一個正確的經(jīng)營方向?qū)ζ髽I(yè)至關(guān)重要。2007年是東風懸架彈簧公司本屆領(lǐng)導班子上任的第三年，一開年，班子就達成共識：不管市場環(huán)境如何惡劣，都必須以良好的經(jīng)營業(yè)績向關(guān)心指導東風懸架發(fā)展、對東風懸架發(fā)展抱有殷切期望的上級領(lǐng)導交出滿意答卷，并以實際行動向公司干部職工兌現(xiàn)上任之初的承諾，為企業(yè)2008年工作展開及后續(xù)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
根據(jù)這一思路，該公司進一步把近幾年的市場定位在了東風商用車以及國內(nèi)一些大的主機配套市場，兼顧配件和出口業(yè)務(wù)；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，堅持發(fā)展重、輕型傳統(tǒng)懸架產(chǎn)品中的高附加值產(chǎn)品，現(xiàn)代懸架中的空氣懸架，兼顧經(jīng)營扭桿、穩(wěn)定桿等相關(guān)產(chǎn)品，伺機拓展乘用車懸架；在核心競爭力培育上，重在強化領(lǐng)導班子的決策能力和控制能力以及培育和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；在關(guān)鍵競爭優(yōu)勢的培育上，志在狠抓市場拓展能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、資源保障能力等。
面對2007年原材料市場價格持續(xù)上漲的形勢，東風懸架班子成員密切關(guān)注宏觀政策的變化，注意并分析預測原材料市場的價格運行趨勢和汽車市場及整車配套企業(yè)的產(chǎn)銷情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和工作方向。通過合理運用東風有限商用車材料采購部統(tǒng)采和零星自采兩個采購平臺之間不同的定價模式，采取差異化采購的形式，最終取得了相對市場價格較低的材料采購價，有效降低了采購成本，全年化解成本上漲壓力達1700萬元。
為適應(yīng)市場需求，尤其是東風商用車D310的增產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。該公司從去年2月份起，在“需求強勁增長、原材料價格上漲、公司產(chǎn)能受限、運營資金緊張”的復雜形勢下，積極探索“集配生產(chǎn)、按序排產(chǎn)”的一種改進型生產(chǎn)組織方式，即在原有的需求拉動式生產(chǎn)組織模式規(guī)定以“日”為單位的要貨的基礎(chǔ)上，實行以裝配為中心組織按序生產(chǎn)，各相關(guān)單元按照裝配順序?qū)嵭袦蕰r、按序配送，全力確保計劃執(zhí)行的一種生產(chǎn)組織方式。集配生產(chǎn)方式自試行以來，東風懸架整體平衡狀態(tài)生產(chǎn)能力由4000噸提高到5000噸，生產(chǎn)效率提高、能耗有效降低、生產(chǎn)周期縮短、在制品大大降低。
在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，東風懸架還進一步明確了中長期事業(yè)計劃，以此為依據(jù)，扎實推進能力建設(shè)，使公司參與未來競爭的能力得到明顯改善。2007年，結(jié)合東風商用車公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和D310產(chǎn)品生產(chǎn)能力提升，懸架彈簧公司經(jīng)反復論證，開始了高強度板簧的戰(zhàn)略實施，推進了一系列能力建設(shè)項目和大修改造項目，對部分瓶頸工序和產(chǎn)能薄弱環(huán)節(jié)進行改善，重型化產(chǎn)能明顯提升，滿足了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重型化發(fā)展的基本要求。同時，經(jīng)過數(shù)年努力，新事業(yè)空氣懸架產(chǎn)品也有了新突破，新的空懸車間建成投產(chǎn)。
