2010年，東風(fēng)商用車本部產(chǎn)品持續(xù)旺銷，東風(fēng)商用車各個(gè)制造單元的產(chǎn)能和生產(chǎn)組織經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。東風(fēng)商用車公司車架廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，以突破、升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展為工作主題，沉著應(yīng)對(duì)持續(xù)高產(chǎn)，深入開展產(chǎn)能和質(zhì)量雙提升活動(dòng)，預(yù)計(jì)2010全年車架產(chǎn)量將突破16.5萬(wàn)輛，創(chuàng)建廠以來(lái)歷史最高；工廠年度12項(xiàng)二級(jí)KPI指標(biāo)有11項(xiàng)達(dá)成挑戰(zhàn)，在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，自身能力實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的跨越。
2010年2月18日，車架廠干部員工踏著鏗鏘的腳步，迎著晨曦的第一縷陽(yáng)光，在喧天的鑼鼓聲和此起彼伏的鞭炮聲中，迎來(lái)虎年的第一個(gè)工作日。18日上午，車架廠各生產(chǎn)車間和三條裝配線同時(shí)正點(diǎn)啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)整潔、物流順暢、生產(chǎn)組織有序，在和諧、創(chuàng)新的氛圍中拉開虎年車架生產(chǎn)的序幕。針對(duì)2月份工作日少、新產(chǎn)品多、生產(chǎn)任務(wù)重的壓力和形勢(shì)，車架廠早在春節(jié)放假期間就精心組織準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)了2010年首個(gè)工作日設(shè)備完好率、開動(dòng)率、員工出勤率均達(dá)100%。2010年2月18日當(dāng)天，東風(fēng)車架廠共完成35個(gè)品種、586臺(tái)車架的裝配任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)首日生產(chǎn)開門紅。
2010年6月28日下午2點(diǎn)30分，在員工們期盼的目光中，東風(fēng)車架廠2010年第80000輛車架正式下線。東風(fēng)車架廠廠長(zhǎng)張戈在下線儀式上激動(dòng)地說，第80000輛車架的下線，標(biāo)志著車架廠的生產(chǎn)制造能力實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。為應(yīng)對(duì)2010年高產(chǎn)戰(zhàn)役，車架廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子果斷提出以產(chǎn)能和質(zhì)量雙提升為核心目標(biāo)的高產(chǎn)攻略，并實(shí)施了一系列的舉措，增強(qiáng)了全體干部員工戰(zhàn)勝高產(chǎn)的信心、勇氣和力量。同時(shí)，東風(fēng)車架廠立足內(nèi)部挖潛，集聚力量，不懈怠、不自滿、不畏難，搶抓機(jī)遇，為東風(fēng)商用車公司提前實(shí)現(xiàn)CV-863目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
2010年5月18日上午，車架廠職工新食堂正式開業(yè)供餐。該食堂采用租賃外包、成本價(jià)供餐、雙方共同管理的方式運(yùn)營(yíng)，最大限度地保障了員工的利益，在東風(fēng)公司十堰基地尚屬首家。新食堂建筑面積746m2、一次可容納400人同時(shí)就餐，中標(biāo)獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)的紫荊花酒店管理有限公司，是十堰市知名餐飲公司之一，除了菜品、就餐環(huán)境大大改善外，還將為員工提供更加專業(yè)的餐飲服務(wù)?？茖W(xué)發(fā)展
2010年以來(lái)，東風(fēng)車架廠通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)控體系的完善，從產(chǎn)品、工藝、裝備、管理上全面展開質(zhì)量改善活動(dòng)，取得滿意效果。但是，該廠居安思危，把后工程不良率走勢(shì)圖由以前的分月分析調(diào)整到分日分析，通過把質(zhì)量問題放大，把成績(jī)縮小，進(jìn)一步給自己施加壓力，不斷控制質(zhì)量問題，滿足日益增長(zhǎng)的客戶需求。
2010年車架廠戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目建成后，孔加工能力得到明顯提升。對(duì)照東風(fēng)商用車公司未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃，車架廠認(rèn)為工廠部分工序產(chǎn)能依然處于緊張狀態(tài)，特別是受工藝限制，尚不具備未來(lái)戰(zhàn)略產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，于是再次明確了進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，支撐東風(fēng)商用車戰(zhàn)略發(fā)展需要的發(fā)展目標(biāo)。
