東風(fēng)科技必須按照‘東風(fēng)有限’的中期事業(yè)計(jì)劃，圍繞ＫＰＩ指標(biāo)，加速推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)略客戶開拓成果，不折不扣地實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，為明年的高速增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”８月１－２日，東風(fēng)電子科技股份有限公司總經(jīng)理嚴(yán)方敏在東風(fēng)科技２００４年年中工作會上明確了下半年的工作重點(diǎn)。
嚴(yán)方敏在行政工作報(bào)告中，回顧了東風(fēng)科技上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。上半年，東風(fēng)科技在加速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和管理模式的同時(shí)，外拓市場，內(nèi)降成本，加快新品研發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)融資合資，實(shí)現(xiàn)銷售收入比上年同期增長４％，利潤總額（息稅前利潤）達(dá)到２．８４億元， 新產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)率達(dá)到２４．０４％。
會議還分析了東風(fēng)科技下半年面臨的嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)方敏指出，東風(fēng)科技能否抓住機(jī)遇、做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和降低成本。他提出了東風(fēng)科技下半年的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：實(shí)施大市場戰(zhàn)略，在鞏固和提高在東風(fēng)配套市場占有率的同時(shí)，抓好重點(diǎn)戰(zhàn)略性客戶的縱深發(fā)展；運(yùn)用精益思維降成本；做好產(chǎn)品規(guī)劃，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整速度；大力推進(jìn)融資合資工作；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，快速提升綜合實(shí)力；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。
東風(fēng)科技黨委書記高大林在會上作黨委工作報(bào)告。（胡浩）
【編后】２００４年已經(jīng)過去一大半，東風(fēng)公司許多單位都取得了“時(shí)間過半完成任務(wù)過半”的良好業(yè)績。但是成績只代表過去，當(dāng)今中國汽車市場競爭空前激烈，稍一懈怠，我們就會被對手拋下。因此，我們要取得２００４年的全面勝利——實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，必須在下半年堅(jiān)定信心、鼓足干勁。為鼓舞員工堅(jiān)定信心、確保年度指標(biāo)完成，本報(bào)特在東風(fēng)科技吹響奮戰(zhàn)年度指標(biāo)的號角之際推出《堅(jiān)定信心、確保目標(biāo)》欄目，并將陸續(xù)報(bào)道公司各單位“保目標(biāo)”的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。
