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盧鋒:挑戰(zhàn)自我,全面突破——東風股份總經(jīng)理盧鋒談未來5年發(fā)展

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2010-03-20
  在不久前召開的東風股份新年商務會上,東風股份發(fā)布了“新315計劃”:自2010~2014年,在第三個完整的5年計劃收官之時,東風股份將完成第三次跨越,實現(xiàn)動力總成年銷售30萬臺、海外出口年銷售汽車10萬輛、整車年銷售50萬輛的目標。
    
  2010年,是東風股份“新315計劃”的開局之年。就今年和未來幾年的發(fā)展,我們采訪了東風股份新一屆領導班子代表盧鋒總經(jīng)理。
    
  站在新的起點來回首過往,盧鋒感慨萬千。
    
  過去的10年,東風股份做了兩個完整的5年計劃,實現(xiàn)了兩次跨越:汽車年銷量突破20萬輛,累計銷量過100萬輛;年均增幅是行業(yè)的兩倍,穩(wěn)居行業(yè)第二位,客車底盤市場占有率居首位,“1+4+1”等汽車事業(yè)布局不斷得到完善,對行業(yè)發(fā)展的貢獻度也越來越大。發(fā)動機業(yè)務方面,逐步形成了輕、中、重系列化,東風康明斯成為了國內(nèi)市場的第一品牌。
    
  盧鋒說,“新315計劃”作為東風股份未來5年的行動綱領,它要求企業(yè)確保以高于行業(yè)2.5倍的增速來作為精進的目標。“新315計劃”體現(xiàn)的是東風股份未來5年又好又快的跨越式發(fā)展,極富挑戰(zhàn)性。
    
   對于未來幾年怎樣達成事業(yè)目標,盧鋒充滿信心地表示:作為“新315計劃”實現(xiàn)的重要支撐,未來5年,東風股份將在既有市場、新興業(yè)務、核心能力等三個方面挑戰(zhàn)自我,實現(xiàn)新的突破。
  既有市場是東風股份的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場,是實現(xiàn)“新315計劃”的核心主體。盧鋒說,首先,力求輕卡事業(yè)發(fā)展有新的突破。今年,輕卡事業(yè)要邁上10萬輛營銷平臺,本部汽車業(yè)務要在2010年達成20萬輛以上,“新315計劃”要求輕卡年度增長必達3萬~5萬輛以上。其次,力求鄭州日產(chǎn)事業(yè)發(fā)展有新突破。鄭州日產(chǎn)發(fā)布了“挑戰(zhàn)125”事業(yè)計劃,即今年挑戰(zhàn)10萬輛,2012年挑戰(zhàn)20萬輛,未來5年,鄭州日產(chǎn)汽車年均增長3萬~5萬輛以上。要達成未來目標,必須確保東風、NISSAN品牌新品成功上市的同時,雙品牌在競爭中發(fā)揮很好協(xié)同作用。另外,在海外出口事業(yè)方面力求取得新突破,實現(xiàn)由貿(mào)易型出口到戰(zhàn)略型出口的轉(zhuǎn)變,年均增長2萬輛。至2014年,出口銷量占年銷量20%,并擇機進入歐美市場。
    
  盧鋒表示,新興業(yè)務是東風股份事業(yè)新的增長點。在旅行車方面,公司要在鞏固客車底盤市場占有率行業(yè)第一的同時,更加注重通過資源整合,尤其是借助A08的上馬,實現(xiàn)整車業(yè)務的全新突破;在工程車方面,縮短與主要競爭對手在業(yè)務上的差距;特種車事業(yè)將以鞏固一類、開發(fā)一類、預研一類的方式快速滾動推進。此外,在鞏固多功能沼氣服務車市場的同時,開拓能源移動車等個性化特種車市場,力爭在收益水平、核心競爭力上重點突破;微車事業(yè)將會以跨越的姿態(tài)展開,力推過渡型和戰(zhàn)略型產(chǎn)品的研發(fā)、入市,2014年實現(xiàn)產(chǎn)銷量突破20萬輛,在國內(nèi)微車市場占有率突破5%;新能源車事業(yè)發(fā)展將進入產(chǎn)業(yè)化階段,公司將把握國家政策支持之契機,集納當今新能源車技術資源,力爭在2014年實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元。
    
  盧鋒說:“在農(nóng)村市場開拓上必須迅速突破。農(nóng)村市場是我們汽車業(yè)務的主要短板,得農(nóng)村市場者得天下,要實現(xiàn)在LCV業(yè)務中的領航,我們必須成為中國農(nóng)村市場中的強者。另外,鑄造業(yè)務是公司最‘老’的業(yè)務,但我們要轉(zhuǎn)變觀念,走產(chǎn)品、市場多元化之路,讓‘梅花’成為業(yè)內(nèi)聞名、市場選擇的‘鑄造之花’。2012年,鑄造業(yè)務要實現(xiàn)全面贏利,打造成為公司新的贏利業(yè)務?!?
    
  盧鋒認為,核心能力是指東風股份參與市場競爭中形成的核心優(yōu)勢能力,是東風股份持續(xù)發(fā)展的重要保證,在這一方面:力爭動力總成事業(yè)發(fā)展的新突破。東風康明斯走多元化市場之路,ZD30實施雙品牌協(xié)同發(fā)展;力爭車橋、變速箱、車廂等關鍵總成事業(yè)發(fā)展的新突破;未來一大核心重點在于尋求效率的新突破。提升管理效率,增強核心競爭力,增加員工收入。未來5年,東風股份將尋求人均汽車產(chǎn)銷量和人均銷售收入倍增,這樣才有能力在增強公司競爭力的同時增加員工收入。 
    
  盧鋒強調(diào)說,“新315計劃”,是我們未來5年必須攀登的事業(yè)高峰。要實現(xiàn)第三次更大幅度的跨越式發(fā)展,我們決不能固步自封,必須突破自我。勝人者力、自勝者強,只有突破自我,才能超越對手,穩(wěn)操勝券。 
    
  盧鋒高興地說,東風股份新年開門見喜,1~2月,汽車、發(fā)動機等主營業(yè)務銷售再創(chuàng)歷史新高,汽車實現(xiàn)銷售3.5萬輛,同比增長67%;發(fā)動機實現(xiàn)銷售3.5萬臺,同比增長178%。
  
  作者:傅祥友