2010年是東風股份汽車分公司實現(xiàn)新跨越的一年，在東風股份“新315”計劃開局之年，汽車分公司創(chuàng)造了日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)的最高紀錄，累計生產(chǎn)汽車145232輛，完成全年目標的132%，質量、日入庫時間遵守率等6項KPI指標全部達成挑戰(zhàn)目標或必達目標。在實際產(chǎn)量遠高于設計產(chǎn)能的情況下取得這樣的成績，是全體員工勇?lián)鷫毫?、克難奮進、頑強拼搏、爭創(chuàng)一流，促進了企業(yè)的高速發(fā)展。
良好業(yè)績的取得，源于對汽車分公司形勢的科學判斷和對困難的積極應對，2010年新年上班第一天，該公司就在全公司范圍內啟動克難奮進戰(zhàn)高產(chǎn)、誓奪新年開門紅勞動競賽，拉開了全員立功競賽序幕，并向全體員工發(fā)出了動員令：“保生產(chǎn)就是保銷售、保市場，全公司上下一定要把困難估計得嚴重一些，把工作做得更扎實一些，咬定目標，克難攻堅，迎難而上?！睘槿媛鋵嵞繕素熑?，做到各盡其職、各負其責，汽車分公司兩級領導干部帶頭值夜班，深入現(xiàn)場解決問題；生產(chǎn)組織部門更加精細準確排產(chǎn)；一線員工比技能、賽質量；作業(yè)部之間比交期、賽任務完成；裝備、質量、技術等部門比優(yōu)質保障；機關后勤部門賽服務。
在設計產(chǎn)能既定的形勢下，產(chǎn)量每提升一步，員工們都要付出艱辛的努力。針對長時間高產(chǎn)，特別是“8對8”（每天工作時間達10個小時以上）加班連點生產(chǎn)給員工體能和精神帶來的“雙重”壓力，汽車分公司通過改善作業(yè)環(huán)境，“送文藝”、“送慰問”下一線等舉措為員工排憂解難，千方百計做好人文關懷。多措并舉，加上東風股份相關職能部門的大力支持，有力促進了東風股份汽車分公司生產(chǎn)任務的完成，并創(chuàng)造了日產(chǎn)620輛輕卡的新高。據(jù)統(tǒng)計，2010年該公司月均產(chǎn)量都在一萬輛以上，最高月產(chǎn)量超過設計產(chǎn)能的86%，這一場“攻堅戰(zhàn)”打得漂亮又精彩。
如果說全員的“挑戰(zhàn)自我”為汽車分公司贏得高產(chǎn)勝利奠定了堅實基礎，那么著力推進五個著力戰(zhàn)略，著力建設數(shù)字化制造系統(tǒng)，打造中國輕型車標桿工廠，這個寫入東風股份汽車分公司職代會報告的戰(zhàn)略目標，則為汽車分公司的發(fā)展指明了方向。
東風股份汽車分公司認為，企業(yè)參與市場競爭，拼設備、拼人力都是不可持續(xù)的，要構筑核心競爭力，必須要在傳承原來經(jīng)驗的基礎上，采用更先進的數(shù)字化制造系統(tǒng)，才能適應公司的發(fā)展。2010年，該公司成立以總經(jīng)理為組長的項目領導小組，分管副總經(jīng)理與各部門部長組成的現(xiàn)場協(xié)調小組，組織優(yōu)勢力量對SAP系統(tǒng)進行優(yōu)化，進一步夯實管理基礎，實現(xiàn)管理升級。SAP上線后的7個月時間里，該公司共解決各類問題3165項，并編寫詳細的SAP業(yè)務操作教材及操作小貼示，累計培訓527人（次），累計學時3150多個學時。優(yōu)化后的SAP系統(tǒng)在實現(xiàn)需求、資源、計劃的整合和高度匹配，快速響應市場需求，取得實質性的成效，大大提高了汽車分公司生產(chǎn)應變能力和工作效率，整個生產(chǎn)組織更加精細、準確、快速。
圍繞五個著力戰(zhàn)略，東風股份汽車分公司還充分發(fā)揮QCD改善、科技創(chuàng)新、5S管理、TPM裝備保全等先進管理優(yōu)勢，積極開展、全員推進各類改善活動；成立跨職能團隊，以V-FAST、V-up等方式，破解制約生產(chǎn)的瓶頸；通過對涂裝前處理線、面漆線的改造、焊裝B07包邊機的改進，顯著提升了生產(chǎn)能力。2010年，汽車分公司創(chuàng)造了最高月產(chǎn)15518輛紀錄，9月10日，單年第十萬輛輕卡整車下線，還提前三個月完成全年生產(chǎn)任務，提前近兩個月完成全年挑戰(zhàn)目標，標桿工廠建設進一步加快。
企業(yè)的快速發(fā)展離不開高素質的員工隊伍，東風股份汽車分公司保增長，既要講速度、質量和效益的統(tǒng)一，更要抓好根本，這個根本就是高素質團隊。2010年，秉持以人為本，嚴管厚愛的管理理念，東風股份汽車分公司更新培訓觀念，大力創(chuàng)新開展爭當學習型員工、爭創(chuàng)創(chuàng)新型組織活動，擴大管理、技術、技能隊伍的培訓，全面提高全體員工素質，并在企業(yè)內部深入開展樹形象、提素質、作表率活動，讓兩級領導干部集中公開述職，接受員工監(jiān)督，增強自身責任和使命意識。
東風股份汽車分公司不僅中心組學習、中管學習常抓不懈，日益規(guī)范化、制度化，員工大課堂、周末課堂以及各部門組織的“學習日”活動也開展得有聲有色，呈現(xiàn)出濃厚的學習氛圍。以2011-2015中期事業(yè)計劃目標為指南，汽車分公司還加強員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，著力打造高技能員工，在該公司大力推行的技能層級建設，就是其中一項重要的舉措。2010年，該公司在一總裝、沖壓等七大作業(yè)部一線員工中開展技能層級建設，組織專家骨干編寫相應教材，分期分批對員工實施理論知識、崗位技能培訓，一大批員工憑能力通過了第Ⅲ級考試，成績良好。
2010年，汽車分公司通過完善人才培養(yǎng)、競爭、激勵、使用機制，推進后備干部隊伍建設，結合發(fā)展需要和項目建設，對車架、一焊裝等八個部門的副部長面向全公司員工公開招聘，激活了人才“DNA”，使員工隊伍以振奮的精神面貌，克服了很多以往難以想象的困難，創(chuàng)造了多項產(chǎn)量紀錄，涌現(xiàn)出中央企業(yè)先進職工魏明偉等為代表的一大批先進人物，書寫了東風股份汽車分公司發(fā)展新篇章。
2010年9月10日，東風股份汽車分公司第10萬輛輕卡整車下線
