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南京依維柯告別重組磨合期

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2010-01-09
  歲末年初,各大汽車集團(tuán)2009年產(chǎn)銷數(shù)據(jù)相繼出爐。從已公布的數(shù)據(jù)看,上汽集團(tuán)以272萬輛、同比增長(zhǎng)57%的大好業(yè)績(jī)獨(dú)占鰲頭。其中,商用車貢獻(xiàn)了112萬輛的銷量,同比增長(zhǎng)58%。  

  在上汽集團(tuán)商用車2009年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中,也有南京依維柯的一份貢獻(xiàn)。  

  與上汽依維柯紅巖一起作為上汽商用車板塊兩大發(fā)展重點(diǎn)的南京依維柯,2009年12月26日,上南重組(上汽、南汽)簽約儀式兩周年之際,南京依維柯帶著2009年增長(zhǎng)25%的成績(jī)單以及雄心勃勃的超越計(jì)劃,告別重組磨合期。  

  意氣風(fēng)發(fā)地公布未來幾年超越計(jì)劃的南京依維柯總經(jīng)理周亮表示,南京依維柯已經(jīng)度過重組磨合期,2010年將是全面突破的一年。根據(jù)規(guī)劃,南京依維柯2010年銷量要達(dá)到10萬輛,2015年后銷量要達(dá)到20萬輛,2020年則力爭(zhēng)達(dá)到30萬輛。  

  重組后2年的答卷  

  在政府主管部門的推動(dòng)下,2007年12月26日,上汽集團(tuán)與躍進(jìn)集團(tuán)(俗稱南汽集團(tuán))簽署全面合作協(xié)議,作為南汽集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的南京依維柯由此成為上汽集團(tuán)的一份子。  

  由于這樁中國(guó)汽車工業(yè)歷史上最大規(guī)模的重組兼并案背后的主要推動(dòng)力是政府,而南汽部分員工對(duì)于自己這樣一家老資歷、曾在國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)舉足輕重的老國(guó)企被兼并重組也有相當(dāng)?shù)牡钟|情緒。業(yè)界不少人士擔(dān)心這樁重組后兩家企業(yè)文化能否融合,是否會(huì)陷入內(nèi)耗的泥潭。  

  重組兩年后,南京依維柯帶著2009年增長(zhǎng)25%以上的業(yè)績(jī)以及雄心勃勃的超越規(guī)劃回應(yīng)外界的擔(dān)心。  

  “2009年前11個(gè)月,我們共銷售8.7萬輛,其中躍進(jìn)輕卡銷售62060,同比增長(zhǎng)28.5%,依維柯品牌共銷售25037輛,同比增長(zhǎng)11.3%?!痹谌涨罢匍_的2010年商務(wù)大會(huì)上,南京依維柯銷售公司總經(jīng)理傅利國(guó)介紹。  

  雖然2009年南京依維柯的銷量增長(zhǎng)并未高出整個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng),其市場(chǎng)份額也未見明顯增長(zhǎng)。但前幾年的銷量頹勢(shì)已經(jīng)得到扭轉(zhuǎn)。  

  商務(wù)年會(huì)上,周亮披露了名為超越計(jì)劃的5年發(fā)展規(guī)劃。其中的重點(diǎn)是:全面提升產(chǎn)品、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈等多方面的體系能力,躍進(jìn)輕卡重歸輕卡行業(yè)前三甲,依維柯輕客也準(zhǔn)備超越老對(duì)手江鈴全順,總體銷量向30萬輛努力。  

  2010年全面突破  

  “南京依維柯已經(jīng)度過了重組磨合期,2010年將是我們?nèi)嫱黄频年P(guān)鍵一年?!敝芰帘硎?。  
  2010年全面突破的核心是營(yíng)銷體系與供應(yīng)鏈體系的提升。  

  傅利國(guó)介紹,2010年?duì)I銷體系一方面要擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)下沉,從全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市入手,以躍進(jìn)品牌為主,依維柯品牌為輔,在全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣建設(shè)雙品牌4S店;另一方面提升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的市場(chǎng)支持與業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的日常管理,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,在融資方面也給予經(jīng)銷商更多支持,幫助其拓寬融資渠道。  

  供應(yīng)鏈管理下一步提升的重點(diǎn)是提高效率,供應(yīng)鏈體系的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要設(shè)立具體的效率提升目標(biāo)。同時(shí)提升范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,向前由供應(yīng)商擴(kuò)展至供應(yīng)商的上游企業(yè),向后由采購(gòu)環(huán)節(jié)擴(kuò)展至售后服務(wù)的配件體系。  

  提升的過程中,南京依維柯還準(zhǔn)備對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化?!?011年,南京依維柯的供應(yīng)商將由目前609家整合至407家,整合比例33.17%。”周亮平靜的語(yǔ)調(diào)難掩南京依維柯大刀闊斧整合突破的決心。