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雙品牌戰(zhàn)略是向市場(chǎng)妥協(xié) 僅能在夾縫中求生  

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2006-06-15
  日前,東南汽車(chē)首款掛三菱標(biāo)志的藍(lán)瑟在上海宣布上市,與此同時(shí),這幾天各地東南汽車(chē)展廳已進(jìn)入全面裝修期,人們慣見(jiàn)的東南汽車(chē)門(mén)頭將被悄然換下,而由全新的“左三菱、右東南”標(biāo)識(shí)取而代之。  
  
  如果說(shuō),奇瑞和上汽汽車(chē)分別代表發(fā)展汽車(chē)自主品牌的兩種不同模式,那么東南的雙品牌戰(zhàn)略,是否可稱(chēng)之為發(fā)展自主品牌的“第三條道路”? 

  雙品牌戰(zhàn)略在東南啟動(dòng)  

  今年4月12日,福汽集團(tuán)與日本三菱汽車(chē)、臺(tái)灣中華汽車(chē)聯(lián)合宣布,三菱汽車(chē)將以資金注入的方式入股東南汽車(chē)。由此,福汽集團(tuán)繼續(xù)占股50%,三菱、中華各占25%股份,東南汽車(chē)轉(zhuǎn)型為合資企業(yè)。 

  過(guò)去,東南汽車(chē)一直使用“東南”這一自主品牌,合資后東南品牌是否還繼續(xù)存在,引起外界許多人的關(guān)注。如果按照以往慣例,合資企業(yè)由于直接生產(chǎn)外方的成熟產(chǎn)品,都會(huì)掛外方品牌,但這樣一來(lái),東南多年苦心打造的自主品牌就將“灰飛煙滅”。東南汽車(chē)沒(méi)有這樣做,據(jù)東南公關(guān)人員披露,從2003年開(kāi)始與三菱談判至今,東南方面一直堅(jiān)持采用雙品牌,他們認(rèn)為“雙品牌”是一種較完美的模式。最后,雙品牌成為三方共識(shí),具體地說(shuō),未來(lái)東南與三菱一起研發(fā)或直接從三菱引進(jìn)的產(chǎn)品,將打三菱的品牌,而得利卡、富利卡、菱帥、菱利等東南現(xiàn)有產(chǎn)品和未來(lái)東南研發(fā)中心研發(fā)的產(chǎn)品,將繼續(xù)采用東南品牌,東南經(jīng)銷(xiāo)商展廳則將掛上“左三菱、右東南”的標(biāo)識(shí)。據(jù)了解,為“保全”東南這一自主品牌,專(zhuān)為打造東南品牌而設(shè)的東南汽車(chē)研發(fā)中心大樓已在去年7月破土動(dòng)工,目前一期投資近1億元的研發(fā)中心大樓已基本完工,有望在近期正式投入使用。 

  雙品牌戰(zhàn)略是向市場(chǎng)的妥協(xié)?  

  東南汽車(chē)實(shí)行雙品牌的舉動(dòng)頗得業(yè)內(nèi)好評(píng),有專(zhuān)家認(rèn)為,實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略既能保證企業(yè)的眼前利益,也有利于保證企業(yè)的長(zhǎng)期利益。 

  CSMWorldwide大中華區(qū)汽車(chē)市場(chǎng)預(yù)測(cè)總監(jiān)張?jiān)シ治稣J(rèn)為,國(guó)內(nèi)品牌在商用車(chē)的發(fā)展上已相當(dāng)平穩(wěn),但在乘用車(chē)方面還起伏不定。東南要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),必須在乘用車(chē)方面有所突破,而目前困擾她的是,東南在乘用車(chē)領(lǐng)域已面臨品牌的“天花板”。東南汽車(chē)有關(guān)人員也表示,他們?cè)鲞^(guò)調(diào)查,消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)15萬(wàn)元到25萬(wàn)元以上轎車(chē)時(shí),考慮的最主要因素是品牌;消費(fèi)10萬(wàn)元到15萬(wàn)元的產(chǎn)品時(shí),考慮的主要兩個(gè)因素也是品牌和性?xún)r(jià)比;只有在購(gòu)買(mǎi)5萬(wàn)元以下的車(chē)型時(shí),消費(fèi)者才將價(jià)格作為選擇的第一考慮因素。 

  這也正是2003年銷(xiāo)量達(dá)8萬(wàn)多輛的東南,2005年降為6萬(wàn)輛左右的原因之一。張?jiān)フJ(rèn)為,從品牌定位看,東南品牌統(tǒng)轄得利卡和富利卡這一檔次的產(chǎn)品已綽綽有余,但合資后將源源不斷導(dǎo)入三菱新品,東南品牌則不一定能掌控這類(lèi)產(chǎn)品。東南與三菱合資并使用三菱品牌,能有效擺脫自主品牌目前的困局。事實(shí)上,在采用雙品牌戰(zhàn)略之后,東南汽車(chē)總經(jīng)理劉興臺(tái)才有足夠底氣道出東南的“野心”:“要在3到5年內(nèi)達(dá)到15萬(wàn)輛銷(xiāo)量,進(jìn)入全國(guó)前十名。” 

