“班組的工作直接影響著公司的建設(shè)與發(fā)展，班組的實力和競爭力影響著企業(yè)的實力和競爭力，員工的學(xué)習(xí)、發(fā)展、價值集中體現(xiàn)在班組，忠誠于企業(yè)的員工是企業(yè)的最大財富?！保保痹拢保叭眨瑬|風(fēng)有限在十堰基地召開班組建設(shè)推進(jìn)會，東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁童東城在會上強(qiáng)調(diào)了班組建設(shè)的重要性，并要求東風(fēng)有限全面推進(jìn)班組建設(shè)工作。
東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁歐陽潔主持會議。
東風(fēng)公司工會主席，東風(fēng)有限黨委副書記、工會主席葉惠成對東風(fēng)有限班組建設(shè)工作進(jìn)行部署。他要求，東風(fēng)有限各職能部門、各單位要充分認(rèn)識在合資公司新的條件下加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重大意義，全面落實各級職能部門做好班組建設(shè)工作的職責(zé)。
葉惠成還明確了東風(fēng)有限班組建設(shè)工作的重點內(nèi)容和基本形式，即圍繞學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)、管理等班組建設(shè)工作的五大內(nèi)容，扎實推進(jìn)“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊”的“五小”活動。葉惠成指出，新時期、新條件下的班組建設(shè)工作必須把握好服務(wù)發(fā)展和以人為本的原則，要通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、健全制度、創(chuàng)造條件、宣傳典型，使東風(fēng)有限的班組建設(shè)工作向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。
童東城就東風(fēng)有限班組建設(shè)工作的推進(jìn)強(qiáng)調(diào)了五點：加強(qiáng)班組建設(shè)工作是公司固本強(qiáng)身、融入全球汽車發(fā)展的必然要求；要明確班組建設(shè)工作是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的一項重點工作；要創(chuàng)新班組管理方式，實現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化；要重視工會在班組建設(shè)工作的重要作用；要加強(qiáng)班組建設(shè)工作的職責(zé)和分工。
會上，東風(fēng)有限班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組還向東風(fēng)有限工會工作總部、人力資源總部、ＱＣＤ總部等９個班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位頒發(fā)了班組建設(shè)責(zé)任書，并明確和落實了領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位各自的職責(zé)。東風(fēng)有限設(shè)備制造廠、車身廠匡開勛班、東風(fēng)德納車橋部件廠后輪轂班交流了各自的班組建設(shè)經(jīng)驗。會上，還頒發(fā)了《東風(fēng)汽車有限公司群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果集》和《東風(fēng)汽車有限公司班組建設(shè)小故事》。
