近日，東風(fēng)德納車橋襄樊工廠召開第一屆五次員工代表大會。會議明確了2011年的主要任務(wù)和重點(diǎn)工作。
2011年，東風(fēng)德納車橋襄樊工廠將貫徹和推進(jìn)強(qiáng)化維持管理、貫徹源流管理、構(gòu)建預(yù)先管理的思想，圍繞KPI指標(biāo)策劃工作的方法，將工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)納入到方針體系中進(jìn)行管控，強(qiáng)化方針管理與實(shí)際工作的結(jié)合，促進(jìn)管理提升、品質(zhì)提升、產(chǎn)能提升、效率提升、安全本質(zhì)化提升，大步向東風(fēng)商用車公司前列邁進(jìn)。
大會從管理水平提升、挑戰(zhàn)生產(chǎn)極限、強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)控、構(gòu)建安全管理體系等七大方面對2010年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。2010年，襄樊工廠全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值23.82億元，同比增長72.35％；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量33.56萬根，同比增長77.94％。
在現(xiàn)場管理、成本管理、QCD改善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等方面工作均取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，順利完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)KPI指標(biāo)。
