12月10日，東風商用車公司在大連召開2010年度供應商大會，東風公司副總經(jīng)理、東風商用車公司總經(jīng)理童東城在會上宣布：東風商用車公司構建戰(zhàn)略供應商體系工程正式啟動。他表示，要用三年時間把戰(zhàn)略供應商平臺初步建立起來。
據(jù)了解，構建戰(zhàn)略供應商體系的基本方法是資源分類、供應商分級和平臺管理。東風商用車公司將根據(jù)零部件對整車功能影響的高低、資源獲取或變更的難易程度和采購金額的大小，把汽車零部件資源分為關鍵資源、重要資源和一般資源三大類，對不同的資源采取不同的管理方策，掌握關鍵資源，控制重要資源，重視一般資源；東風商用車公司將根據(jù)產(chǎn)品交付層級和供應商QCDD水平的高低，將供應商分為A、B、C三級，A級供應商是構建戰(zhàn)略供應商體系的主要對象；東風商用車公司對平臺供應商實施業(yè)績導向的動態(tài)管理，只有那些不斷超越，具有持續(xù)競爭力的平臺供應商才可能成為戰(zhàn)略合作伙伴。
戰(zhàn)略供應商體系研討會
童東城說，當今商用車的競爭正在演變?yōu)槿珒r值鏈的競爭，東風商用車具備構建戰(zhàn)略供應商體系的現(xiàn)實基礎：“DFCV-863振興計劃”是事業(yè)基礎，備受信賴的企業(yè)文化是思想和文化基礎，和諧共享、協(xié)調(diào)發(fā)展是基本的宗旨和保證。
在這次大會上，東風康明斯發(fā)動機有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司等15家單位被評為2009年度東風商用車最佳供應商，博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司等70家單位被評為優(yōu)秀供應商。
給供應商頒獎
