12月20日，在濰柴2007年銷售收入突破400億元慶祝大會上，濰柴控股有限公司董事長、濰柴動力公司董事長兼CEO譚旭光代表濰柴控股集團管理團隊，向來自國內(nèi)外的整車廠、供應(yīng)商、服務(wù)商等2000多名代表宣布：濰柴集團下一步戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)銷售收入1000億元，向世界500強沖刺。
2007年，濰柴在連續(xù)五年翻番增長的基礎(chǔ)上，再次演繹了驚人飛躍：銷售收入突破400億元，同比增長66.7%；實現(xiàn)發(fā)動機板塊30萬臺、變速箱50萬臺和重型汽車6萬輛的歷史最高產(chǎn)銷紀錄。截至今年11月末，濰柴發(fā)動機在總質(zhì)量14噸以上的重型汽車領(lǐng)域的市場占有率達到了36%，比去年同期提高了9個百分點；在5噸以上裝載機市場的占有率達到82%；而變速箱業(yè)務(wù)板塊在重型汽車的市場占有率則高達92%以上。濰柴已成為中國最大的汽車零部件集團。
譚旭光表示，400億元的突破，是濰柴發(fā)展史上又一個具有重要意義的里程碑，它標志著一個以資本為紐帶、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)品具有高度協(xié)同效應(yīng)的新濰柴集團的誕生；標志著中國汽車工業(yè)惟一的涵蓋動力總成、商用汽車和汽車零部件的黃金產(chǎn)業(yè)鏈的形成；標志著新濰柴集團已經(jīng)進入了一個具有較強競爭力、較強影響力和較強增長潛力的全新發(fā)展時期。
在回顧2007年所取得的成績時，譚旭光表示，銷售收入突破400億元實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)涵提升的全新突破。其突出表現(xiàn)在：一是資本運營取得顯著成果。今年4月30日，濰柴動力吸收合并湘火炬、實現(xiàn)A股上市，標志著中國兩個最具影響力的汽車零部件集團重組成功；同時，山東巨力恢復(fù)上市，標志著山東巨力重組工作的圓滿完成，為濰柴集團中速柴油機業(yè)務(wù)搭建了大發(fā)展的平臺。二是產(chǎn)品經(jīng)營再續(xù)輝煌。新濰柴全面構(gòu)筑了以動力總成、商用車、汽車零部件三大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的新格局，集團內(nèi)濰柴動力、陜西重汽、法士特變速器、漢德車橋、株洲火花塞、株洲齒輪等一批“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標”，共同形成了集團的品牌效應(yīng)，提升了集團的品牌價值。三是企業(yè)榮獲全國質(zhì)量大獎。濰柴動力以卓越的績效管理并以總分第一名的成績，從全國上萬家優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出，榮獲代表中國管理最高獎項的全國質(zhì)量大獎，標志著新濰柴集團的運營管理水平和品牌實力實現(xiàn)了與國際接軌。
談到2008年中央將實行穩(wěn)健的財政政策與從緊的貨幣政策對重卡行業(yè)的影響時，譚旭光表示，市場好壞對所有企業(yè)都是公平的，在市場不好的時候才能真正展現(xiàn)一個企業(yè)團隊的經(jīng)營管理水平，問題的核心是在市場好的時候企業(yè)是不是準備好了，而在下滑的時候企業(yè)是不是能夠應(yīng)對。譚旭光舉例說，2005年二季度開始中國重卡市場下滑，濰柴則從2005年下半年開始狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)了從粗放式管理向內(nèi)涵式管理的轉(zhuǎn)變。面對未來五年左右每年將增長100億元的目標，譚旭光表示，制定目標就要有挑戰(zhàn)性，濰柴的信心建立在擁有充足的資源優(yōu)勢、突出的自主創(chuàng)新能力和堅忍不拔的精英團隊上。
談到下一步企業(yè)發(fā)展的主要方向，譚旭光表示，國際化和企業(yè)文化建設(shè)將是重中之重。在國際化方面，隨著今年整個集團出口額達到5億美元，濰柴已先后在越南、印度、孟加拉、伊朗、哈薩克斯坦、蘇丹等國家建立了16個駐外辦事機構(gòu)和20多家服務(wù)站，未來五年內(nèi)出口指標將達到20億美元。在企業(yè)文化方面，譚旭光清楚地表明，集團內(nèi)部的全部整合已經(jīng)結(jié)束，實踐證明集團公司文化的整合、整合的手段和方法都得到了原有企業(yè)員工的支持，目前整個集團運行非常有效。2008年開始，集團公司內(nèi)將逐步進行文化的溝通與協(xié)調(diào)，把優(yōu)勢的產(chǎn)品、優(yōu)秀的管理方法滲透到整個集團的各個層面，真正形成協(xié)同一致的效應(yīng)。
“實現(xiàn)400億元已經(jīng)是一個句號，我們要站在新起點上，研究新問題，打造全球化的新型企業(yè)集團，打造一個全球最大的、實力最強的、國際化的汽車零部件集團。”這不僅是譚旭光的誓言，也是全體濰柴人的心愿。
