【本報(bào)十堰訊】（特約記者 余華） 東風(fēng)公司副總經(jīng)理、“東風(fēng)有限”副總裁李紹燭日前在東風(fēng)汽車緊固件公司調(diào)研時(shí)指出，東風(fēng)零部件要加快中性化發(fā)展，必須走專業(yè)化道路，做有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的國(guó)際化汽車零部件供應(yīng)商。
在調(diào)研中，李紹燭仔細(xì)聽取了緊固件公司總經(jīng)理夏曉川有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的匯報(bào)。李紹燭說，緊固件公司近幾年發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可觀，是值得肯定的。他希望緊固件公司領(lǐng)導(dǎo)班子再接再厲，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)。
針對(duì)原材料、能源價(jià)格上漲以及總成廠對(duì)零部件產(chǎn)品采購(gòu)的降價(jià)要求給實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來的困難，李紹燭說，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難是實(shí)實(shí)在在的，是不能回避的，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也是實(shí)實(shí)在在的，是不能有任何理由的。惟有的辦法就是擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，以提高銷售收入來降低制造成本，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高新產(chǎn)品的利潤(rùn)率。
對(duì)于零部件子公司的發(fā)展，李紹燭認(rèn)為，走中性化發(fā)展道路是必然趨勢(shì)，要走中性化發(fā)展道路首先是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，由專業(yè)化再到規(guī)?；?，其后才能談到國(guó)際化，只有老老實(shí)實(shí)地、一步步地走，才能實(shí)現(xiàn)做國(guó)際化汽車零部件供應(yīng)商的目標(biāo)。當(dāng)前，零部件子公司要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)有比較優(yōu)勢(shì)、有利潤(rùn)率的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要體現(xiàn)“１＋４”個(gè)方面?！埃薄笔瞧髽I(yè)管理要有一套完整的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，這是企業(yè)正確決策的依據(jù)，是財(cái)務(wù)預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的保證。“４”是企業(yè)有較強(qiáng)的盈利能力；有良好的基礎(chǔ)，包括品牌的建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)等；有商業(yè)化的管理模式；有豐富的人力資源。
