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東風(fēng)集團走投資少、滾動發(fā)展、迅速擴展的道路

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
眼下,當(dāng)眾多車型以“換臉”為主的改進型手法,推出一輪新產(chǎn)品吸引消費者的時候,東風(fēng)集團旗下的兩家合資轎車公司--神龍和東風(fēng)本田在一周內(nèi)先后推出兩款全新的車型--東風(fēng)標(biāo)致307三廂車和東風(fēng)本田CRV。對堅持改革開放,積極運作國際資本,走出國企困境的東風(fēng)來說,可謂大器晚成。 談到其中的新意甚至是雙重的:標(biāo)致品牌當(dāng)年折戟廣州后,標(biāo)致307盡管在過去兩年風(fēng)靡歐美,但是三廂車在全球還是第一次投產(chǎn)。說到本田,不但CRV是一款真正意義上的城市SUV;而且東風(fēng)本田也是我國剛剛批準(zhǔn)成立的最新一家轎車合資企業(yè)。 神龍是我國最早的三大轎車企業(yè)之一,曾經(jīng)靠單一的兩廂富康單打獨斗了許多年,市場和效益都不盡如人意,近年來提升與法國PSA集團全面合作,實行東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致的雙品牌戰(zhàn)略。先是東風(fēng)雪鐵龍從富康,到愛麗舍、賽納、畢加索形成產(chǎn)品系列,繼而東風(fēng)標(biāo)致品牌獨立運作。標(biāo)致產(chǎn)品在國際上的口碑是:動力、美感、品質(zhì)、創(chuàng)新。307就是標(biāo)致重返中國的開山之作。 這些年,PSA集團運用“平臺戰(zhàn)略”在國際汽車6+3的格局中異軍突起。其內(nèi)涵是用同一底盤平臺,扣上不同的外殼,就能從一種車型變幻為另一種車型,從而降低開發(fā)成本,增加車型變化。從雪鐵龍富康到畢加索,屬于PSA的N平臺上的產(chǎn)品系列。而且平臺是標(biāo)致和雪鐵龍兩個品牌共用的。標(biāo)致307則來自最新開發(fā)的2號平臺。因為其技術(shù)的先進性,銷量直逼一向稱霸歐洲中檔車市場的大眾高爾夫。 產(chǎn)品策略往往關(guān)乎企業(yè)的命運。歐洲的標(biāo)致307都是兩廂,神龍為什么選中三廂?神龍總經(jīng)理劉衛(wèi)東說,我們作過連續(xù)3年的用戶調(diào)查,喜歡三廂的用戶分別為44%、60%、72%,呈上升趨勢。盡管兩廂車也很可愛,我們還是選擇了市場的大區(qū)間。神龍今后中檔車主選三廂,空間大,配置高,公私兼用,如標(biāo)致307;小型車選兩廂,主攻家用,如受到青年人廣泛喜愛的標(biāo)致206,就有可能在今后生產(chǎn)。 至于坊間傳聞三廂車是在原兩廂車的基礎(chǔ)上針對中國市場加了“尾巴”,劉衛(wèi)東明確回答說,307兩廂5門車代號T51;旅行車代號T52SW;三廂車代號T53;跑車代號T56CC,都是PSA瑪格麗特計劃一次開發(fā)的。當(dāng)時T53三廂車軸距2610,長4470,是為南美、東歐開發(fā)的產(chǎn)品。我們拿來作了全面的生產(chǎn)開發(fā),這方面開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)是我們的。法方已提出把307三廂車出口南美的設(shè)想。神龍公司的雙品牌、多平臺戰(zhàn)略將拉寬產(chǎn)品系列,更好地適應(yīng)今后細(xì)分市場的多種需求。 東風(fēng)本田企業(yè)的建立和CRV的上市,不但是一個產(chǎn)品的引進,更表現(xiàn)出東風(fēng)這樣一個特大國企在融入汽車世界全球化的過程中,有方向、有策略,而且堅定不移的腳步。東風(fēng)集團總經(jīng)理苗圩感慨地說:路遙知馬力,日久見真誠,東風(fēng)與本田的合作已經(jīng)走過了十年的風(fēng)雨歷程,1994年,作為雙方合作第一個嘗試,東風(fēng)本田零部件公司成立,從而開啟了東風(fēng)與本田合作的起點;1998年東風(fēng)本田發(fā)動機公司成立,并良好的運作,將雙方的合作帶入快速發(fā)展的新境界;進入新世紀(jì)中國汽車市場全面啟動,東風(fēng)與本田共同完成了對武漢萬通汽車公司的改組改制,建立了東風(fēng)本田汽車(武漢)有限公司,不僅圓了東風(fēng)與本田多年來共建整車的夢想,又揭開了東風(fēng)與本田全價值鏈合作的新紀(jì)元。 近年來的東風(fēng)打了一場國企再造,資產(chǎn)重組的“運動戰(zhàn)”:南下廣東,東進江蘇,移師武漢,分別與PSA、日產(chǎn)、現(xiàn)代起亞、本田進行了資本合作,風(fēng)云迭起,撲朔迷離,至此輪廓漸清,表現(xiàn)出新世紀(jì)中國汽車業(yè)的風(fēng)云人物在世界汽車結(jié)構(gòu)重組的驚濤駭浪中,決戰(zhàn)千里,運籌帷幄的膽識、氣魄和運營能力。 東風(fēng)本田的董事長周文杰是東風(fēng)與幾乎所有國外合作者資本談判的操盤手,中方執(zhí)行副總經(jīng)理劉裕和、主管銷售的副總經(jīng)理劉洪都是與本田合作多年的技術(shù)專家,可以預(yù)見,東風(fēng)本田將會和廣州本田一樣,走一條投資少、滾動發(fā)展、迅速擴展的道路。 CRV既適合城市日常出行,又具備不錯的越野功能;2.0升的發(fā)動機表現(xiàn)尤其出色,超過一些引進車型2.4升發(fā)動機的功率,適合年輕人對于駕駛樂趣的追求。不到24萬元的價格,能否達到消費者滿意的程度尚且不說,比當(dāng)初原裝進口便宜了近10萬元,無疑很有吸引力。由于在產(chǎn)品選擇上更注重差異性的市場細(xì)分,在起步階段,CRV供不應(yīng)求似乎已成定局。 (新華社)