9月18日，神龍汽車有限公司在武漢宣布，神龍公司東風雪鐵龍商務部機構(gòu)調(diào)整完成。本次調(diào)整重點是對營銷服務網(wǎng)絡和營銷組織的整合及優(yōu)化，目的是為了加強與市場、網(wǎng)點的溝通和服務，加快市場反應速度。
本次調(diào)整中，東風雪鐵龍對管理區(qū)域市場的大區(qū)進行了重組和優(yōu)化，大區(qū)數(shù)量從現(xiàn)有的20個，調(diào)整為8個。在大區(qū)數(shù)量減少的同時，結(jié)合已經(jīng)在大區(qū)推行的扁平化管理，營銷組織上將有效地減少管理層次，理順信息傳遞渠道，提高對市場變化的應對速度，加強對經(jīng)銷商和服務網(wǎng)點的支持和服務。作為指揮全國市場作戰(zhàn)的總部機構(gòu)也進行了優(yōu)化，職能部門從現(xiàn)有的8個調(diào)整為5個，整合了資源，強調(diào)更加順暢的溝通，以及對大區(qū)、對經(jīng)銷商、對市場的更快反應速度。同時，東風雪鐵龍還將對2004年網(wǎng)點商務政策的激勵部分進行補充調(diào)整。網(wǎng)絡的發(fā)展規(guī)劃更加符合市場規(guī)律。充分調(diào)動起經(jīng)銷商的積極性，達到全方位的適應市場需要的目的。
今年上半年，特別是5月份以來，汽車價格競爭日趨慘烈，在消費者持幣觀望心態(tài)蔓延等諸多因素的共同影響下，國內(nèi)轎車市場遭遇“寒冷夏天”。各大汽車廠商都面臨著前所未有的競爭和市場壓力。新的市場態(tài)勢對國內(nèi)車企的應變能力提出了挑戰(zhàn)。東風雪鐵龍的這次調(diào)整，目的就是通過減少管理層次，避免重復設(shè)置、管理分散，整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)市場競爭能力的有效提升。
作為一個中法合資企業(yè)，中法方之間的團結(jié)協(xié)作和良好溝通也非常重要。在中國轎車市場蓬勃發(fā)展的大背景下，法方對中國市場的重視程度日益提升，雙方合作的基礎(chǔ)日益牢固。本次調(diào)整后，中法雙方的溝通和協(xié)作也將更加順暢。
