“全體干部員工要增強(qiáng)危機(jī)感,丟掉一切幻想,不等不靠,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司提出的工作重點(diǎn)和各項(xiàng)措施,為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、確保各部門(mén)完成年度KPI目標(biāo)作出個(gè)人最大的貢獻(xiàn)?!边@是近日東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧公司總經(jīng)理陳興林對(duì)全體員工發(fā)出的動(dòng)員令。
今年以來(lái),東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧公司按照年初確立的“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理精細(xì)化、制造柔性化、成本最低化,努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化”的經(jīng)營(yíng)思路,積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,努力拓展外部市場(chǎng),今年1-8月,在極其嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,該公司克服了原材料和水、電、燃料油等各項(xiàng)動(dòng)能漲價(jià)等不利因素,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.745億,完成息稅前利潤(rùn)578.96萬(wàn)元,完成年度預(yù)算目標(biāo)的76.56%。
為確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成,在余下的三個(gè)多月里,該公司將重點(diǎn)做好以下幾方面工作:進(jìn)一步加強(qiáng)外部市場(chǎng)的拓展,確保目前社會(huì)整車(chē)配套的市場(chǎng)份額不降低,局部市場(chǎng)份額要有實(shí)質(zhì)性提升,全年外部市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)必保2億元;進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品技術(shù)和裝備技術(shù),加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,加強(qiáng)與主機(jī)配套廠的技術(shù)溝通和交流,強(qiáng)化與主機(jī)配套廠的同步開(kāi)發(fā),積蓄后發(fā)力量;強(qiáng)化“全價(jià)值鏈過(guò)程改善”活動(dòng)和“全價(jià)值鏈降低成本”工作,有效提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力。減少制造環(huán)節(jié)的各種損失,從而有效降低制造成本;強(qiáng)化“精細(xì)化管理”,各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,確保年度各項(xiàng)成本控制及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo)與產(chǎn)銷(xiāo)變化情況相適應(yīng);強(qiáng)化公司市場(chǎng)資源、制造資源、采購(gòu)資源的協(xié)同運(yùn)做作,進(jìn)一步提高公司的管理水平和營(yíng)運(yùn)效率。