2013年東風有限成立十周年，值此十周年之際，車訊網(wǎng)組織開展了，“走進十堰走近東風”大型專題活動，通過對東風有限一個個的“小人物”的對話，來感知東風有限合資十年來的變化，感知東風有限十年中的風風雨雨，坎坷與輝煌。今天，我們有幸與東風商用車有限公司總裝配廠廠長何杰進行了對話，探討了東風商用車有限公司總裝配長這些年的發(fā)展，以及未來的預期展望。
說到東風商用車有限公司總裝配廠，何杰廠長喜形于色，他指著地面回憶道，“舉一個最簡單的例子，當初在工廠初建時期，我們打算做地面的分色處理，裝修人員說，這做不到，我只問他，如果是自己家里能不能做到，能做到，好，那么按照家里的要求來做?！本褪窃谶@樣的執(zhí)著堅持下，有了東風商用車有限公司總裝配廠。
東風商用車總裝配廠是“東風”品牌商用車和軍車主要生產(chǎn)陣地?，F(xiàn)有職工2239名，年生產(chǎn)能力達到16萬輛，累計生產(chǎn)汽車350多萬輛，產(chǎn)品出口到30多個國家和地區(qū)?？傃b配廠以傳承東風文化、追求標桿夢想為己任，把職工職業(yè)道德建設作為企業(yè)精神文明的“重要工程”，作為黨的“依靠”方針的“紐帶工程”，物質(zhì)文明、精神文明建設一起抓，不斷提升企業(yè)科學發(fā)展水平，為客戶、職工和社會持續(xù)創(chuàng)造價值。
對于編輯追問的，合資十年來，東風商用車裝備公司獲得了怎樣的發(fā)展的提問，何廠長語重心長的講道，“合資是一個機會，帶來了新的理念，新的方法，也正是這這樣的方法論的指導下，帶來了實踐意義上的突破?！?nbsp;
另外，在成本管控上，何廠長介紹道，總裝配廠將重點抓好三方面工作：一是推進全成本管理。建立工廠成本費用歸口管理部門、車間、班組三級管控網(wǎng)絡，逐步建立全員參與的成本管控機制；二是推進工廠實力線管理。使用工廠總費用實力線，確認改善項目效果；三是緊抓KD輔料成本管控。探索采用新工藝方法替代傳統(tǒng)工藝方法，不斷降低輔料消耗成本。隨著海外事業(yè)拓展，KD包裝業(yè)務量擴大，輔料降成本的效果將進一步凸顯。
