１２月９日－１１日，裝備公司召開(kāi)為期３天的２００５年工作研討會(huì)。通過(guò)研討，該公司將２００５年工作的重點(diǎn)敲定為：制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、擴(kuò)大市場(chǎng)、深入降成本、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和ＫＰＩ指標(biāo)管理。
２００４年，裝備公司通過(guò)管理、制造、技術(shù)等環(huán)節(jié)降成本，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售，克服了原材料漲價(jià)、能源漲價(jià)等方面帶來(lái)的不利因素，不僅超額完成ＫＰＩ指標(biāo)考核的必達(dá)目標(biāo)，部分指標(biāo)還超越了挑戰(zhàn)目標(biāo)。為更好地開(kāi)展２００５年的工作，裝備公司組織三廠(chǎng)一公司關(guān)鍵部門(mén)的中層管理人員近６０人共聚一堂，認(rèn)真分析產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)存在的問(wèn)題，深入研討２００５年發(fā)展的新思路和遠(yuǎn)景目標(biāo)。
裝備公司總經(jīng)理沈立對(duì)研討情況進(jìn)行總結(jié)后，提出了該公司２００５年工作的五項(xiàng)主要任務(wù)：一是確定新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，裝備事業(yè)部的產(chǎn)品要向強(qiáng)與專(zhuān)的方向發(fā)展；二是繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的完成，提高市場(chǎng)占有率；三是深入推進(jìn)降成本工作，持續(xù)開(kāi)展好ＱＣＤ改善，通過(guò)管理、制造、技術(shù)等多方面的改善進(jìn)一步降成本；四是強(qiáng)化員工培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對(duì)高管的培訓(xùn)；五是進(jìn)一步強(qiáng)化ＫＰＩ指標(biāo)管理，完善對(duì)高管ＫＰＩ考核準(zhǔn)則的細(xì)化，使每一個(gè)高管人員的ＫＰＩ指標(biāo)都非常切合實(shí)際。
對(duì)２００５年的黨建思想政治工作，裝備公司黨委書(shū)記尹肖彤對(duì)所屬各單位提出三點(diǎn)要求：繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、干部作風(fēng)建設(shè)；全面推進(jìn)全員素質(zhì)工程建設(shè)，加大三支隊(duì)伍的培養(yǎng)；關(guān)心員工，維護(hù)員工合法權(quán)益，進(jìn)一步做好安全穩(wěn)定工作。
