東風(fēng)汽車模具有限公司總經(jīng)理李建華最近比較忙。在６月初舉行的上海汽車模具展覽會(huì)上，李建華“老老實(shí)實(shí)”地呆了幾天，細(xì)細(xì)品味了行業(yè)發(fā)展情況，接下來(lái)的七天又連續(xù)換了七個(gè)城市，到北京、天津、沈陽(yáng)、濟(jì)南、成都等地考察了其他模具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。６月５日上午剛剛趕回來(lái)，下午參加了東風(fēng)公司的一個(gè)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)，晚上又要坐火車趕到無(wú)錫考察談判。記者只有下午５點(diǎn)鐘才有空見(jiàn)到他，利用他上火車前的一點(diǎn)時(shí)間“見(jiàn)縫插針”式的進(jìn)行了采訪。在他看來(lái)，整個(gè)企業(yè)正在按部就班的運(yùn)行，他自己也在為了企業(yè)的生存和發(fā)展日復(fù)一日的奔忙，沒(méi)什么激動(dòng)人心的大事，但記者在實(shí)際不到一個(gè)小時(shí)的采訪時(shí)間里，清楚地“管窺”了模具公司一年來(lái)發(fā)生的悄然無(wú)聲的變化：
緊跟市場(chǎng) 企業(yè)步子邁快了
《孫子兵法》云：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。李建華在對(duì)模具行業(yè)幾天的走訪后，感觸頗深。他說(shuō)，不看不知道，一看嚇一跳，越看壓力越大。模具行業(yè)和汽車整車行業(yè)的情況不一樣，幾年來(lái)，中國(guó)的汽車年產(chǎn)量從１００萬(wàn)輛猛增到近５００萬(wàn)輛，由于零部件漲價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)?lái)的整車降價(jià)，汽車企業(yè)的日子并不好過(guò)。正是由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，汽車企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越快，全國(guó)每年上市的新車型超過(guò)５０個(gè)。這為模具企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)，有人驚呼“模具行業(yè)的春天來(lái)了”。全國(guó)５０００家模具企業(yè)５０萬(wàn)人從事模具生產(chǎn)，即使這樣，還是不能滿足模具市場(chǎng)的需求。過(guò)去５年來(lái)，國(guó)家每年進(jìn)口１０億元的模具產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)這一缺口。
為適應(yīng)模具市場(chǎng)的發(fā)展，原東風(fēng)模具廠于２００３年１２月１９日正式改制為東風(fēng)汽車模具有限公司，順應(yīng)了十六屆三中全會(huì)提出的“完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新要求，探索國(guó)有企業(yè)深化改革的新途徑和新方式”和東風(fēng)提出的“融入發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)合作”的需要。剛剛完成工廠改制、建立起公司制法人治理結(jié)構(gòu)的模具公司，馬上開(kāi)始資本運(yùn)營(yíng)，逐步嘗試由單純的生產(chǎn)型工廠向多元的控股型公司轉(zhuǎn)變的新途徑。其實(shí)，在企業(yè)改制前，該公司就與美國(guó)科爾（亞洲）有限公司進(jìn)行過(guò)兩年艱苦的談判。改制的成功，為談判增加了新的砝碼，談判很快取得新的進(jìn)展。今年５月１８日，模具公司與美國(guó)科爾（亞洲）有限公司合資組建的武漢東風(fēng)科爾模具標(biāo)準(zhǔn)件有限公司正式掛牌成立。目前，又在和美國(guó)兩家企業(yè)談合資合作事宜。
同時(shí)，在模具公司內(nèi)部也開(kāi)始了新一輪的改革改制：對(duì)汽車運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)，對(duì)下屬的東風(fēng)模具設(shè)備維修安裝公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)行。
改制、合資帶來(lái)的效果是明顯的。在采訪中，一位員工這樣說(shuō)，企業(yè)能不能留得住人，員工有沒(méi)有工作積極性，不光是看待遇多少，最重要的是看企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展前途。模具公司不僅有發(fā)展壯大的愿望，而且在動(dòng)真格的實(shí)施，這些我們都看在眼里，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了希望，干起活來(lái)也格外有勁多了。
緊盯產(chǎn)品 綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升了
李建華說(shuō)：“１９９９年以前，我們一直排在行業(yè)第一位，但是此后我們?cè)趪?guó)內(nèi)行業(yè)的排名就開(kāi)始下降，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，我們發(fā)現(xiàn)，排名超過(guò)我們的都在投資規(guī)模上有大的動(dòng)作，特別是民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)投資上的力度更大，我們深感肩上壓力巨大。基于此，近年來(lái)，我們也開(kāi)始加大設(shè)備和產(chǎn)品技術(shù)的投入?！?BR>去年下半年到今年４月份，該公司共投入新設(shè)備１５臺(tái)，總投入金額達(dá)４４４７萬(wàn)元。
目前，兩臺(tái)具有世界先進(jìn)水平的高速銑已經(jīng)到位，其中一臺(tái)將于６月份投入使用，這將成為模具公司開(kāi)拓市場(chǎng)的“助推器”。同時(shí)，５月份該公司又從臺(tái)灣購(gòu)買(mǎi)了３臺(tái)數(shù)控銑設(shè)備，６月份還將招標(biāo)采購(gòu)磨刀機(jī)。這些新設(shè)備的投入，對(duì)解決企業(yè)加工瓶頸，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁具有重要的意義。
在新品開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步上，模具公司開(kāi)發(fā)出的風(fēng)神藍(lán)鳥(niǎo)ＩＩＩ號(hào)轎車前、后端ＰＵＧ檢具，是國(guó)內(nèi)首套ＰＵＧ檢具，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)這一技術(shù)項(xiàng)目的空白，并且以良好的品質(zhì)和強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力贏得客戶青睞，獲得金杯閣瑞斯三套ＰＵＧ檢具制造訂單。依靠科技進(jìn)步，該公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，先后有兩批標(biāo)準(zhǔn)件出口美國(guó)市場(chǎng)。