今年1-4月，面對材料供應(yīng)緊張、設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)、員工連日作戰(zhàn)等諸多困難，東風懸架彈簧有限公司共完成產(chǎn)量31122噸，比去年同期增加6494噸,大循環(huán)交付滿足率達到１００％，自銷交付滿足率達到９７％——如此克難奮進在該公司并不是偶然，2007年，同樣面對惡劣的經(jīng)營環(huán)境，該公司就取得了驕人的業(yè)績，實現(xiàn)息稅前利潤1429萬元，完成預算目標的181%，同比增長79%，順利完成零部件事業(yè)部下達的經(jīng)營挑戰(zhàn)目標，還先后被東風汽車公司、東風有限、零部件事業(yè)部評為“最佳文明單位”，被湖北省國資委評為“委級文明單位”。
是什么使該公司得以在激烈的市場中異軍突起呢？東風懸架彈簧有限公司總經(jīng)理陳興林總結(jié)說：“這些成績的取得，得益于公司領(lǐng)導班子的精誠團結(jié)、緊密合作；更是全體干部職工奮力拼搏和企業(yè)不斷強化價值經(jīng)營、黨建創(chuàng)新的結(jié)果?！?nbsp;
人才是企業(yè)發(fā)展的動力。為此，懸架彈簧公司大力推進人才戰(zhàn)略工程，大力營造“在學習中進步，在創(chuàng)新中發(fā)展的”氛圍，打造高素質(zhì)的人才高地。
該公司以“管理知識、業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力”為重點，提升中層管理干部的綜合能力。除組織全體中管人員學習政治理論知識、企業(yè)管理知識和法律法規(guī)知識外，還與武漢理工大學聯(lián)合開辦MBA課程及管理創(chuàng)新提高班，并舉辦了經(jīng)濟管理理論研討報告會，總結(jié)、提煉、交流公司中層管理人員在企業(yè)管理、黨建思想政治工作方面的好經(jīng)驗、好做法，努力打造一支既能勇于實踐、又有較高理論水平的干部隊伍。
為提升以專業(yè)技術(shù)人員為重點的全員素質(zhì)，他們選派一些技術(shù)業(yè)務(wù)骨干攻讀工程碩士學位，還選派部分工程技術(shù)人員接受了財務(wù)碩士班培訓。同時，舉辦企業(yè)“科技月”活動，邀請湖北省信息產(chǎn)業(yè)廳副廳長、武漢理工大學教授胡樹華做“科技創(chuàng)新與競爭戰(zhàn)略”專題報告，公司步一鳴、敖炳秋、佐野正克等專家也先后開壇進行不同內(nèi)容的專題技術(shù)講座，對專業(yè)技術(shù)人員進行指導與輔導。該公司還倡導員工堅持“8＋2”“40＋4”學習，鼓勵大家成為“勤學習、善思考、重市場、反應(yīng)快”的人，成為“知識型”的、能夠解決復雜問題和駕馭全局的人才。
2007年，據(jù)統(tǒng)計，懸架彈簧公司在員工中共開展各類培訓56項、95期，培訓計劃完成率102.2％，培訓累計58672學時，4428人次，人均52.2學時，為員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提升提供了良好的平臺。在2007年東風有限組織的第二屆員工職業(yè)技能大賽中，懸架彈簧公司兩名員工分別獲得天車工競賽第二名和設(shè)備維修電工競賽第六名的好成績。
目前，懸架彈簧公司已擁有湖北省勞動模范熊光明、“全國三八紅旗手”湯銀霞、東風有限優(yōu)秀共產(chǎn)黨員羅志龍、杰出員工何云江、東風公司青年明星翟中剛、機械工業(yè)優(yōu)秀高技能人才貢晶等為代表的技術(shù)團隊，并先后聘請中國工程院院士郭孔輝、中國懸架彈簧行業(yè)技術(shù)理論泰斗陳耀明教授、東風材料技術(shù)專家敖炳秋、板簧懸架理論及設(shè)計專家步一鳴擔任技術(shù)顧問，擁有近50名博士、碩士學位及高級專業(yè)技術(shù)職稱的各類中、青年技術(shù)人才。
2007年，懸架彈簧公司黨委制定了“求真務(wù)實 努力開創(chuàng)黨建思想政治工作新局面”的總體工作思路，著重在以下六個方面體現(xiàn)了黨組織的貢獻度——積極參與決策，體現(xiàn)在把握企業(yè)戰(zhàn)略方面上的貢獻度；在形勢目標教育中體現(xiàn)動員全體員工齊心協(xié)力保目標的貢獻度；通過多種形式的立功競賽體現(xiàn)黨組織在直接經(jīng)營績效方面的貢獻度；在“強素質(zhì)”和“雙培”工程中體現(xiàn)人才培育的貢獻度；在企業(yè)改革和發(fā)展中體現(xiàn)“穩(wěn)定”的貢獻度；以企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)“凝聚力”的貢獻度。
