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驚世跨越，東風(fēng)定義“新國企”
2014年4月，東風(fēng)汽車公司在京發(fā)布自主旗艦車型“東風(fēng)一號”。
十年創(chuàng)新發(fā)展，十年驚世跨越，東風(fēng)迎來建設(shè)發(fā)展的第二個黃金時期。
進入新世紀(jì)以來，作為國有特大型企業(yè)，東風(fēng)公司始終堅持做強做大、做強做優(yōu)。特別是2005年在香港整體上市后，東風(fēng)公司以建設(shè)“國內(nèi)最強、國際一流”汽車制造商為宏偉目標(biāo)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動體制機制改革，企業(yè)核心競爭力得到極大提升。與此同時，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)量、自主事業(yè)、國際化發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等不斷取得新成就，東風(fēng)公司由此進入發(fā)展的新境界。十年間，東風(fēng)公司作為國家汽車行業(yè)支柱企業(yè)，在充分競爭的市場環(huán)境下，做出了艱苦努力、卓絕探索，改寫了國有企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，體現(xiàn)了國有企業(yè)改革發(fā)展的新方向，重新定義了新時期直面市場、走向國際化發(fā)展的“新國企”。
——產(chǎn)銷規(guī)模實現(xiàn)新跨越。2005年，東風(fēng)公司產(chǎn)銷規(guī)模不足百萬輛。從2007年至2011年，五年間，東風(fēng)產(chǎn)銷規(guī)模先后跨越100萬輛、200萬輛、300萬輛。2013年，東風(fēng)產(chǎn)銷規(guī)模達到353萬輛，銷售收入突破4500億元。東風(fēng)公司以遠高于行業(yè)平均增長水平的速度，產(chǎn)銷規(guī)模始終占據(jù)行業(yè)前列。
——經(jīng)營質(zhì)量實現(xiàn)新提升。十年間，東風(fēng)始終堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，堅持經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)先，強調(diào)盈利性增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，乘用車、商用車比例由曾經(jīng)的3∶7調(diào)整為7∶3；經(jīng)營質(zhì)量顯著提升，東風(fēng)產(chǎn)銷量、綜合市場占有率、銷售收入、上繳稅費等穩(wěn)步增長；企業(yè)抗風(fēng)險能力顯著加強，戰(zhàn)勝國際金融危機和其他不利因素帶來的沖擊；全面完成國務(wù)院國資委各項考核指標(biāo)，連續(xù)三屆被評為全國文明單位。
——自主發(fā)展實現(xiàn)新突破。在自主商用車事業(yè)獲得良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，2005年，東風(fēng)自主乘用車事業(yè)豪邁起步。經(jīng)過多年磨礪，東風(fēng)自主事業(yè)克服困難，一路向前。到2013年，東風(fēng)自主品牌汽車年產(chǎn)銷量突破130萬輛，自主品牌產(chǎn)銷增幅連續(xù)多年高于行業(yè)水平。其中，東風(fēng)自主品牌商用車產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界第一。
——國際化發(fā)展構(gòu)筑新格局。本世紀(jì)初，東風(fēng)以大規(guī)模的對外合資合作，構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展的大格局。十年間，東風(fēng)著眼于國際化發(fā)展，堅持“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國際國內(nèi)兩種資源和兩個市場，不斷推動對外開放和國際合作的深化升級。十年間，東風(fēng)“以我為主”，進行了一系列的創(chuàng)新合作，先后與沃爾沃、雷諾、PSA、格特拉克、史密斯、瑞典T公司展開了合資、參股、控股、并購等不同形式的合作，聚集全球資源，發(fā)展自主事業(yè)，開創(chuàng)了中國汽車企業(yè)國際化發(fā)展的新格局。
——事業(yè)布局建立新架構(gòu)。十年來，隨著產(chǎn)銷規(guī)模的不斷擴大，東風(fēng)事業(yè)立足湖北，面向全國，走向世界。十年間，東風(fēng)十堰、武漢、襄陽、廣州四大基地取得長足發(fā)展。與此同時，東風(fēng)事業(yè)在鄭州、鹽城兩基地快速崛起，在杭州、柳州、重慶、常州等地進行了全新布局。由此，在國內(nèi)，東風(fēng)公司形成了以上述“4+2+4”為主體、布點全國近30個城市的事業(yè)新格局。
