在日前召開的2004年東風(fēng)傳動(dòng)軸有限公司科技大會(huì)暨科技項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)上，總經(jīng)理何鶴立正式下達(dá)了獎(jiǎng)勵(lì)金額為203.5萬元的46項(xiàng)科技招標(biāo)項(xiàng)目，明碼標(biāo)價(jià)的46個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)過招標(biāo)正式啟動(dòng)。據(jù)悉，今年的招標(biāo)科技項(xiàng)目數(shù)量及獎(jiǎng)勵(lì)金額，均創(chuàng)該公司歷史之最。
今年，該公司推行以科技項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的技術(shù)開發(fā)新機(jī)制，即在2004年度實(shí)施科技項(xiàng)目招標(biāo)責(zé)任制，列出了以改進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量、裝備為主要課題的攻關(guān)項(xiàng)目，公開招標(biāo)。這種方式充分調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性，激發(fā)了科技人員科技創(chuàng)新的潛能，有助于提高產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和效率，讓科技人員專注于科研，以項(xiàng)目為平臺(tái)鍛煉科技人員的大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高新品研發(fā)的贏利能力。
該公司科技項(xiàng)目招標(biāo)在全公司范圍內(nèi)分為張榜公布、報(bào)名投標(biāo)、招標(biāo)審核、公布實(shí)施四個(gè)階段進(jìn)行。十堰分公司獲得的降低動(dòng)力轉(zhuǎn)向器賠償、提高傳動(dòng)軸動(dòng)平衡質(zhì)量及降低抖動(dòng)賠償?shù)?8個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額為135萬元；蘇州園區(qū)工廠獲得的3401A-010動(dòng)力轉(zhuǎn)向器試制及工藝研究等7個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，擬獎(jiǎng)勵(lì)金額為22.5萬元；總部技術(shù)發(fā)展部獲得的電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向器研發(fā)等5個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，擬獎(jiǎng)勵(lì)金額為16萬元；蘇州汽配分公司獲得的DSP430-1拉式離合器開發(fā)等5個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，擬獎(jiǎng)勵(lì)金額為15萬元；銷售分公司獲得的降低動(dòng)力轉(zhuǎn)向器外部賠償招標(biāo)項(xiàng)目，擬獎(jiǎng)勵(lì)金額為15萬元。這46個(gè)科技項(xiàng)目通過招標(biāo)、報(bào)標(biāo)、審核，各歸其主，落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并規(guī)定了完成的期限。
實(shí)施的科技項(xiàng)目招標(biāo)責(zé)任制，帶來了三個(gè)顯著變化：一是抓住了項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)投入，對(duì)核心技術(shù)下大力氣掌握，加快了形成自主研發(fā)能力進(jìn)程。二是項(xiàng)目監(jiān)督與項(xiàng)目進(jìn)程齊頭并進(jìn)，形成一套周密的監(jiān)督約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。三是規(guī)定完成項(xiàng)目的期限，跟蹤市場(chǎng)，注重項(xiàng)目的實(shí)效性，在最短的時(shí)間內(nèi)出成果，取得市場(chǎng)先機(jī)，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。
