4月26日，2018第十屆全球汽車產(chǎn)業(yè)峰會(huì)在北京舉辦，本次論壇以“創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)”為主題，吸引了眾多汽車行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家、專家學(xué)者、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)齊聚北京，共同探討智能網(wǎng)聯(lián)、新能源、輕量化、智能制造變革大潮下，汽車產(chǎn)業(yè)的熱門話題、熱點(diǎn)技術(shù)，共促汽車產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。下面是部分演講嘉賓在此次論壇上的精彩觀點(diǎn)，與大家共享！
1、汽車評(píng)價(jià)研究院院長(zhǎng)李慶文：用新的眼光、新的視覺(jué)、新的理念、新的思想看汽車
汽車評(píng)價(jià)研究院院長(zhǎng) 李慶文
當(dāng)今全球汽車產(chǎn)業(yè)，特別是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，始終是新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命的載體，是新的產(chǎn)業(yè)革命和技術(shù)革命的有力推動(dòng)力。發(fā)展新能源汽車是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然階段，發(fā)展智能汽車更是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)做出的新的、最睿智的戰(zhàn)略選擇。
2、中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)付于武：汽車合資股比放開 中國(guó)自主品牌只會(huì)越戰(zhàn)越勇
中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)、中國(guó)汽車人才研究會(huì)理事長(zhǎng) 付于武
股比放開會(huì)有什么影響？我覺(jué)得會(huì)深刻地影響中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的格局，這是不容置疑的。股比放開，中國(guó)汽車企業(yè)會(huì)直面更加激烈的、充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的自主品牌只會(huì)越戰(zhàn)越勇，我覺(jué)得這沒(méi)有什么可怕的。如果你不強(qiáng)，保護(hù)又有什么益處？如果你堅(jiān)強(qiáng)，有足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)又有什么可怕？所以我覺(jué)得股比放開不是負(fù)面的聲音，而是會(huì)激勵(lì)汽車企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新。
3、蓋世汽車CEO周曉鶯：新造車勢(shì)力到底對(duì)汽車行業(yè)帶來(lái)了什么影響？
蓋世汽車CEO 周曉鶯
第一，讓汽車從原來(lái)相對(duì)封閉的、單純的制造業(yè)變成生態(tài)系統(tǒng)，大家不再只想到制造本身，而是開始想怎樣構(gòu)建資源的圈層。這兩年很多傳統(tǒng)的主機(jī)廠、零部件公司，都在相互參股，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成一個(gè)合縱連橫的構(gòu)架，而不再是單兵作戰(zhàn)。
第二，讓整車廠極度重視用戶體驗(yàn)。原來(lái)整車廠的主要任務(wù)可能就是把產(chǎn)品造出來(lái)，然后在4S店賣，而現(xiàn)在幾乎所有的整車廠都在談?dòng)脩?，談一定要知道用戶在想什么，如何圍繞用戶感知提升、用戶體驗(yàn)提升去做整個(gè)業(yè)務(wù)流程的再造。這種改變是巨大的，意味著整車廠從原來(lái)的本我主義，轉(zhuǎn)變成了以市場(chǎng)、客戶為中心。我覺(jué)得這本來(lái)就應(yīng)該是消費(fèi)者享受的權(quán)力，很高興新造車勢(shì)力換來(lái)了大家的覺(jué)醒。
第三，新造車勢(shì)力對(duì)行業(yè)的影響體現(xiàn)在哪里？我認(rèn)為是突然讓大家意識(shí)到了資本加技術(shù)的力量是多么巨大和可怕。當(dāng)然，他們也讓很多傳統(tǒng)的汽車人終于有機(jī)會(huì)進(jìn)化成一個(gè)復(fù)合型人才。比如說(shuō)現(xiàn)在造車，老大不僅要懂車，還要懂融資，并且融資規(guī)?；径荚?00億以上，否則沒(méi)法玩，然后還要懂演講。而傳統(tǒng)的工程師，也在慢慢進(jìn)化，學(xué)習(xí)跨界知識(shí)，從過(guò)去的單點(diǎn)技能逐漸拓展到真正意義上的復(fù)合型人才，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)化是非常好的事情。
