東風(fēng)越野車有限公司總裝廠2010年整車一次交檢合格率達(dá)77.6%，這一數(shù)據(jù)較上年度上升了10個百分點(diǎn)。據(jù)介紹，東風(fēng)越野車有限公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，把《提升整車一次交檢合格率》確定為“雙創(chuàng)工程”（即創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)優(yōu)良團(tuán)隊(duì)）的攻關(guān)項(xiàng)目，通過開展崗位質(zhì)量競賽、質(zhì)量示范崗評比、黨員持牌上崗、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書修訂等活動，實(shí)現(xiàn)了立項(xiàng)目標(biāo)。
作為東風(fēng)公司連續(xù)三年的模范黨支部，東風(fēng)越野車有限公司總裝廠成績斐然。東風(fēng)越野車總裝廠黨支部以“雙創(chuàng)工程”為抓手，大力弘揚(yáng)“閱兵精神”，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，激發(fā)全員自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步凸顯。
實(shí)施“雙創(chuàng)工程”，提高整車裝調(diào)質(zhì)量
總裝廠是東風(fēng)猛士整車下線調(diào)試的最后一道關(guān)卡，對整車裝調(diào)質(zhì)量的管控起著至關(guān)重要的作用。東風(fēng)越野車總裝廠提出了以加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控為手段，全面提升整車裝調(diào)質(zhì)量的目標(biāo)，并將此活動作為年度雙創(chuàng)工程攻關(guān)項(xiàng)目，在全廠開展提高整車一次交檢合格率的活動。
圍繞這一目標(biāo)，東風(fēng)越野車總裝廠黨支部開展了一系列競賽活動。一方面，大力開展全員崗位質(zhì)量競賽，參與率達(dá)到100%。在全廠員工中，以工位為單元，組織崗位練兵與技能考試。在活動過程中，集思廣益，動員全員參與修訂《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》和《整車動態(tài)、靜態(tài)檢查表》，進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，并將國慶閱兵的驗(yàn)車標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到日常工作中，確保交付質(zhì)量。另一方面，導(dǎo)入VES評價體系、現(xiàn)場5S管理、QCD等先進(jìn)管理手段，貫徹“全員、全企業(yè)、全過程零缺陷、零差錯、零庫存”的質(zhì)量要求，全廠員工自覺養(yǎng)成對下線整車按照新制定的檢測標(biāo)準(zhǔn)，對100余項(xiàng)內(nèi)容逐一排查的工作習(xí)慣，從過去的被動調(diào)整到現(xiàn)在的主動排查，效果顯著。
雙創(chuàng)工程主題競賽活動開展后，產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步改善，員工們的工作熱情也更加高漲，隊(duì)伍凝聚力明顯提升員工素養(yǎng)水平直接影響準(zhǔn)時化生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，因此，東風(fēng)越野車總裝廠黨支部高度重視學(xué)習(xí)型分廠的建設(shè)，注重一專多能的培養(yǎng)。支部倡導(dǎo)員工能夠干一行、學(xué)兩行、精三行，以質(zhì)量安全和班組建設(shè)為主要內(nèi)容組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量安全意識，從而提高員工的整體素質(zhì)，全年U級員工提升率達(dá)33%，目前該級別員工占全廠員工的84%。據(jù)統(tǒng)計，2010年，東風(fēng)越野車黨支部共組織班組長和全員培訓(xùn)7次，參與培訓(xùn)人員432人次，全員的培訓(xùn)參與率達(dá)到98%以上。
發(fā)揚(yáng)“總裝精神”，提高戰(zhàn)斗力和凝聚力
自參加2009年國慶大閱兵服務(wù)保障工作以來，東風(fēng)越野車總裝廠將國慶閱兵工作歸納總結(jié)，在廠內(nèi)大力宣揚(yáng)“閱兵精神”即“總裝精神”：顧全大局的奉獻(xiàn)精神，精誠合作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)支撐的精益求精、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神。
東風(fēng)越野車總裝廠黨支部圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營績效好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”四個方面加強(qiáng)支部建設(shè)。在各項(xiàng)重大事項(xiàng)上，黨支部廣泛征求員工意見，2010年召開全員大會14次，民主決策事項(xiàng)12條，落實(shí)率達(dá)100%。在全員范圍內(nèi)開展了“我為總裝廠事業(yè)做貢獻(xiàn)”獻(xiàn)言獻(xiàn)策調(diào)查，群策群力查找出7項(xiàng)問題，組織整改并解決4項(xiàng)問題，確定長期攻關(guān)項(xiàng)目3項(xiàng)，明確責(zé)任黨員、時間節(jié)點(diǎn)，得到廣大員工的認(rèn)可。
黨員分布在東風(fēng)越野車總裝廠裝配、調(diào)整重修等各個重要的崗位上，支部通過開展“黨員示范崗”活動，全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。支部要求黨員每月撰寫學(xué)習(xí)心得體會，每月開展黨員自評，季度開展群眾評議，以“四優(yōu)”黨員標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)黨員工作。
此外，支部還開展了群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，舉辦了總裝廠首屆“五小”科技成果發(fā)表會（即小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議），圍繞總裝廠生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場改善、QCD管理等目標(biāo)，結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，解決實(shí)際問題，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。據(jù)統(tǒng)計，近三年，總裝廠共完成小革新、小改造40余項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)課題3項(xiàng)，其中有6項(xiàng)獲得東風(fēng)公司技術(shù)成果與革新成果評比二等獎，14項(xiàng)獲得三等獎。