  新華信研究員孫木子則認(rèn)為,保留東南品牌,除了解決眼前的問(wèn)題外,也是東南維護(hù)長(zhǎng)久利益的有效途徑。他說(shuō):“倘若一味發(fā)展三菱品牌,東南最終可能和大多數(shù)合資企業(yè)一樣,由一個(gè)自主品牌汽車(chē)企業(yè)淪為國(guó)外品牌的加工廠(chǎng),特別是在擁有成本優(yōu)勢(shì)的自主品牌企業(yè)在迅速崛起的時(shí)候,東南與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)消失殆盡?!倍鴮?shí)行雙品牌戰(zhàn)略,除了可在部分領(lǐng)域保持自己的主導(dǎo)權(quán),還能以高端品牌帶動(dòng)低端品牌的銷(xiāo)售。 

  雙品牌戰(zhàn)略?xún)H能夾縫中求生  

  但顯而易見(jiàn),并非每個(gè)合資企業(yè)都能走雙品牌路線(xiàn)。東風(fēng)日產(chǎn)成立后,原先掛在風(fēng)神汽車(chē)上的東風(fēng)車(chē)標(biāo)全部被日產(chǎn)車(chē)標(biāo)所替代;而當(dāng)年一汽與奔馳卡車(chē)合作項(xiàng)目的談判,更因奔馳堅(jiān)持要一汽放棄“解放”品牌而致使談判破裂…… 

  專(zhuān)家認(rèn)為,東南能走上雙品牌路線(xiàn),與三菱目前在合資企業(yè)中的地位和其在國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀密不可分。從股權(quán)上看,與大眾、通用、豐田等跨國(guó)企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)各50%的合作股份不同,三菱在股權(quán)上30%的股權(quán)和福汽集團(tuán)50%的絕對(duì)控股權(quán),保證了東南能保留東南品牌的話(huà)語(yǔ)權(quán)。而從品牌上看,三菱并非一個(gè)特別強(qiáng)勢(shì)的品牌,而且三菱在中國(guó)也缺乏銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)資源。 

  雖然除了東南之外,三菱與長(zhǎng)豐也有合作,但長(zhǎng)豐也因股權(quán)比例更大,在合資企業(yè)中占有絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。是否能在長(zhǎng)豐擴(kuò)大股比,對(duì)三菱而言目前尚是未知數(shù),即便談判成功,長(zhǎng)豐也是一個(gè)以SUV見(jiàn)長(zhǎng)的企業(yè),并不擁有東南在乘用車(chē)方面的資源優(yōu)勢(shì)。 

  相反,東南汽車(chē)經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展,已經(jīng)擁有一套包括銷(xiāo)售、售后服務(wù)在內(nèi)的完整布局。正如有專(zhuān)家所說(shuō),借助東南的經(jīng)銷(xiāo)商資源和網(wǎng)絡(luò)資源,能加快三菱實(shí)施其中國(guó)戰(zhàn)略。 

  對(duì)于三菱而言,福汽不啻為一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的合資伙伴。 

  可以斷言,如果沒(méi)有以上種種因素,相信三菱更傾向于在合資企業(yè)中全面采用三菱品牌。 

  然而,并非每個(gè)專(zhuān)家都認(rèn)同東南的雙品牌戰(zhàn)略。有專(zhuān)家認(rèn)為:“在高端乘用車(chē)上掛三菱品牌,是東南對(duì)自己商業(yè)資源的放棄。雖然三菱現(xiàn)在在中國(guó)的品牌影響力不強(qiáng),但東南使用三菱品牌,一旦做好了,讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)三菱后,三菱的影響力就會(huì)大大蓋過(guò)東南,在中高端市場(chǎng),東南品牌就將不復(fù)存在”。 

  這位專(zhuān)家還指出,東南不要期待靠外來(lái)品牌就能拯救自己的命運(yùn)。市場(chǎng)困局是由多方面原因造成的,不能僅僅歸咎于品牌,靠別人的品牌生存的企業(yè),永遠(yuǎn)有軟肋,而雙品牌戰(zhàn)略無(wú)異于一支麻醉劑。所以他堅(jiān)持認(rèn)為,在這場(chǎng)雙品牌戰(zhàn)役中,說(shuō)到底還是三菱的勝利?!皰炝巳鈽?biāo)志后,三菱除了股權(quán)收益,還能共享東南的網(wǎng)絡(luò)和廠(chǎng)商資源,進(jìn)行品牌推廣?!?nbsp;

  而對(duì)于自主品牌的發(fā)展,張?jiān)ズ蛯O木子也一致認(rèn)為:指望合資企業(yè)去發(fā)展自主品牌是不現(xiàn)實(shí)的,因?yàn)楹腺Y企業(yè)是一個(gè)整體,需要共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益,只有共同一致把合資企業(yè)辦好,才能生存發(fā)展。因此有專(zhuān)家建議:“自主品牌需要時(shí)間和耐心去積累,東南要走好自主創(chuàng)新之路,可以由福建汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)成立自主品牌項(xiàng)目組,名正言順地去發(fā)展自主品牌。”。 
  

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