4、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)汽車行業(yè)分會(huì)特別會(huì)長(zhǎng)助理張軍：汽車智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)汽車行業(yè)分會(huì)特別會(huì)長(zhǎng)助理 張軍
傳統(tǒng)汽車行業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，巨大的產(chǎn)業(yè)變革催生著汽車新的文明和理念。互聯(lián)網(wǎng)汽車、智能駕駛、智能制造是我們可以預(yù)見(jiàn)的、未來(lái)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。今年北京車展的主題是：定義汽車新生活，汽車的智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化已經(jīng)由概念轉(zhuǎn)為實(shí)際應(yīng)用，全新的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)全面重塑。
5、國(guó)家信息中心副主任徐長(zhǎng)明：中國(guó)未來(lái)一定會(huì)引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流
國(guó)家信息中心副主任 徐長(zhǎng)明
關(guān)于市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展空間：我覺(jué)得我們把重心全放在新能源汽車，這個(gè)策略應(yīng)該稍微做一些調(diào)整——不管什么措施，只要能節(jié)油，都應(yīng)該鼓勵(lì)。對(duì)于新能源汽車，將來(lái)如果說(shuō)有一個(gè)利好的話，就是新能源汽車競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)車，因?yàn)閭鹘y(tǒng)燃油車，在牌照上面，國(guó)家卡的很死，而新能源汽車牌照政策會(huì)相對(duì)松一些，這樣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更激烈。
關(guān)于汽車“新四化”：未來(lái)中國(guó)一定是引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的，全世界都會(huì)看中國(guó)政府的政策，各大公司也都會(huì)看中國(guó)的政策。未來(lái)，一定是別的國(guó)家融入中國(guó)，以前是我們?nèi)谌胧澜?，這次“新四化”變革下，是世界融入中國(guó)，誰(shuí)不融，誰(shuí)就會(huì)受到大的影響。
6、清華大學(xué)汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院副研究員劉宗?。褐悄芑癁閷?shí)現(xiàn)更高水平的精益制造提供全新可能，智能制造是未來(lái)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)
清華大學(xué)汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院副研究員 劉宗巍
汽車產(chǎn)業(yè)如何踐行“中國(guó)制造2025”？核心理念是：聚點(diǎn)成線，連線成面。在開展智能制造過(guò)程中，每一個(gè)企業(yè)都要去思考、決策、定位產(chǎn)品特點(diǎn)，先想清楚，想清楚之后立刻行動(dòng)，堅(jiān)定不移地開啟轉(zhuǎn)型征途。在此過(guò)程中，一定要面向充分互聯(lián)的條件來(lái)思考自身價(jià)值究竟在哪里，然后根據(jù)自身的情況，設(shè)計(jì)自己的智能制造技術(shù)升級(jí)路線。需要注意的是，全面的數(shù)字化是核心，掌控?cái)?shù)據(jù)是關(guān)鍵。
要基于新模式、新能力、新需求進(jìn)行流程和體系再造，不要覺(jué)得有體系就可以了，不是這樣的?，F(xiàn)在是變化的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該思考如果有了數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)可以打造什么樣全新的商業(yè)模式，全新的商業(yè)模式又需要什么樣的流程和體系，要不斷進(jìn)行改造，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、數(shù)據(jù)化，降低成本，提高效率。
要全面提升數(shù)據(jù)管控能力，因?yàn)閿?shù)據(jù)能夠生成價(jià)值。怎么來(lái)提供？比如說(shuō)各種各樣的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備，把它們都連接起來(lái)，并且通過(guò)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，把這些設(shè)備產(chǎn)生的信息都存儲(chǔ)起來(lái)，構(gòu)建包括技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、成本數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的多元數(shù)據(jù)庫(kù)，把這些信息都打通，取一個(gè)最優(yōu)值，就非常接近智能制造了。
