2011年2月18日，東風汽車零部件（集團）有限公司召開2011年城區(qū)（十堰）四工廠現(xiàn)場管理提升行動計劃發(fā)布會，東風零部件公司新一輪現(xiàn)場管理提升活動由此拉開序幕。
發(fā)布會上，東風車輪公司、東風緊固件公司、東風懸架彈簧公司、東風泵業(yè)公司分別從活動背景、現(xiàn)狀調(diào)查、目標設定、推進計劃等四個方面先后通報了本單位2011年度現(xiàn)場管理主題思想及現(xiàn)場管理提升行動計劃。東風零部件公司介紹了現(xiàn)場管理提升CFT團隊職能及活動推進計劃。
據(jù)介紹，2011年是東風零部件公司的“市場年”，為深入有效開展QCD改善工作，強化改善力度，東風零部件以此次發(fā)布現(xiàn)場管理提升行動計劃為契機，在各分公司中重點加強現(xiàn)場管理活動。開展此項活動的目的是：提升管理全價值鏈精益管理水平，營造全員參與改善、追求精益的濃厚氛圍，提高東風零部件的市場競爭能力。
現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象和市場競爭力的體現(xiàn)，要圍繞效率效益提升工作持續(xù)開展改善，活動目標的制定要具有前瞻性和挑戰(zhàn)性；行動計劃要充分圍繞“市場年”和創(chuàng)建A級供應商開展各項工作；要科學規(guī)劃推進工作計劃，按照精益管理思想，貫穿全價值鏈進行改善，并固化標準；三地工業(yè)園建設中，要認真梳理目前現(xiàn)場管理中暴露出的問題，在新項目開工布局中加大改善力度。
