７月２１日上午，東風(fēng)公司總經(jīng)理苗圩在北京國際俱樂部側(cè)廳與專程前來考察“東風(fēng)有限”一年來運(yùn)行情況的日本日產(chǎn)汽車公司總裁卡洛斯·戈恩進(jìn)行工作會(huì)談后，接受了日本東京廣播系統(tǒng)（ＪＢＳ）電視臺記者的獨(dú)家采訪。
記者：請你具體介紹一下東風(fēng)汽車有限公司在成立一年來所取得的成績。
苗圩：我剛剛就東風(fēng)汽車有限公司成立一年來東風(fēng)的變化跟戈恩先生進(jìn)行了通報(bào)。我認(rèn)為東風(fēng)汽車有限公司成立一年來，東風(fēng)的變化主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：我們的經(jīng)營業(yè)績、員工精神面貌以及公司的各個(gè)方面均發(fā)生了很大的變化；我們制定了一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的中期事業(yè)計(jì)劃——２３計(jì)劃；我們的生產(chǎn)經(jīng)營按照即定目標(biāo)在迅速地達(dá)成；中日兩個(gè)團(tuán)隊(duì)通過互相學(xué)習(xí)、合作，使我們的管理水平比一年以前有了很大提升。
記者：在東風(fēng)引入了日產(chǎn)的管理方式以后，東風(fēng)汽車公司在事業(yè)上有了什么樣的變化？
苗圩：最主要的一個(gè)變化就是我們的管理精細(xì)程度比過去有了很大的改善。比如說質(zhì)量的管理、成本的控制，特別是針對中國去年下半年以來原材料和動(dòng)能價(jià)格大幅度上升這一不利因素，我們通過降低成本，避免了公司效益的大幅下降。
記者：東風(fēng)和日產(chǎn)合資以后，是不是把爭取當(dāng)中國的ＮＯ·１作為公司的一個(gè)奮斗目標(biāo)？
苗圩：正如你所說的那樣，在與日產(chǎn)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后，我們已經(jīng)有了一個(gè)目標(biāo)，從長遠(yuǎn)的方向來看，就是要爭取實(shí)現(xiàn)“中國第一”這樣的一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)然，在中國現(xiàn)階段我們離第一的目標(biāo)還有一些差距，但是我們相信，通過我們不斷地努力和后期產(chǎn)品的不斷導(dǎo)入，以及東風(fēng)公司管理水平的不斷提升，東風(fēng)今后的爆發(fā)力必然會(huì)逐漸地顯現(xiàn)出來。
記者：請問東風(fēng)到底要到什么時(shí)候，才能通過自身的努力，來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？
苗圩：預(yù)計(jì)到２０１０年，我們就會(huì)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)?！?
