狼來了”
國外小企業(yè)將以聯(lián)合協(xié)作方式分食國內(nèi)零部件業(yè)利潤。以前國外到中國開拓市場的零部件企業(yè)，基本上以大企業(yè)和主流企業(yè)為主。但目前，海外的二三流企業(yè)甚至更小的企業(yè)，都準(zhǔn)備在中國市場這塊大“蛋糕”上咬一口。事實(shí)上，這些小企業(yè)都是來者不善，本土的大企業(yè)即使跟這些小企業(yè)競爭，也未必能占上風(fēng)。因?yàn)樗麄兣c國外大零部件企業(yè)相比，雖然在品牌上稍遜一籌，但在技術(shù)、工藝等方面，與中國企業(yè)相比卻仍具有很強(qiáng)的競爭力。
