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增長強(qiáng)勁 全球商用車企業(yè)爭搶印度市場

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2012-12-08

  近期,拉美最大經(jīng)濟(jì)體的增長頹勢讓“金磚失色”的憂慮四起。在金磚國家中,印度經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步延續(xù)了下跌趨勢。然而,這些負(fù)面因素并沒有澆熄全球商用車企業(yè)進(jìn)入印度的熱情。


  目前,戴姆勒、依維柯、沃爾沃、納威斯達(dá)、日野汽車、曼集團(tuán)和福田等中國車企都已經(jīng)或正在印度投資建設(shè)工廠,有的是專為印度市場推出產(chǎn)品。繼中國之后,印度成為全球商用車企業(yè)爭搶的又一塊大蛋糕。


  近日,印度政府表示希望在2017年之前吸引超過10000億美元以上的投資來解決國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施老化的問題。其對于升級基礎(chǔ)設(shè)施的決心無疑更加堅(jiān)定了全球商用車企到印度發(fā)展的信心。


  增長強(qiáng)勁


  根據(jù)印度中央統(tǒng)計(jì)局11月30日公布的數(shù)據(jù),今年第三季度印度經(jīng)濟(jì)同比增長5.3%,低于第二季度的5.5%,與第一季度持平。這已經(jīng)是印度經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)第三個(gè)季度低于6%,遠(yuǎn)遜于前兩年的增長速度。

 
  受印度經(jīng)濟(jì)不振影響,過去幾個(gè)月中,印度商用車的市場需求(特別是中型及重型商用車M&HCV)一直處于不斷下跌中。根據(jù)印度汽車協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),今年10月份印度M&HCV的銷量同比下跌22.94%至20836輛,去年10月份印度M&HCV的銷量為27038輛;今年4月至10月期間,印度M&HCV的累計(jì)銷量從去年同期的187818輛下跌13.99%至161533輛。


 印度巨大的市場潛力和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)始終吸引著全世界投資者的關(guān)注,2012年出現(xiàn)在印度市場的頹勢,并沒有讓全球商用車企業(yè)停下或放緩進(jìn)入印度企業(yè)的腳步。因?yàn)樗鼈兛粗械氖撬c中國等這些發(fā)展中國家一樣,蘊(yùn)含的巨大發(fā)展?jié)撃堋?


  分析人士稱,對于一個(gè)像印度這樣渴求通過至少8.5%的增長率來為膨脹的人口提供崗位的新興經(jīng)濟(jì)體來說,低于6%的經(jīng)濟(jì)增速是不小的打擊。


   印度辛格政府為了贏得2014年大選,必須要保證經(jīng)濟(jì)的增長。辛格的經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)主席蘭加拉詹說:“如果要想實(shí)現(xiàn)6%(的增速),我們需要下半年的增長非常強(qiáng)勁?!?


  在眾多拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的手段中,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能為經(jīng)濟(jì)增長提供強(qiáng)勁發(fā)展引擎。據(jù)了解,為了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),印度政府正在全國范圍內(nèi)興建公路、港口及鐵路來支撐經(jīng)濟(jì)。這個(gè)利好消息,讓全球商用車企業(yè)都為之振奮。

  
  競爭加劇


  印度汽車市場散發(fā)出的香氣,引來眾多競爭者,然而,由于印度自主品牌占據(jù)市場份額較大,國外投資企業(yè)生存并不容易。


  與中國卡車市場類似,印度本土企業(yè)雄踞中低端卡車市場,高端市場依舊是戴姆勒、沃爾沃等歐洲商用車企業(yè)的天下。在分食高端市場蛋糕的同時(shí),這些歐洲商用車企通過合資合作也在步步滲透中低端市場。


  為了實(shí)現(xiàn)“到2015年將印度重型商用車市場份額提高到15%”的目標(biāo)。沃爾沃集團(tuán)與印度本土企業(yè)艾徹汽車公司合作,主攻25至49噸中重型卡車市場,并與塔塔汽車的Prima和Ultra系列卡車以及阿斯霍克雷蘭德汽車的U系列卡車直接競爭。


  另一國際商用車巨頭依維柯首席執(zhí)行官阿弗雷多日前也表示,依維柯擬在印度成立合資公司,挺進(jìn)印度卡車市場。他認(rèn)為:“在印度市場取得成功的惟一途徑就是在當(dāng)?shù)貙ふ乙粋€(gè)強(qiáng)大的合作伙伴?!?


  扎根立足


  然而,對于產(chǎn)品技術(shù)水平,處在印度本土企業(yè)與歐洲商用車企業(yè)之間的中國本土商用車企業(yè)來說,印度卡車與中國同類產(chǎn)品是競爭關(guān)系,國內(nèi)企業(yè)想分市場一塊蛋糕不容易。


  印度的貿(mào)易保護(hù)政策,一直讓中國商用車產(chǎn)品出口至印度市場有很大難度。兩相權(quán)衡,在當(dāng)?shù)亟◤S降低產(chǎn)品成本,以低成本和規(guī)?;⒆悖瑹o疑是與他們競爭的最佳途徑。


  低成本涉及到企業(yè)屬地化管理、零部件采購生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、人力資源成本控制以及市場渠道的開拓建立。此外,還要應(yīng)對在一個(gè)不同文化背景以及關(guān)系微妙的國家內(nèi)發(fā)展的難題。


  在這條艱難的開拓路上,福田汽車為后來進(jìn)入印度市場的中國卡車企業(yè)開了一個(gè)好頭。據(jù)悉,福田印度工廠將于下半年開建,初期產(chǎn)能10萬輛,主要生產(chǎn)商用車產(chǎn)品。福田印度分公司還籌劃在印度進(jìn)一步提升產(chǎn)能。