面對內(nèi)燃機行業(yè)增速日趨放緩的形勢，東風(fēng)朝陽柴油機有限責(zé)任公司迎難而上，在2005年取得銷售柴油機148837臺、同比增長14.4%、增幅居行業(yè)首位佳績的基礎(chǔ)上，制定了2006年實現(xiàn)產(chǎn)銷172600臺的挑戰(zhàn)目標(biāo)，擬在“十一五”規(guī)劃開局之年再打一場漂亮仗。
為確保2006年經(jīng)營目
標(biāo)的全面實現(xiàn)，朝柴確定了2006年幾項重點工作：一是精益求精，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。2006年朝柴將繼續(xù)加大質(zhì)量管理力度，深入推進“精品機工程”，從細節(jié)抓起，做到管理精益、制造精細，最終為用戶提供外觀精致、內(nèi)在可靠、性能優(yōu)良的精美產(chǎn)品。二是充分運用先進的管理思想和手段指導(dǎo)實踐，大幅提升管理水平。2005年朝柴成功引入ERP/CRM、TS16949、TPS等各種先進的管理方法并穩(wěn)步實施，2006年，朝柴將其確定為管理實踐年和管理提升年，將這些先進的管理思想和手段與實踐充分結(jié)合，全面提升公司業(yè)績。三是全面推進歐III產(chǎn)品開發(fā)。朝柴先后率先研制成功國內(nèi)第一臺排放達歐I、歐II標(biāo)準(zhǔn)柴油發(fā)動機，2005年CYQD32柴油機又率先通過國家歐III排放檢測。2006年朝柴將在4D、6D、4105等全系列產(chǎn)品上加快研發(fā)步伐，領(lǐng)先于日趨嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)要求。四是加快國際化合作的步伐，不斷提升企業(yè)競爭實力。五是繼續(xù)深化成本管理工作，進一步挖潛增效，采取科技降成本、管理降成本等多種措施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