實(shí)現(xiàn)智能制造一定是長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程，必將伴隨著巨大的困難，所以企業(yè)一定要做好充分的心理準(zhǔn)備。面對(duì)這種局面，企業(yè)必須做好頂層設(shè)計(jì)，不務(wù)虛、不遲疑，積極有序的行動(dòng)，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，最后只要有若干企業(yè)實(shí)現(xiàn)了智能制造，也就會(huì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025。
7、中國(guó)汽車工程研究院股份有限公司副總經(jīng)理周舟：發(fā)展新能源汽車是必由之路
中國(guó)汽車工程研究院股份有限公司副總經(jīng)理 周舟
在當(dāng)前形勢(shì)下，汽車電氣化目標(biāo)是清晰的，發(fā)展也是毋庸置疑的，但要達(dá)到理想的程度，還需要一段時(shí)間去過(guò)渡。在這個(gè)過(guò)程中，一方面可以加大傳統(tǒng)燃油汽車上面節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的發(fā)展和節(jié)能汽車的應(yīng)用。另一方面，堅(jiān)定不移地快速發(fā)展新能源汽車，這里要重點(diǎn)解決電池、成本以及政策等制約新能源汽車發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，使整個(gè)電動(dòng)汽車和新能源汽車向著快速、平穩(wěn)、健康的方向發(fā)展。
8、清華大學(xué)汽車工程系主任楊殿閣：汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒(méi)有捷徑可走
清華大學(xué)汽車工程系主任 楊殿閣教授
對(duì)我們來(lái)講，其實(shí)一直不太贊成一句話：新能源汽車或者”新四化“來(lái)了以后，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車。我們認(rèn)為，汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒(méi)有捷徑可走，也永遠(yuǎn)沒(méi)有”彎道超車“這一說(shuō)。新能源汽車、智能汽車的出現(xiàn)，從某種程度來(lái)講，相當(dāng)于在傳統(tǒng)汽車發(fā)展基礎(chǔ)上給我們開了一條新的跑道，在這兩條跑道上，現(xiàn)在中國(guó)有很多技術(shù)還不成熟，國(guó)際大公司在這方面也不成熟。比如像剛才講的發(fā)展自動(dòng)駕駛的技術(shù)難點(diǎn)，像汽車軟硬件架構(gòu)、計(jì)算平臺(tái)、感知能力、決策能力、自動(dòng)駕駛地圖、信息安全等等，不僅僅是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題，更是全球汽車產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題，大家都有困難。也正是因?yàn)槎加欣щy，大家才能站在同一個(gè)起跑線上，才給了我們競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)凇毙滤幕皝?lái)臨的時(shí)候，可以有所作為，我們相信將來(lái)也一定會(huì)有所作為！
9、Synopsys汽車戰(zhàn)略副總裁Burkhard Huhnke：軟硬件協(xié)同設(shè)計(jì)，加速汽車研發(fā)的新進(jìn)程
Synopsys汽車戰(zhàn)略副總裁，Burkhard Huhnke
未來(lái)，我們其實(shí)可以用“有四個(gè)輪子的電腦”來(lái)形容我們的汽車，我們要不斷對(duì)系統(tǒng)以及功能進(jìn)行升級(jí)，同時(shí)也要收集數(shù)據(jù)，不可能只按照單一的汽車數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。我們必須通過(guò)大量的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且開發(fā)新的功能，所以功能上的安全、網(wǎng)絡(luò)安全是非常關(guān)鍵的?，F(xiàn)在環(huán)境的復(fù)雜性越來(lái)越高，所有的傳感器必須互聯(lián)，車的架構(gòu)也需要互聯(lián)。
10、中國(guó)汽車技術(shù)研究中心赫炎：智能汽車發(fā)展存在六大矛盾
中國(guó)汽車技術(shù)研究中心、智能汽車研究室暨汽車軟件測(cè)評(píng)中心主管工程師 赫炎
目前中國(guó)智能汽車的發(fā)展主要面臨六大矛盾：