為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，模具公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速進(jìn)軍零部件市場(chǎng)。２００３年開(kāi)發(fā)零部件新品５大項(xiàng)，這些新產(chǎn)品創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)到７９０多萬(wàn)元。其中，為風(fēng)神公司開(kāi)發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)蓋罩總成和為神龍公司開(kāi)發(fā)的ＲＥＷ車左右下外罩等零部件已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，前照燈全年產(chǎn)量達(dá)到５００００多輛份，成為零部件主打產(chǎn)品之一。
產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。模具公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量，２００３年初以神龍公司標(biāo)致３０７項(xiàng)目和“東風(fēng)有限”家轎項(xiàng)目的啟動(dòng)為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了精品模具工程。秉著“樹(shù)立精品意識(shí)，把品牌創(chuàng)出來(lái)，把隊(duì)伍帶出來(lái)”的理念，掀起了抓質(zhì)量、造精品、樹(shù)品牌的熱潮。為確?！熬饭こ獭钡膶?shí)施，模具公司嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量賠償考核制度，抓現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展工藝紀(jì)律抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織整改實(shí)施，確保質(zhì)量問(wèn)題的徹底解決。
一年來(lái)，模具公司產(chǎn)品質(zhì)量比上年同期有了較大幅度提高，產(chǎn)品綜合廢品率僅為０．１４％，均比上年大幅度下降。２００３年全年銷售收入為１．２６８億元，今年１－４月就實(shí)現(xiàn)銷售收入５０７８萬(wàn)元。時(shí)間只過(guò)了三分之一，銷售收入?yún)s超過(guò)去年全年銷售收入的４０％。
以人為本 人力資源優(yōu)化了
在模具公司采訪時(shí)，記者聽(tīng)說(shuō)一名業(yè)務(wù)主管被員工戲稱為“黃埔軍校主任”。原來(lái)，他經(jīng)常組織員工培訓(xùn)，主動(dòng)給員工講課，受到了員工的一致認(rèn)同，成了一名名符其實(shí)的“教官”。
在模具公司，像這樣自發(fā)的培訓(xùn)隨時(shí)都能碰到，在生產(chǎn)車間，由于車間主任必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此每個(gè)車間都會(huì)經(jīng)常組織員工參加相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，請(qǐng)高級(jí)技師授課，給員工“充電”，讓員工通過(guò)培訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。模具公司還對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立管理人才、技術(shù)人才、技工三條人才高速通道，大力實(shí)施“１５６”工程，提出每年要引進(jìn)１０名技術(shù)人才，內(nèi)部培養(yǎng)５名技術(shù)人才，培訓(xùn)６００名員工。為此，該公司加大崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)力度，定期組織干部學(xué)習(xí)，對(duì)新提拔的干部集中進(jìn)行管理知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞“精品工程”加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，該公司與高校先后聯(lián)合開(kāi)辦了技能大專班、模具大專班、材料學(xué)本科班，組織８６名員工入學(xué)深造，并推薦１２人上研究生班，組織２１人次出國(guó)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。此外，該公司還開(kāi)辦了日語(yǔ)培訓(xùn)班，發(fā)動(dòng)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各類培訓(xùn)班和各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。其中，有１００多名員工踴躍報(bào)名參加日語(yǔ)培訓(xùn)班。
通過(guò)培訓(xùn)，員工學(xué)習(xí)的熱情被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了，員工素質(zhì)得到了很大提高，為人力資源優(yōu)化創(chuàng)造了良好條件。２００３年８月份，該公司對(duì)全體干部進(jìn)行了一次較大范圍的調(diào)整，干部們到新的崗位后，很快就拿出了各自的新思路、新舉措、新目標(biāo)，并拿出了對(duì)二級(jí)單位的管理措施和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。各部門(mén)還主動(dòng)對(duì)工藝流程、物流、技術(shù)、管理等方面進(jìn)行了改進(jìn)，將過(guò)去分散的工藝流程進(jìn)行了優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)；把標(biāo)準(zhǔn)件領(lǐng)用場(chǎng)地搬到了現(xiàn)場(chǎng)，避免了從山上到山下長(zhǎng)距離的移動(dòng)；新近開(kāi)發(fā)出的數(shù)控層切技術(shù)，使粗加工的效率提高了５０％；在分配制度上，以前主要考核產(chǎn)值這一指標(biāo)，現(xiàn)在將質(zhì)量指標(biāo)納入薪酬分配考核的范疇。模具公司還實(shí)行競(jìng)聘上崗，全體員工從低薪崗位向高薪崗位流動(dòng)必須經(jīng)過(guò)競(jìng)聘。李建華告訴記者，現(xiàn)在，模具公司全部崗位都是向全體員工敞開(kāi)的，只要自己素質(zhì)好，有真本事，都可以通過(guò)競(jìng)聘找到自己的位置，財(cái)務(wù)部有兩名員工以前都是工人，是通過(guò)努力自學(xué)，競(jìng)聘到現(xiàn)在崗位的。
李建華說(shuō)，東風(fēng)日產(chǎn)合資一年來(lái)，模具公司雖然發(fā)生了一些實(shí)實(shí)在在的變化，特別是合資重組后企業(yè)的管理水平和技術(shù)實(shí)力提升了不少，企業(yè)在合資中嘗到了甜頭。但這離合資新形勢(shì)的要求還有很大的距離，實(shí)現(xiàn)中期事業(yè)計(jì)劃任重而道遠(yuǎn)。前途漫漫，模具公司全體員工將居安思危，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。
