4月16日，東風商用車公司置布：東風商用車生產(chǎn)方式(DCPW)正式進入系統(tǒng)推進階段。
東風公司副總經(jīng)理、東風有限副總裁、東風商用車公司總經(jīng)理童東城出席啟動大會。童東城強調(diào)，DCPW的實踐對提升企業(yè)核心能力，加速內(nèi)部管理國際化進程具有深遠意義，因此要進一步增強對實施DCPW重要性的認識；要準確把握DCPW的實質(zhì)和內(nèi)涵，明確目標相課題，樹立整體性觀念和全價值鏈意識，一步一個腳印地把各項計劃推進好、落實好；要堅持“以市場和客戶為中心”的核心理念，把能否滿足市場和客戶需求作為檢驗DCPW實踐活動成敗的基本標準；要進一步固化流程、推進標準化，讓DCPW的理念植根于每位職工的大腦，落實到全價值鏈的各個環(huán)節(jié)；要著手研究與DCPW相配套、相適應(yīng)的組織體系和運作機制，尋求全價直鏈的同步改善。
東風商用車公司黨委書記，副總經(jīng)理黃剛主持推進會并闡述了DCPW將得到加速推進的現(xiàn)實因素：去年6月底商用車公司發(fā)布了DCPW本篇(理論篇)，向全體下部職工傳達了新生產(chǎn)方式的目的、理念和規(guī)范，并對相關(guān)課題進行了改善，為DCPW的正式實施作了觀念、思想、方法和體系等方面的準備；過去的一年商用車公司QCD改善活動取得了新的進展，天龍產(chǎn)品成功導(dǎo)入市場，其質(zhì)量得到了市場的廣泛認可；2006年商用車進行了營銷轉(zhuǎn)型和研發(fā)調(diào)整行動，也為DCPW全價值鏈的推進打下基礎(chǔ)。
據(jù)東風有限副總裁助理李建剛介紹，東風有限2的立方事業(yè)汁劃，參與國內(nèi)與國際的競爭，必須要具備東風的核心競爭力，有先進的生產(chǎn)制造體系來支撐?！皷|風商用車生產(chǎn)方式(DCPW)”就是這樣一種生產(chǎn)方式，通過借鑒日產(chǎn)生產(chǎn)方式并提煉東風商用車多年來的管理經(jīng)驗，結(jié)合商用車的業(yè)務(wù)特點、自有的制造經(jīng)驗和能力、中國市場特性而形成的一套生產(chǎn)經(jīng)營的先進理念，用以指導(dǎo)和幫助商用車公司的日常管理活動。