第一，日益提升的自動(dòng)駕駛技術(shù)水平和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后之間的矛盾，因?yàn)樽詣?dòng)駕駛汽車在國(guó)內(nèi)無(wú)法上路開展測(cè)試，在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，自動(dòng)駕駛汽車和路之間的協(xié)同只能停留在示范區(qū)內(nèi)。
第二，日益加速的上路測(cè)試需求和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系尚未完善之間的矛盾，特別是自動(dòng)駕駛等級(jí)考試和路測(cè)準(zhǔn)入考試，亟需提上日程。
第三，日益壯大的社會(huì)資本力量和核心技術(shù)研發(fā)速度較慢的矛盾，即技術(shù)突破跟不上資本壯大的速度。
第四，日益加快的量產(chǎn)落地速度和行業(yè)跨界融合程度欠缺之間的矛盾，比如在一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，目前還未形成統(tǒng)一。
第五，日益增長(zhǎng)的出行市場(chǎng)需求和高科技創(chuàng)新能力不足之間的矛盾。
第六，日益增快的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度和智能汽車人才培育缺失的矛盾，尤其是極其優(yōu)秀的專業(yè)性人才，目前還存在較大的缺口，大家都在搶這方面的人才。
11、地平線政府關(guān)系副總裁賈志鵬：未來(lái)汽車70%的創(chuàng)新都將以汽車電子作為源頭，基于人工智能技術(shù)的自動(dòng)駕駛處理器會(huì)成為自動(dòng)駕駛汽車的大腦
地平線政府關(guān)系副總裁 賈志鵬
作為一家人工智能企業(yè)，必須要有好的算法，這是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還需要有大量的數(shù)據(jù)對(duì)算法進(jìn)行訓(xùn)練，讓算法不斷迭代和完善。特別對(duì)于自動(dòng)駕駛來(lái)講，擁有適應(yīng)不同場(chǎng)景的測(cè)試數(shù)據(jù)集非常重要，比如在高速公路、城市環(huán)境、鄉(xiāng)村環(huán)境下，因?yàn)樽詣?dòng)駕駛算法的模型并不完全一樣，這時(shí)就需要不同計(jì)算策略。
而就計(jì)算而言，作為承載算法和數(shù)據(jù)的算力，也就是芯片，非常關(guān)鍵，它是自動(dòng)駕駛乃至人工智能大行業(yè)最基礎(chǔ)的運(yùn)算資源，跟自主創(chuàng)新、信息安全等國(guó)家戰(zhàn)略息息相關(guān)。我們預(yù)測(cè)，到萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，一定會(huì)出現(xiàn)一批新的人工智能芯片企業(yè)來(lái)?yè)屨紮C(jī)會(huì)，而這其中自動(dòng)駕駛芯片、自動(dòng)駕駛處理器將是重點(diǎn)方向。
12、科大訊飛智能汽車事業(yè)部副總經(jīng)理趙毅：利用人工智能技術(shù)為汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游賦能
科大訊飛智能汽車事業(yè)部副總經(jīng)理 趙毅
科大訊飛作為中國(guó)人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有很多核心資源，憑借這些資源，以及汽車行業(yè)專屬的內(nèi)容服務(wù)、汽車廠商的資源，科大訊飛希望為終端用戶和車廠客戶提供更好的服務(wù)來(lái)源。首先終端客戶方面，科大訊飛希望在造車和用車領(lǐng)域運(yùn)用人工智能技術(shù)，讓駕駛者在開車的時(shí)候，和汽車的交互更具情感，讓整個(gè)行駛過(guò)程更歡樂(lè)、更安全，車主也不用再為車輛養(yǎng)護(hù)而操心。
其次，車廠客戶方面，科大訊飛希望助力車廠或者客戶，讓他們的汽車銷售廣告變得更加精準(zhǔn)，可以直接定位到核心人群、目標(biāo)人群，讓銷售變得更加高效，同時(shí)4S店也不用再頭疼銷售顧問(wèn)不斷流失?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)，科大訊飛可以幫助車企將銷售顧問(wèn)所有良好的銷售經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)，并制定一個(gè)專門針對(duì)銷售顧問(wèn)的更好的評(píng)價(jià)體系和培訓(xùn)體系，讓他們的銷售變得更加精準(zhǔn)，對(duì)車主的售后服務(wù)更具針對(duì)性。
13、北汽嘉慶(重慶)新能源汽車技術(shù)研究院詹文章：汽車合資股比放開，有核心技術(shù)和創(chuàng)新精神的整車企業(yè)將引領(lǐng)中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展
北汽嘉慶(重慶)新能源汽車技術(shù)研究院有限公司院長(zhǎng) 詹文章