海外事業(yè)方面，東風(fēng)確立了拉美、東南亞、俄羅斯、中東等四個戰(zhàn)略性市場和眾多的機遇性市場，并在部分戰(zhàn)略性市場建立了KD（散件組裝）和CKD（全散件組裝）工廠，建立了營銷和服務(wù)機構(gòu)，東風(fēng)進軍海外的步伐正逐步加快。
——制度創(chuàng)新激發(fā)新活力。十年來，東風(fēng)以全面而深入的制度創(chuàng)新，不斷推進體制改革，率先開展了中央企業(yè)建立和完善董事會試點，建立了規(guī)范的、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的法人治理結(jié)構(gòu)；不斷推進股權(quán)多樣化改革，開展多層次的合資重組，推動企業(yè)整體上市，進行了全新的混合所有制改革。今天的東風(fēng)汽車公司，已經(jīng)成為一個既有國有資本又有民營資本、既有海外資本又有社會資本的混合所有制企業(yè)，為建設(shè)“百年東風(fēng)”奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。
——黨的建設(shè)打造新優(yōu)勢。黨的建設(shè)作為國有企業(yè)與生俱來的政治優(yōu)勢，始終引領(lǐng)東風(fēng)健康發(fā)展。東風(fēng)公司始終堅持發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，始終堅持提升黨建工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻度，始終堅持從體制機制、工作內(nèi)容和方法上推進黨建創(chuàng)新。十年來，東風(fēng)公司黨的建設(shè)和思想政治工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力，保障了企業(yè)合資重組的順利進行，保障了企業(yè)改革改制的順利推進，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的跨越發(fā)展，打造了合資企業(yè)和新的歷史條件下國有企業(yè)發(fā)展的“中國優(yōu)勢”，黨建工作成為東風(fēng)公司企業(yè)核心競爭力中不可或缺的重要組成部分。
——社會履責(zé)樹立新樣本。東風(fēng)化雨，潤澤四方。十年來，東風(fēng)不斷豐富履責(zé)內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新履責(zé)方式，提升履責(zé)效能，形成了具有“東風(fēng)特色”的社會責(zé)任品牌。特別是近年來，東風(fēng)陸續(xù)開展了“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃”“母親健康快車”“潤苗計劃”“碳平衡生態(tài)林”“和暢東風(fēng)”汽車公民文化活動等一系列具有創(chuàng)造性意義的項目。作為中央企業(yè)，東風(fēng)傾情傾力于人、車、自然、社會的和諧，為中國企業(yè)樹立了創(chuàng)新履責(zé)的新樣本。
——“和諧東風(fēng)”進入新境界。以人為本，建設(shè)和諧東風(fēng)，是新時期東風(fēng)發(fā)展的重要目標(biāo)。東風(fēng)始終注重新基地與老基地、新事業(yè)與老事業(yè)、整車與零部件、合資與自主等的和諧發(fā)展，東風(fēng)各項事業(yè)取得長足進步。與此同時，員工分享企業(yè)發(fā)展成果的機制不斷完善，特別是在十堰、襄陽老基地，公司實施了一系列專注民生改善的“惠民工程”，“和諧東風(fēng)”建設(shè)進入了嶄新境界。
——東風(fēng)品牌躍上新高度。2014年2月，世界權(quán)威品牌顧問公司BrandFinance公司發(fā)布的2014年全球500強品牌榜單中，東風(fēng)成為唯一登榜的中國汽車品牌。東風(fēng)公司把品牌建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置，不斷提升品牌價值和影響力。2006年，“東風(fēng)”被商務(wù)部授予“最具市場競爭力品牌”；2007年，“東風(fēng)”被國家質(zhì)檢總局授予“中國名牌”；2013年，BrandFinance公布的年度品牌價值排行榜中，“東風(fēng)”以28億美元的品牌價值名列第31位，蟬聯(lián)中國最具價值汽車品牌；同年，在世界品牌實驗（WorldBrandLab）發(fā)布的《中國500最具價值品牌排行榜》中，“東風(fēng)”品牌以507.45億元人民幣的品牌價值，位居品牌榜的第35位。在《2014胡潤最具價值中國品牌榜》上，東風(fēng)以54億元人民幣的品牌價值列入榜單。
一切發(fā)展，都與改革相連。所有變化，都靠創(chuàng)新催生。十年來，東風(fēng)率先開啟一系列改革，迎來了新一輪的跨越發(fā)展，東風(fēng)以“共和國脊梁”的嶄新風(fēng)采，為“新國企”提供了豐富而精確的注釋，日益成為推動實現(xiàn)中國夢的重要力量。