盡管經(jīng)過2010年高產(chǎn)的磨礪，東風(fēng)車架廠整體生產(chǎn)能力得到大幅度提升，但面向未來(lái)發(fā)展，車架廠領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部發(fā)展不均衡、不協(xié)調(diào)仍制約了工廠的整體發(fā)展，為此提出：職能科室之間、車間之間、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間的水平需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)整體效能最大化，為工廠的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2010年，面對(duì)東風(fēng)商用車本部商品旺銷的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，車架廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即啟動(dòng)產(chǎn)能和質(zhì)量雙提升行動(dòng)，全力滿足商用車公司高產(chǎn)旺銷的需要。
首先，完善生產(chǎn)管理體系，精細(xì)地組織生產(chǎn)。面對(duì)產(chǎn)能緊張的現(xiàn)狀，車架廠積極探索構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃平衡模式，推行周滾動(dòng)計(jì)劃，鎖定三日需求計(jì)劃，保證生產(chǎn)秩序的緊湊有序。同時(shí)，本著預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)的原則，該廠定期召開排產(chǎn)平衡會(huì)，各系統(tǒng)發(fā)布應(yīng)對(duì)預(yù)案，提前行動(dòng)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)；全面推行經(jīng)濟(jì)排產(chǎn)方式，強(qiáng)化“兩率”（設(shè)備完好率和設(shè)備開動(dòng)率）提升，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該廠裝配線單臺(tái)停裝停線由1月份的0.082分鐘，下降至9月份的0.009分鐘。
為提高預(yù)控項(xiàng)目落實(shí)率，保證體系的有效性，車架廠逐步完善質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)控體系，明確了預(yù)測(cè)原則、控制要點(diǎn)、評(píng)價(jià)工具等，順利通過了第三方質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核；借鑒標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)行QRQC（質(zhì)量問題快速解決機(jī)制）會(huì)議體制進(jìn)行了大力改革和實(shí)踐，通過完善QRQC會(huì)議機(jī)制并重新啟動(dòng)，堅(jiān)持速度為先、溯源為重，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的快速處置與防止再發(fā)；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，推行質(zhì)量稽查，積極構(gòu)建全價(jià)值鏈管理模式，并圍繞客戶反映的重點(diǎn)難點(diǎn)，大力開展質(zhì)量攻關(guān)。今年，在持續(xù)高產(chǎn)的情況下，車架廠月度后工程不良率創(chuàng)歷史新低。
除了質(zhì)量工作，2010年，車架廠QCD改善工作也不斷向系統(tǒng)化、縱深化方向推進(jìn)，全年累計(jì)完成小改善945條，三級(jí)課題改善383項(xiàng)，累積改善創(chuàng)效近千萬(wàn)元。通過大力推進(jìn)DCPW（東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式）實(shí)踐，實(shí)施方針管理與DCPW聯(lián)合診斷，該廠年初立項(xiàng)的管理項(xiàng)目全部達(dá)成，在2010上半年?yáng)|風(fēng)商用車公司組織的診斷中，車架廠獲得東風(fēng)商用車公司方針管理診斷排名第一的好名次。
此外，車架廠還深入開展各類管理培訓(xùn)和研討，提升全員創(chuàng)新改善能力，并通過舉辦車架廠2011年重點(diǎn)課題Workshop研討會(huì)，最大限度地匯聚了全員智慧。
經(jīng)過高產(chǎn)的洗禮，2010年車架廠的管理水平得到全面升級(jí)———建立各系統(tǒng)與產(chǎn)量動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理；啟動(dòng)生產(chǎn)線費(fèi)率分?jǐn)傄约岸~精準(zhǔn)化工作，摸透和優(yōu)化內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，健全CPU管理活動(dòng)體系，探索低成本運(yùn)營(yíng)模式，提升貢獻(xiàn)度；制造費(fèi)用累計(jì)降低率由年初的15.4%提高到22.5%。
高產(chǎn)中，車架廠堅(jiān)持把以人為本的理念切實(shí)地貫穿到各項(xiàng)實(shí)踐工作中：投資170萬(wàn)元，建成并啟用職工食堂，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作，成本價(jià)供餐；投入12萬(wàn)元，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立7個(gè)全自動(dòng)純水飲水點(diǎn)；投資30余萬(wàn)元，新建并啟用了員工乒乓球館和職工書屋；成功承辦東風(fēng)商用車“車架杯”乒乓球賽，全年組織開展員工喜聞樂見的各類文體活動(dòng)20余項(xiàng)。
正是由于在管理改革中充分體現(xiàn)了人性化與制度化的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，車架廠整體創(chuàng)造力得到明顯改觀，員工滿意度和期望值空前提高，全員的管理思路和行為方式、辦事效率和辦事質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，使得東風(fēng)商用車公司各系統(tǒng)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)均能高質(zhì)量完成。