中國(guó)新能源汽車發(fā)展勢(shì)不可逆，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈從原材料、核心零部件到整車市場(chǎng)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施和建設(shè)，在中國(guó)都還有非常大的空間，中國(guó)也正在往這個(gè)方向走。在中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程中，承載著諸多像電動(dòng)化驅(qū)動(dòng)、智能化駕駛、共享化應(yīng)用和網(wǎng)聯(lián)化服務(wù)這樣的內(nèi)容，最終中國(guó)將在新能源汽車發(fā)展方向上引領(lǐng)世界。
不過(guò)在此之前，還需要一系列的創(chuàng)新，包括流程性創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、核心零部件創(chuàng)新等，從而讓友好排放、電子化、智能化等一系列具有時(shí)代特征的內(nèi)容，在新能源汽車上得到更好的體現(xiàn)。
14、北汽集團(tuán)新技術(shù)研究院副院長(zhǎng)陳平：市場(chǎng)機(jī)制將成為今后拉動(dòng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的主要因素
北汽集團(tuán)新技術(shù)研究院 副院長(zhǎng) 陳平
中國(guó)電動(dòng)汽車發(fā)展已經(jīng)有近十年的時(shí)間了，現(xiàn)在來(lái)看發(fā)生了很大變化，不管是從國(guó)家的戰(zhàn)略定位，還是政策法規(guī)的支持力度來(lái)看，都發(fā)生了很大的變化。從全球市場(chǎng)來(lái)看，整個(gè)形勢(shì)也在變，特別是中國(guó)，從之前靠補(bǔ)貼、靠政府支持、示范運(yùn)營(yíng)來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭空嬲漠a(chǎn)品力來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，尤其2020年以后補(bǔ)貼的退出，意味著市場(chǎng)機(jī)制將成為今后拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)的主要因素。
15、福汽集團(tuán)云度新能源汽車有限公司總經(jīng)理助理陳文強(qiáng)：新興新能源造車企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
福汽集團(tuán)云度新能源汽車有限公司總經(jīng)理助理 陳文強(qiáng)
中國(guó)發(fā)展新能源汽車一方面還是改善傳統(tǒng)汽車局面，借助新能源汽車發(fā)展契機(jī)，解決中國(guó)汽車工業(yè)大而不強(qiáng)的問(wèn)題。此外，發(fā)展新能源汽車也是解決能源危機(jī)、環(huán)境污染等社會(huì)問(wèn)題的一種有效路徑。包括一些新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，以及消費(fèi)者消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，也為新能源汽車的發(fā)展提供了契機(jī)。
但就新造車勢(shì)力而言，目前挑戰(zhàn)也很明顯。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，第一，技術(shù)挑戰(zhàn)，眾所周知任何一項(xiàng)技術(shù)都不是一朝一夕就能夠建立起來(lái)的，而是需要時(shí)間的沉淀，那么對(duì)于新造車，如何建立更扎實(shí)的技術(shù)平臺(tái)，讓技術(shù)走的更快，是一大挑戰(zhàn)。第二，資金問(wèn)題，畢竟汽車產(chǎn)業(yè)是很燒錢的，沒(méi)有足夠的資金支持，難以為繼。第三，人才難題，現(xiàn)在中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)幾乎都在搶占人才，每個(gè)企業(yè)都在挖人才，大家都面臨人才緊缺的問(wèn)題。
從企業(yè)外部來(lái)講，也有三大挑戰(zhàn)：第一，供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，現(xiàn)在造車的企業(yè)多，供應(yīng)商雖然也很多，單真正好的供應(yīng)商并不多，大家都在搶占好的供應(yīng)商資源，尤其是國(guó)際上大的品牌供應(yīng)商，基本上是供不應(yīng)求。第二，政策挑戰(zhàn)，由于政策的不清晰，譬如補(bǔ)貼怎么補(bǔ)，積分怎么做，后面怎么管控，都會(huì)影響到企業(yè)的一舉一動(dòng)，如果預(yù)測(cè)對(duì)了到?jīng)]什么，一旦對(duì)政策走向預(yù)估失誤，可能產(chǎn)生比較大的問(wèn)題。第三，市場(chǎng)挑戰(zhàn)，比如到底是走低端路線還是高端路線，用戶現(xiàn)在的狀態(tài)是怎樣的，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)現(xiàn)狀分別是怎樣的，都需要新造車企業(yè)們不斷去探索，摸索生存規(guī)律，方能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
