2011年7月24日下午，東風(fēng)商用車總裝配廠召開(kāi)2011年年中工作會(huì)。傳達(dá)、貫徹東風(fēng)汽車公司和東風(fēng)商用車公司2011年年中工作會(huì)精神，總結(jié)和盤點(diǎn)工廠上半年黨政工作，部署、安排下半年工作。會(huì)議向打造商用車制造國(guó)際標(biāo)桿工廠、建設(shè)魅力總裝發(fā)出再動(dòng)員。
會(huì)議首先傳達(dá)了2011年7月19日召開(kāi)的東風(fēng)公司2011年年中工作會(huì)以及7月14日召開(kāi)的東風(fēng)商用車公司2011年年中工作會(huì)精神，通報(bào)中重卡行業(yè)與東風(fēng)公司、東風(fēng)商用車公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，并分析了中重卡行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)走勢(shì)。
會(huì)上分別做行政與黨委工作報(bào)告，全面總結(jié)了2011年上半年行政與黨委工作業(yè)績(jī)、做法，展示了亮點(diǎn)工作，分析了工廠當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，提出了下半年工廠與黨委工作思路，并對(duì)重點(diǎn)工作作了部署和安排。
2011年上半年，國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)延續(xù)2010年的高產(chǎn)格局，并逐漸下行。東風(fēng)商用車總裝配廠鎖定打造商用車制造國(guó)際標(biāo)桿工廠新愿景目標(biāo)，繼續(xù)圍繞四化方針（發(fā)展科學(xué)化、管理精細(xì)化、生產(chǎn)精益化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化），著力管理作強(qiáng)、業(yè)績(jī)做優(yōu)、質(zhì)量做精，通過(guò)深化改善，強(qiáng)化管理，在全廠上下共同努力下，交出了一份出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年中報(bào)。
2011年上半年，東風(fēng)商用車總裝配廠累計(jì)完成汽車裝配62969輛，約完成年度預(yù)算的60%。超出比同期預(yù)算（56577輛）11.30%。實(shí)現(xiàn)時(shí)間到半、完成任務(wù)過(guò)半。繼續(xù)保持月均生產(chǎn)過(guò)萬(wàn)輛的高產(chǎn)速度。創(chuàng)造了最高月產(chǎn)14148輛、最高日產(chǎn)553輛兩項(xiàng)歷史新紀(jì)錄，雙雙打破了2010持續(xù)高產(chǎn)年創(chuàng)造的紀(jì)錄。經(jīng)營(yíng)管理也取得了良好績(jī)效，大部分KPI達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)。
針對(duì)市場(chǎng)呈下行的態(tài)勢(shì)，東風(fēng)商用車總裝配廠提出下半年工作的總體思路是：鎖定打造商用車制造國(guó)際標(biāo)桿工廠愿景目標(biāo)不動(dòng)搖，深入貫徹落實(shí)公司2011年年中工作精神，一手抓總裝業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)強(qiáng)化管理、深化改善，提高效率、降低成本、提升工廠綜合實(shí)力，著力管理做強(qiáng)、質(zhì)量做優(yōu)、業(yè)績(jī)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)工廠全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)提升工廠QCT水平，推進(jìn)工廠進(jìn)入科學(xué)發(fā)展新時(shí)期。
下半年，東風(fēng)商用車總裝配廠將重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的工作：大力推進(jìn)總裝業(yè)務(wù)優(yōu)化整合：狠抓質(zhì)量管控，切實(shí)提升裝調(diào)實(shí)物質(zhì)量水平；加強(qiáng)成本管控，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力；深化物流改善，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；進(jìn)一步深化DCPW推進(jìn)工作；堅(jiān)持不懈抓好安全管理；做好穩(wěn)定工作，推進(jìn)和諧工廠建設(shè)。
下半年，黨委工作將圍繞胡錦濤“七一”講話精神展開(kāi)，把握領(lǐng)會(huì)重大理論觀點(diǎn)和各項(xiàng)任務(wù)，將講話精神轉(zhuǎn)化為工廠發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，并配合公司的東風(fēng)品牌建設(shè)戰(zhàn)略，提升東風(fēng)品牌品質(zhì)影響力。
總體思路是，以學(xué)習(xí)貫徹“七一”講話為中心，抓好五個(gè)方面的工作：
一是提高黨建貢獻(xiàn)度，加強(qiáng)員工思想動(dòng)員，為工廠業(yè)務(wù)整合，提升總裝制造效率，優(yōu)化配置資源，提供組織保證和政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用。既要解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定；又要做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)，激發(fā)斗志。
二要推進(jìn)魅力總裝文化建設(shè)，增強(qiáng)文化影響力，構(gòu)造和諧工廠。著力做好人文關(guān)懷，提升員工幸福感，彰顯和諧與魅力。
三要推進(jìn)管理創(chuàng)新，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，加強(qiáng)黨建帶工建、團(tuán)建。落實(shí)黨支部書記的責(zé)任與使命，提升黨建工作貢獻(xiàn)度。黨建工作融入經(jīng)營(yíng)中心工作了解經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，傳遞壓力。黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度-了解熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性。有影響的黨建主題活動(dòng)-圍繞經(jīng)營(yíng)中心，思想保證。
四要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)干才建設(shè)，提高人工效率，做好減員增效工作。要優(yōu)化選用流程，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
五要構(gòu)建和諧健康工作環(huán)境，內(nèi)化于心，外化于形。一要暢通溝通機(jī)制，強(qiáng)化懲防體系。
會(huì)議號(hào)召兩級(jí)管理團(tuán)隊(duì)在上半年創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一心，再接再厲，帶領(lǐng)全廠干部、員工克難攻堅(jiān)，奮力沖刺全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞落實(shí)胡錦濤總書記“七一”講話和東風(fēng)公司年中會(huì)議精神，加速打造國(guó)際標(biāo)桿工廠目標(biāo)不動(dòng)搖，通過(guò)變革、創(chuàng)新、贏領(lǐng)未來(lái)，讓總裝更有實(shí)力，更有活力，更有魅力！
