萬向集團總經(jīng)理莫曉平
產(chǎn)品展覽
萬向集團車間
流水生產(chǎn)線
外國專家在操作
由當初的幾千元起家辦廠，到現(xiàn)在資產(chǎn)超100億元的跨國集團，這已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)的神話。今日上午，連線浙江網(wǎng)絡(luò)記者團在杭州市蕭山國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)采訪時，創(chuàng)造這個神話的萬向集團透露，要力爭十年之內(nèi)讓員工最高年薪達1000萬元。
萬向集團位于杭州市蕭山國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)。1969年7月，懷著脫貧致富的樸素愿望，萬向集團現(xiàn)任董事局主席魯冠球帶領(lǐng)當?shù)?個農(nóng)民、以4000元資金起家，辦起了一家鐵匠鋪，這就是萬向集團的前身。經(jīng)營活動基本在當?shù)?，就地取材，就地生產(chǎn)，就地銷售，實行粗放型的“多角經(jīng)營”，主要服務(wù)于當?shù)氐呐c農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村有關(guān)的市場。
進入80年代，國家經(jīng)濟方針的調(diào)整，“鐵匠鋪”淘汰“多角經(jīng)營”，專走產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)系列化的路子，集中力量生產(chǎn)汽車配件。在此過程中，萬向人員上素質(zhì)、管理上臺階，加快技術(shù)進步、產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓，取得了快速發(fā)展。
而在90年代，萬向利用八十年代的專業(yè)化基礎(chǔ)，不斷進行制度和體制的創(chuàng)新，提出了“大集團戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰(zhàn)略，使專業(yè)加工廠嬗變成企業(yè)集團，形成了以生產(chǎn)汽車零部件為主業(yè)的企業(yè)集團。進入新世紀，萬向立足主業(yè)的同時，加大資本經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)擴張，加速國際化進程，提高國際化程度，使企業(yè)進一步做大做強。
目前，萬向已形成了全球制造基礎(chǔ)，在國內(nèi)，有32家專業(yè)制造企業(yè)，其中，國家級高新技術(shù)企業(yè)4家，省級高新技術(shù)企業(yè)8家，形成3平方公里制造基地。而在國外，在美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞等8個國家，擁有26家公司，其中，獨資、控股的18家。
據(jù)統(tǒng)計，截止到2003年底，萬向已擁有員工31800名、資產(chǎn)超100億元，營收152億，利稅13.58億，出口創(chuàng)匯3.8億美元，是國務(wù)院120家試點企業(yè)集團之一、國家520戶重點企業(yè)之一，綜合實力位居全國民營企業(yè)第三位。
經(jīng)過35年的發(fā)展，萬向由當年4000元的鐵匠鋪，發(fā)展到如今身家100億元的跨國集團，他的下一步該如何走？董事局主席魯冠球提出了一個讓人驚訝的目標是“奮斗十年添個零”，即力爭2009年實現(xiàn)企業(yè)日創(chuàng)利潤1000萬元，員工最高年收入1000萬元。
據(jù)該集團總經(jīng)理莫曉平介紹，為實現(xiàn)“奮斗十年添個零”的宏偉目標，集團制定的的相關(guān)措施為每年的增長率不得低于25.98%，而該集團去年的增長率超過30%，因此按照如此發(fā)展速度，十年之內(nèi)讓員工最高年薪達1000萬元絕對不是夢。