16、江森自控能源動(dòng)力業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)整車配套技術(shù)總監(jiān)曲偉：48伏不是顛覆性技術(shù)，而是引進(jìn)性技術(shù)
江森自控能源動(dòng)力業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)整車配套技術(shù)總監(jiān) 曲偉
目前48伏系統(tǒng)還停留在P0階段，但是我們跟國(guó)內(nèi)、外各大主機(jī)廠已經(jīng)在進(jìn)行P2系統(tǒng)的開發(fā)，甚至是P3、P4的開發(fā)，有了P2、P3、P4系統(tǒng)，能帶來(lái)什么樣的價(jià)值提升？大家可以看到，有了P2、P3、P4之后，更多的能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)駕乘體驗(yàn)提升的一些功能會(huì)被加進(jìn)去，包括扭矩的矢量控制，精確分配前驅(qū)后驅(qū)之間的扭矩，甚至是左右兩側(cè)扭矩矢量分配。如果在P4架構(gòu)上，我們對(duì)四驅(qū)系統(tǒng)也能夠達(dá)到相當(dāng)?shù)某潭?，所?8伏在滿足用電負(fù)荷，在后續(xù)發(fā)展延續(xù)性都有優(yōu)勢(shì)，這個(gè)技術(shù)雖然是節(jié)能減排技術(shù)，但是還有一個(gè)很長(zhǎng)的發(fā)展路線。我們聽(tīng)到很多聲音說(shuō)，48伏技術(shù)更多的是一個(gè)短暫的、過(guò)渡性的技術(shù)，如果大家把眼光放在剛才我說(shuō)的兩點(diǎn)上，大家就可以看到，48伏技術(shù)一定是一個(gè)很長(zhǎng)很長(zhǎng)的坡，可以允許大家繼續(xù)發(fā)掘它的潛力。
17、長(zhǎng)春英利汽車工業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理曹渡：今后3-5年是工藝和材料科學(xué)的革命
長(zhǎng)春英利汽車工業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理 曹渡
三、四年前我們就在講，今后的發(fā)展方向一定是多種材料的集成應(yīng)用，就是把合適的材料用在合適的地方，這也是我們輕量化的一個(gè)定義，也是我們輕量化的一個(gè)方向。合適的材料用在合適的地方，成本就不會(huì)增加，這是我們中國(guó)市場(chǎng)中低成本車發(fā)展的方向。從復(fù)合材料，純鋼材到結(jié)合，就能做到像BMW7這樣的典型案例，我覺(jué)得這是我們重點(diǎn)的發(fā)展方向。需要注意的是，輕量化不一定就是減成本，輕量化也會(huì)有成本代價(jià)，必須低端車用低端車的輕量化做法，高端車用高端車的做法，才符合成本跟輕量化的模型。
18、吉林大學(xué)青島汽車研究院執(zhí)行院長(zhǎng)馬芳武：所有汽車材料來(lái)源于自然，最后要回歸自然
吉林大學(xué)青島汽車研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 馬芳武
未來(lái)汽車的材料也好，汽車的制造過(guò)程也好，都要回歸物質(zhì)制造的本原——物質(zhì)本來(lái)是來(lái)自于自然，所以我們最后使用完汽車，其整個(gè)生命周期結(jié)束以后，還是要回歸自然，這個(gè)過(guò)程中對(duì)人的傷害和對(duì)自然的傷害才是最小的。我們正在探索一些新的材料和新的結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)夢(mèng)想，這是整個(gè)大的循環(huán)。
19、中國(guó)汽車裝備制造創(chuàng)新聯(lián)盟常務(wù)副秘書長(zhǎng)韓鐳：智能制造是汽車制造技術(shù)發(fā)展的必然
中國(guó)汽車裝備制造創(chuàng)新聯(lián)盟常務(wù)副秘書長(zhǎng) 韓鐳
大家都知道我有兩句話，第一句話，我國(guó)汽車企業(yè)的生產(chǎn)線實(shí)際上都是世界一流水平，主要的生產(chǎn)線基本都是自動(dòng)化生產(chǎn)線，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性好、效率高，這是大家有目共睹的。所以，我們現(xiàn)在出國(guó)看國(guó)外的汽車生產(chǎn)廠，跟我國(guó)的汽車生產(chǎn)廠水平是相當(dāng)?shù)摹?/p>
第二句話，我國(guó)車企生產(chǎn)線的主要設(shè)備都是進(jìn)口的。進(jìn)口意味著什么呢？我國(guó)汽車產(chǎn)量連續(xù)3年都超過(guò)了2800萬(wàn)量，是世界第一，我們是一個(gè)汽車大國(guó)。但是我們還不強(qiáng)，不強(qiáng)在哪兒？有時(shí)候大家總說(shuō)是因?yàn)槿笔б恍╆P(guān)鍵汽車技術(shù)，但我覺(jué)得更重要的是，制造汽車的這些設(shè)備沒(méi)在我們手里面，汽車行業(yè)有很多關(guān)鍵的設(shè)備一直是進(jìn)口的，我們不能制造。所以制造的好與壞，我們心里面沒(méi)有底。基于這一點(diǎn)，從國(guó)家層面來(lái)講，我認(rèn)為一定要發(fā)展我們自己的機(jī)床制造裝備業(yè)，開展智能制造。
