記者從近日召開的“東風(fēng)汽車”2007年海外出口動員大會上獲悉，2007年，東風(fēng)輕型商用車海外出口銷售目標(biāo)為6000輛。
據(jù)海外事業(yè)部總經(jīng)理王寶斌透露，為貫徹落實(shí)“東風(fēng)汽車”海外戰(zhàn)略，2006年3月成立的“東風(fēng)汽車”海外事業(yè)部，從組織結(jié)構(gòu)體制建設(shè)、海外市場開拓、售后服務(wù)保障等方面展開工作，通過海外服務(wù)、備件保障、技術(shù)指導(dǎo)等方式，有效拓展和鞏固了伊朗、烏克蘭、敘利亞等七大戰(zhàn)略市場，為出口事業(yè)的不斷發(fā)展提供了有力的支持，初步建立起海外出口基本運(yùn)作框架。2006年，“東風(fēng)汽車”共實(shí)現(xiàn)海外出口5018輛，銷量完成年度目標(biāo)100.36%，同比增長32%；利潤完成年度預(yù)算的102.8%。
根據(jù)“東風(fēng)汽車”發(fā)展規(guī)劃，2007年仍然是海外出口戰(zhàn)略調(diào)整年，并為2008年實(shí)現(xiàn)跨越式突破奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。為此，“東風(fēng)汽車”2007年海外出口動員大會在提出了銷售、利潤目標(biāo)后，提出了如下保證措施：
——加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平。完善內(nèi)部方針目標(biāo)管理，將指標(biāo)逐級分解落實(shí)到個人，將經(jīng)營壓力傳遞到每位員工。強(qiáng)化內(nèi)部考核機(jī)制，建立員工薪酬與業(yè)績掛鉤的個人行為評價機(jī)制。強(qiáng)化財務(wù)成本管理與費(fèi)用核算，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，提高公司運(yùn)營質(zhì)量。
——加強(qiáng)財務(wù)管控，提高運(yùn)營效益。建立資金、結(jié)算、費(fèi)用支出等完善的財務(wù)制度；及時、準(zhǔn)確的提供財務(wù)信息，完整分析公司贏利情況，多種方式控制經(jīng)營風(fēng)險；協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)的銷售價格模板，為銷售提供支撐；加強(qiáng)稅務(wù)籌劃、財務(wù)費(fèi)用的管控，為公司創(chuàng)造效益。
——加快市場推進(jìn)，拓展市場空間。根據(jù)業(yè)務(wù)量和銷售貢獻(xiàn)度，把海外市場分為戰(zhàn)略市場、重點(diǎn)市場和潛力市場三類，對戰(zhàn)略市場必須的開發(fā)及服務(wù)資源給予重點(diǎn)傾斜，做大戰(zhàn)略市場；對重點(diǎn)市場必須的開發(fā)及服務(wù)資源給予必要保證，加速培育重點(diǎn)市場；對潛力市場給予適應(yīng)性開發(fā)的可行性支持，盡力開辟潛力市場。
——努力提升運(yùn)營質(zhì)量，降低成本，增加出口收益。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，減少差錯率。提高工作效率，理順業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面的人才。優(yōu)化運(yùn)輸方式，提高出口收益。準(zhǔn)確報產(chǎn)、及時報產(chǎn)、及時發(fā)貨。及時收匯，善于利用金融產(chǎn)品，避免匯率損失。
——加強(qiáng)售后服務(wù)，完善保障能力。重點(diǎn)是建立一個平臺，加強(qiáng)兩項(xiàng)重點(diǎn)，完善三個基礎(chǔ)，即建立海外售后服務(wù)信息平臺，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)和備件保障兩項(xiàng)重點(diǎn)，完善工藝技術(shù)文件管理、使用文件管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)三個基礎(chǔ)；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，控制物流環(huán)節(jié)的差錯率、控制零件的索賠率，降低賠付成本。
——加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。目前人員素質(zhì)還不能滿足海外事業(yè)的發(fā)展需要，海外全體員工要在工作中不斷學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識，提升個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，特別是50%的新入職員工要盡快熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)入工作角色，保障公司海外戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
