2010年12月30日，東風實業(yè)有限公司2011年工作會在十堰基地隆重召開。東風實業(yè)公司總經理羅元紅在會上作了題為《加快調整，激情奮進，在創(chuàng)新與超越中實現(xiàn)新夢想》的工作報告。報告回顧了東風實業(yè)公司“351行動計劃”開局之年的豪邁征程，并對2011年的工作做了全面部署。
2010年實業(yè)公司取得了怎樣的發(fā)展成果？2011年實業(yè)公司又將如何去追逐新夢想？讓我們一起透過實業(yè)公司2011年工作報告來尋找答案。
在東風實業(yè)公司2010年工作會上，該公司正式發(fā)布了關系企業(yè)命運走向的事業(yè)計劃“351行動計劃”，向全體干部、員工發(fā)出了“背水一戰(zhàn)，奪取事業(yè)發(fā)展主動權”的號召。從此，實業(yè)公司上下一心，踏上了激戰(zhàn)“351”的征程。2010年，實業(yè)公司完成銷售收入45.5億元，超出去年同期16.5億元；經營利潤翻兩番，提前兩年完成“351行動計劃”利潤指標；預算內23家企業(yè)，21家盈利，與去年僅有5家盈利企業(yè)相比，凈增16家；開發(fā)零部件新品950種，申報整車公告161種，完成年度目標600種的185%，通過科學規(guī)劃、重點投入，創(chuàng)造了“東風實業(yè)速度”。
面對行業(yè)爆發(fā)式增長，果斷決策、快速出擊；緊隨東風事業(yè)，齊心協(xié)力，實現(xiàn)了高產高效。整車產品線進一步豐富，在鞏固和擴大零部件既有份額的同時，乘用車也實現(xiàn)了新突破；在合資合作過程中，引入資金的數量和導入的資源取得了新突破。
規(guī)劃管理科學務實、財務管理嚴細認真、人事管理規(guī)范有序、全價值鏈管理持續(xù)精益、黨群工作堅強有力，在高效的運行和管理下，經營數據屢被刷新。
●全力抓生產、保發(fā)交?？朔磺欣щy，動員一切力量，實現(xiàn)了產能再創(chuàng)新紀錄，收入再上新水平，效益再上新臺階的預期目標。
●全力爭資源、添后勁。通過不懈努力，東風公司總部以實業(yè)公司為平臺，布局十萬輛經濟型商用車事業(yè)，圓了整車事業(yè)夢。
●全力強管理、上水平。在戰(zhàn)略管理上，集中力量發(fā)展整車和大總成企業(yè)；在財務管理上，實行財務部長派駐制，固化月度經營分析，導入新會計準則，強化了預算控制作用；在干部管理上，建立了較為通暢的進出機制和干部培訓機制；在管理改善上，廣泛開展QCD改善、群眾性立功競賽等活動。
●全力抓新品、調結構。在加快新品開發(fā)的同時，堅持技術創(chuàng)新，強化核心業(yè)務能力，相繼承接一批附加值較高、成長性好的產品。
●全力抓改革、促發(fā)展。一方面，有序推進合資合作，引入資金和技術，搞活體制機制，盤活存量資產，增強發(fā)展活力；另一方面，加快業(yè)務整合，深化各項內部改革。
●全力強黨建、保穩(wěn)定。一是扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；二是深入推進黨風廉政建設；三是著力提高團隊素質和能力；四是廣泛開展宣傳教育活動；五是全方位、多層次活躍員工隊伍；六是全力維護、穩(wěn)定企業(yè)大局。2011年：做好七個“調整”，實現(xiàn)新跨越
以黨的十七屆五中全會精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，深入展開“351行動計劃”，突出調整、提升、突破，集中力量做大整車，協(xié)同發(fā)展零部件，加快裝備技術升級和核心競爭能力培育，努力實現(xiàn)“十二五”良好開局。創(chuàng)新、超越。發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，管理要上新水平，業(yè)績要有新提升，企業(yè)要有新形象，收入要有新目標。
1、調整事業(yè)布局，增強協(xié)同發(fā)展能力，集中力量做大整車。一是加快營銷體系轉型，打破銷售結構瓶頸，全面梳理現(xiàn)有網絡，整合營銷資源，轉變營銷模式，集中突破重點區(qū)域和關鍵目標市場；二是抓好戰(zhàn)略性商品投放，確保首戰(zhàn)告捷、決戰(zhàn)決勝；三是加速展開商品計劃，做好適應性產品研發(fā)；四是加快協(xié)同，形成合力，整車事業(yè)部、華神和神宇逐步形成統(tǒng)一體系，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一管理，打好組合拳，占領主陣地。2、調整投資重點，提升工藝裝備水平，增強產品競爭力。
轉移投資重點，增強核心業(yè)務的持續(xù)發(fā)展能力；加大技術改造、技術創(chuàng)新力度，力爭以少的投入、高的效率、好的質量實現(xiàn)產品利潤最大化。3、調整產品結構，改善經營質量，突破發(fā)展的結構性障礙。
一是以事業(yè)計劃為導向，加快新品研發(fā)，推進產品結構向高技術含量、高附加值和模塊化、系統(tǒng)化方向邁進；二是改善品種質量，擴大現(xiàn)有業(yè)務，尋求新業(yè)務，提高經營規(guī)模和整體收益；三是加大投入，提高研發(fā)、制造技術水平，實現(xiàn)零部件產品升級換代。4、調整體制機制，提高市場適應能力，增強發(fā)展的動力與活力。
一方面，繼續(xù)開展合資合作，提高借力發(fā)展的層次和水平，推進3至4家企業(yè)合資合作；另一方面，進一步深化內部改革，積極探索股權激勵、增量獎勵、經營層持股等新機制、新辦法。同時，要關注重點困難企業(yè)，適時推進調整和重組，實現(xiàn)困難企業(yè)脫困增效。5、調整人力資源結構，創(chuàng)新人才管理方式，強化團隊戰(zhàn)斗力和員工凝聚力。
經營團隊方面，堅持內部競爭與外部招聘相結合的原則，建立健全干部自由進出的流通機制。員工隊伍方面，調整結構，控制總量，引進人才；加大培訓力度，實現(xiàn)資源、能力和信息共享；強化骨干隊伍建設，量才為用，才盡其用。6、調整管理思路，注重精益管理，全面提高系統(tǒng)管理水平。
在財務管理上，全面實施新的會計準則；在運營管理上，按照整車、零部件和合資企業(yè)三個業(yè)務單元，調整管理職能和管理重點；在全價值鏈管理上，繼續(xù)導入精益思想，實現(xiàn)制造運營全過程的價值提升；在內部配套上，提高整車企業(yè)內部配套貢獻率。7、調整工作方式，重視員工期待，不斷加快公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。
學習貫徹十七屆五中全會精神，深化學習型黨組織建設，提高黨建科學化水平；加強制度建設，提升領導干部綜合素質；以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為核心，形成黨群共建的新局面；以“兩制兩責”為抓手，繼續(xù)強化黨風廉政建設；加強企業(yè)文化建設，構筑公司核心價值體系；落實責任，全力維護公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。