眾所周知，汽車零部件制造是大批量的，零件的加工質(zhì)料、材質(zhì)和幾何精度，要求不一定特別高，不是納米級(jí)的，不是微米級(jí)的，但是一定要求均一性，加工成本還要低。 要滿足這些要求，加工就要機(jī)械化、自動(dòng)化，盡量排除人為的干擾因素。而如果要形成自動(dòng)生產(chǎn)線，線的本身要有自我學(xué)習(xí)、自我糾正的性能，這實(shí)際上就是逐步向智能化的方向發(fā)展。
20、北汽福田汽車股份有限公司乘用車設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)李奉珠：打造數(shù)字化工廠，關(guān)鍵領(lǐng)域的集成與發(fā)展是重點(diǎn)
北汽福田汽車股份有限公司乘用車設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng) 李奉珠
在工廠智能化方面，目前很多企業(yè)都是處于第二階段，也就是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，能夠用ERP、MES等系統(tǒng)，很多企業(yè)都達(dá)到了單機(jī)信息化和自動(dòng)化。但是真正要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的雙胞胎，以及更高一級(jí)的借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)的能力，還有一段距離。
當(dāng)然說(shuō)一點(diǎn)都沒(méi)有，那也是不現(xiàn)實(shí)的。剛才前面的嘉賓也提到了對(duì)數(shù)據(jù)的使用，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)、維修，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)其實(shí)也在做這方面的東西，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)監(jiān)控對(duì)這些數(shù)據(jù)建立模型，然后反過(guò)來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)備什么時(shí)候到達(dá)它的關(guān)鍵點(diǎn)，并且對(duì)它進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)，企業(yè)也做了大量的工作。這里面有兩個(gè)大的趨勢(shì)：
第一，制造業(yè)發(fā)展具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特征，涉及生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等，這就是所謂的產(chǎn)品全生命周期。生產(chǎn)涉及的因素很多，很難有一個(gè)廠家能完全把這些東西都解決掉，除非是非常大的跨國(guó)公司。但即使這樣，從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)考慮也不會(huì)有企業(yè)這樣做。換句話說(shuō)是什么意思呢？為了達(dá)到這個(gè)目的，各個(gè)領(lǐng)域的合作會(huì)越來(lái)越多，譬如系統(tǒng)供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，傳感器供應(yīng)商，都需要大家的合作。
第二，關(guān)鍵領(lǐng)域的集成與發(fā)展成為重點(diǎn)。剛才說(shuō)的軟件、設(shè)備都有了，但是把這些設(shè)備連起來(lái)，利用起來(lái)，并利用好，要通過(guò)很多的軟件系統(tǒng)。當(dāng)然這里面有通訊協(xié)議，設(shè)備與設(shè)備之間的通訊，軟件與軟件之間的協(xié)同問(wèn)題，這是另外一個(gè)話題。但是可以判斷出工業(yè)軟件領(lǐng)域的集成與發(fā)展，可能是未來(lái)的一個(gè)重點(diǎn)。
如果要在工廠層級(jí)做數(shù)字化或者是智能化工廠的話，需要互聯(lián)互通，無(wú)論從哪個(gè)層級(jí)來(lái)講，設(shè)備與設(shè)備之間要能夠互通。另外，工廠到管理層的集成，也要互聯(lián)互通。ERP、MES這個(gè)層面要連接起來(lái)，還要能夠跟供應(yīng)鏈、跟上下游連接起來(lái)，這就是剛才說(shuō)的橫向集成。內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)之間不能有障礙，如果有障礙的話，要有辦法解決?；蛘呱舷掠斡袉?wèn)題，這些都是進(jìn)行智能化工廠或者數(shù)字化工廠頂層設(shè)計(jì)時(shí)，必須要考慮的問(wèn)題。
