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長城潤滑油:強(qiáng)勢促成品牌高效整合

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
   從1992年開始,國外潤滑油品牌在沒有任何限制性門檻的寬松政策下,陸續(xù)進(jìn)入中國,蠶食中國的潤滑油市場。 2003年,中國有4500家潤滑油工廠,排名第一的企業(yè)份額也只占到5%,沒有強(qiáng)勢的品牌。潤滑油高端市場80%都被美孚、殼牌等國外品牌所占據(jù)。

  策略

  1.聘請國際導(dǎo)演張藝謀為長城潤滑油拍攝電視廣告。 2003年11月18日參加中央電視臺黃金時段的招標(biāo),并以1.17億元獲得其中5個標(biāo)的,成為潤滑油行業(yè)招標(biāo)額最高的企業(yè)。

  2.為了更好的突出廣告的傳播效應(yīng),將CCTV-1黃金時段的A特段的3個5秒標(biāo)版打通,以15秒的廣告形式出現(xiàn),顯得非常突出。

  3.聘請國際導(dǎo)演張藝謀為長城潤滑油拍攝電視廣告。

  實(shí)效

  廣告對品牌形象的提升和溝通起到了促進(jìn)作用,63.3%的收視者對長城的了解更深刻,65.9%的收視者表示了解更全面,66.7%的收視者表示更信賴長城,64.7%的收視者表示更喜歡長城潤滑油的廣告。2. 2004年上半年市場增長十分明顯,包裝產(chǎn)品比去年增加了53%,高檔產(chǎn)品增加將近37%。 3. 2004年4月,中國石化原有品牌“海牌”、“南?!?、“一坪”合入“長城”,品牌整合最終水到渠成。4月15日,中國石化除“長城”外所有的原有品牌均停止生產(chǎn),新“長城”成為本土潤滑油市場的旗艦。

  啟示

  強(qiáng)勢品牌跟強(qiáng)勢媒體結(jié)合在一起,就跟結(jié)婚的門當(dāng)戶對一樣,能相得益彰。 2.把這么多潤滑油品牌成功整合,以“長城”為核心品牌來帶動整個潤滑油的發(fā)展,真正做到了品牌資源的集中使用和強(qiáng)力推廣 .3. 3條5秒標(biāo)版的廣告策略非常絕,這么大力度的廣告投放后,收購起那些地方性的潤滑油品牌來就更加順理成章了。