３月份，是東風(fēng)商用車公司今年一季度的最高產(chǎn)量月，東風(fēng)商用車公司給車身廠敲定的第一版生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)為１２０００輛份車身。達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)有哪些困難、如何破解？帶著此類問(wèn)題，記者走進(jìn)車身廠高產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
達(dá)成目標(biāo)難度大
車身廠要想順利完成月產(chǎn)１２０００輛份車身任務(wù)，必須在生產(chǎn)管理過(guò)程中克服多種困難，化解多種矛盾。
解析高產(chǎn)任務(wù)，制約因素較多。從生產(chǎn)車型看，包括長(zhǎng)頭車、小平頭車和Ｄ３１０系列車身等；從客戶構(gòu)成看，既有國(guó)內(nèi)客戶，也有國(guó)外客戶；從制造難易程度看，既有大量成熟產(chǎn)品，也有少量改制產(chǎn)品，如少量右置方向盤(pán)車身；從人力資源保證看，實(shí)施總量不增、內(nèi)部調(diào)劑，后方支援前方、輔助工種支援一線生產(chǎn)；從作業(yè)時(shí)間安排看，該廠根據(jù)作業(yè)量全月３０天只安排一天半休息時(shí)間，要在全月２８．５天的有效工作日內(nèi)達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)，難度可想而知；從生產(chǎn)組織來(lái)看，外協(xié)零件能否及時(shí)、均衡優(yōu)質(zhì)供貨，一線員工高產(chǎn)持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備和身體素質(zhì)能否過(guò)關(guān)，部分關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間抗疲勞和精度維持、生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)快速應(yīng)變的綜合管理能力等，都將在高產(chǎn)中接受考驗(yàn)。
盡管戰(zhàn)高產(chǎn)難度大，但經(jīng)過(guò)１、２月份的高產(chǎn)熱身，一場(chǎng)志在奪取３月份高產(chǎn)攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗在車身廠全面打響。
前方后方齊動(dòng)員
基于對(duì)國(guó)家相關(guān)政策和商用車公司總體戰(zhàn)略部署的深刻理解，車身廠及早把２００８年生產(chǎn)可能“前重后輕”的形勢(shì)，面向全廠進(jìn)行全方位動(dòng)員。
廠部、黨委通過(guò)生產(chǎn)會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、政工例會(huì)等形式，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地面向全廠傳導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)；廠長(zhǎng)、書(shū)記和各分管廠領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)基層聯(lián)系點(diǎn)、歸口管理、員工“隨機(jī)交流”等渠道和形式，講形勢(shì)、鼓斗志、聚合力、戰(zhàn)高產(chǎn)；黨委適時(shí)在全廠職能科室發(fā)起“關(guān)注生產(chǎn)、走進(jìn)一線”優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障月活動(dòng)，１０余個(gè)職能科室已聞?dòng)嵍鴦?dòng)，將在３至６月展開(kāi)“三貼近”（貼近實(shí)際、貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近員工）優(yōu)質(zhì)服務(wù)行動(dòng)，如總務(wù)科在抽出人力支援生產(chǎn)車間的同時(shí)，辦公室管理人員下到食堂蹲點(diǎn)、幫廚；人事部門及早行動(dòng)，在控制人力資源總量的前提下，全局統(tǒng)籌、合理調(diào)配，目前已從裝備管理科和總務(wù)科等職能部室調(diào)劑１０余人支援一線，使前方“缺員戶”得到補(bǔ)充。
廠長(zhǎng)書(shū)記上一線
?。吃拢比帐擒嚿韽S迎戰(zhàn)３月份高產(chǎn)的第一天，車身廠廠長(zhǎng)毛長(zhǎng)林和黨委書(shū)記譚先高分別來(lái)到車身制造工藝的源頭——沖壓二車間和車身制造工藝的終端——內(nèi)飾一車間，他們或同員工一起勞動(dòng)，或?yàn)閱T工講解形勢(shì)目標(biāo)與任務(wù)，分別看望一線員工。
當(dāng)天上午，當(dāng)巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的毛長(zhǎng)林廠長(zhǎng)來(lái)到?jīng)_壓二車間１３００Ｔ壓床跟前時(shí)，員工賀新勇橫涂板料拉延油的吃力狀態(tài)引起了他的注意?！昂苜M(fèi)勁嗎？我來(lái)試試吧”——他徑直走過(guò)去，從小賀手中接過(guò)油刷有模有樣地操練起來(lái)。刷過(guò)幾張料后，毛廠長(zhǎng)就掌握了涂油技巧，動(dòng)作變得輕巧起來(lái)。看到員工情緒很好，他一邊干活兒一邊和員工聊起來(lái)，他說(shuō)：“涂油的活兒，看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)也有技巧，干熟練了就能找出高效、省時(shí)、省力的方法”。毛廠長(zhǎng)接著說(shuō)：“上半年是高產(chǎn)，工廠各層面壓力都很大，大家兩個(gè)多月來(lái)干得非常辛苦，所以我要求中層管理者和班組長(zhǎng)要關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，積極為大家創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，讓大家快樂(lè)地工作?！?nbsp;
當(dāng)天下午４點(diǎn)，車身廠黨委書(shū)記譚先高走進(jìn)內(nèi)飾一車間“戰(zhàn)高產(chǎn)、保目標(biāo)”立功競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)會(huì)場(chǎng)，為車間員工作高產(chǎn)動(dòng)員。他說(shuō)，２００８年是一個(gè)挑戰(zhàn)年，工廠要在前六個(gè)月完成全年７０％的生產(chǎn)任務(wù)，難度是有的；但通過(guò)高產(chǎn)可以檢驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)精神、大局意識(shí)、管理水平和作風(fēng)虛實(shí)，知難而進(jìn)方顯英雄本色，只要大家群策群力迎戰(zhàn)高產(chǎn)，打贏高產(chǎn)仗是完全可能的。