2007年年初，該公司黨委利用工作會、先代會、員工代表大會，適時向員工宣講形勢，使大家明形勢、知任務(wù)、擔壓力，并借助廣播、宣傳櫥窗、企業(yè)局域網(wǎng)等宣傳陣地，大力宣傳東風公司“兩會”、“東風有限”黨委擴大會、零部件事業(yè)部工作會及公司工作會精神，用東風公司“打造百萬輛汽車企業(yè)”的愿景來統(tǒng)一員工思想，用“打造中國最具有競爭力的專業(yè)懸架公司”的宏偉目標來凝聚人心、鼓舞士氣，使員工樹立了堅定的信心和破解困難的勇氣。2007年下半年，根據(jù)市場形勢的發(fā)展變化，他們又適時召開形勢目標教育大會，提醒員工克服盲目樂觀的思想，做好應(yīng)對嚴峻市場形勢的準備。
該公司黨委還格外重視開展勞動競賽。2007年3月，他們在全公司范圍內(nèi)開展了“抓機遇、搶績效、促管理、保目標”勞動競賽，共實現(xiàn)息稅前利潤488萬元，完成年度利潤目標的65%，使企業(yè)的產(chǎn)能極限和管理水平得到了提升。下半年，又針對主要原材料——彈簧鋼的市場價格一路攀升，給企業(yè)造成巨大成本壓力的現(xiàn)狀，在全公司范圍內(nèi)開展了“挑戰(zhàn)成本壓力、鞏固經(jīng)營成果、確保完成年度工作目標”勞動競賽活動，有力促進了企業(yè)業(yè)績提升，使廣大員工的收入也得到了很好的保障。
在市場拓展中，懸架彈簧公司大力開展“技術(shù)營銷”，不僅確保為東風商用車公司本部100％的配套裝車，在社會整車配套企業(yè)中市場份額也穩(wěn)步提高，“東風懸架”的市場信譽度、品牌知名度進一步提升，被多家社會配套企業(yè)評為優(yōu)秀供應(yīng)商，被東風商用車公司評為優(yōu)秀內(nèi)制供應(yīng)商。通過開展“技術(shù)營銷”，該公司實現(xiàn)了市場與技術(shù)深層次的合作和更為緊密的聯(lián)動。目前，企業(yè)單廠營銷規(guī)模已連續(xù)三年在中國汽車板簧行業(yè)中位居第一。
在培育自主創(chuàng)新能力方面，懸架彈簧公司積極探索“官產(chǎn)學研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，注意順應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源優(yōu)化。該公司下屬“東風汽車懸架技術(shù)研究所”依托東風公司的技術(shù)研究院所，以及國內(nèi)相關(guān)高等學校、科研機構(gòu)，圍繞汽車懸架理論和產(chǎn)品研究開發(fā)領(lǐng)域展開學術(shù)和技術(shù)交流，有效提升了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)水平。同時，該公司還聯(lián)合國內(nèi)整車企業(yè)，就提高整車底盤系統(tǒng)匹配可靠性、降噪、整車輕量化、產(chǎn)品研發(fā)平臺優(yōu)化等，做了大量富有成效的工作，有力推動了“東風懸架”的技術(shù)進步。2007年，該公司不僅主導產(chǎn)品板簧懸架在產(chǎn)量、規(guī)模、收益性方面有了提升，新事業(yè)空氣懸架產(chǎn)品也有了新突破，成功奪得北京公交公司奧運服務(wù)車近５００輛份空氣懸架產(chǎn)品的采購訂單，為北京奧運作出自己的貢獻。
在開展降成本和QCD改善工作方面，一是實施原材料資源運作、材料資源保障工作按照“供給有保障、資源多渠道、成本最低化”的原則，在確保公司材料需求的同時降低材料成本和資金占用；二是削減動能消耗，通過強化生產(chǎn)組織，調(diào)整峰谷電比例，加強水、電、油、蒸汽的管理使用，改進高能耗設(shè)備，加強職工節(jié)能意識教育等措施，使該公司日產(chǎn)水平提高了10％以上，產(chǎn)品的單位能耗明顯降低；三是加強費用管控；四是扎實推進技術(shù)降成本、采購降成本工作，有效降低了庫存資金占用。
