【本報十堰訊】（記者 劉克登 實習記者 鄭翠琳） ３月９日，東風汽車有限公司第三次員工代表大會在公司十堰基地隆重召開。東風公司總經(jīng)理、黨委書記、東風有限董事長徐平在講話中強調(diào)指出，２００７年是東風公司實現(xiàn)百萬輛級的跨越年，也是東風有限實現(xiàn)中期事業(yè)計劃的決戰(zhàn)年，作為東風公司最重要的事業(yè)單元，東風有限必須在東風公司實現(xiàn)百萬輛級的跨越中發(fā)揮主導作用。
會議由東風公司黨委常委、紀委書記、工會主席、東風有限黨委副書記葉惠成主持。東風有限總裁中村克己，東風公司副總經(jīng)理、東風有限副總裁童東城，東風有限副總裁大谷俊明，東風公司專務副總經(jīng)理王明清等領導出席會議。
中村克己代表東風有限經(jīng)營委員會向員工代表作工作報告。他指出，東風天龍系列重卡的成功導入，表明東風商用車公司已經(jīng)基本完成商品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，２００７年要在大幅擴大天龍銷量的同時，大力強化現(xiàn)有商品的競爭力；乘用車公司在２００６年以其卓越的收益力和高質(zhì)量的經(jīng)營對整個東風有限作出了決定性的貢獻，２００７年要在數(shù)量和質(zhì)量兩個方面瞄向“成為中國向顧客提供價值的最好品牌之一”這一目標，完成一個大跨步的跳躍；零部件事業(yè)部２００６年在成本控制、過程管理和收益力上有了明顯的進步，２００７年要進一步開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，并積極開拓外部市場，尋找與整車廠家的戰(zhàn)略合作，降低對商用車公司的依賴度，提高抗風險能力；東風汽車股份公司２００６年在十分艱難的情況下完成了銷售目標，為東風有限整體業(yè)績作出了巨大貢獻，今后的主要課題是進一步提高用戶對東風品牌輕型商用車的信任感，并提高輕卡本身的利潤率；裝備公司目前處于嚴峻的競爭之中，要加大力度去開拓客戶、削減成本、改善業(yè)務，進一步提升作為自己核心競爭力的裝備事業(yè)的收益力。
中村克己說，２００７年是東風有限２３計劃（中期事業(yè)計劃）的最終年度，２３計劃是把東風有限打造成為有國際競爭力公司的第一步。首先是要保持強勢成長，沒有成長就沒有未來；其次是保持優(yōu)化運營，雖然要達到兩位數(shù)的營業(yè)利潤率非常困難，但更為重要的是要強化企業(yè)自身體質(zhì)；最后是學習東風和日產(chǎn)兩個母公司的長處，形成東風有限獨自的企業(yè)文化和核心競爭力。
會上，童東城作東風有限人事工作報告；受東風有限副總裁歐陽潔的委托，東風有限制造規(guī)劃總部總部長鄒恒琪作東風有限安全生產(chǎn)工作報告。
徐平高度評價東風有限取得的成績。他說，２００６年，東風有限上下心齊勁足，始終堅持公司發(fā)展目標不動搖；各事業(yè)單元主動分擔壓力，各顯優(yōu)勢力保目標；員工隊伍作風過硬，主力軍作用充分體現(xiàn)；黨群組織優(yōu)勢充分發(fā)揮，服務保障作用突出。
徐平強調(diào)，２００７年是東風公司實現(xiàn)百萬輛級的跨越年，也是東風有限實現(xiàn)中期事業(yè)計劃的決戰(zhàn)年，徐平為此提出三點希望：東風有限必須在東風公司實現(xiàn)百萬輛級的跨越中發(fā)揮主導作用；廣大員工必須在推進公司發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用；工會組織必須在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮重要作用。
