過去的2007年，以上汽集團(tuán)與南汽集團(tuán)的全面合作協(xié)議，為中國汽車工業(yè)畫上了一個(gè)年度收官句號。
剛剛進(jìn)入2008年，東風(fēng)與哈飛、北汽與東南汽車乃至一汽與長安的重組消息紛紛傳出，在第十屆北京國際車展前的4月19日，東風(fēng)汽車正式在人民大會堂表示，與哈飛的重組正在進(jìn)行中，并得到了政府的大力支持。
自上南合作以來，處于第一梯隊(duì)的上汽、一汽和東風(fēng)3家，不是已經(jīng)重組就是正在重組，剛剛在規(guī)模上丟掉“第一”位置的一汽也在謀求優(yōu)質(zhì)的可并購資源；第二梯隊(duì)中，北汽表示對東南汽車有意，長安汽車雖然暫無表示，但有消息表明，一汽對它頗感興趣。
如此一來，廣汽集團(tuán)這個(gè)第二梯隊(duì)中的領(lǐng)軍企業(yè)，似乎成了中國汽車業(yè)重組大潮下最“安分”的一個(gè)。
廣汽集團(tuán)難道真的沒有依靠重組兼并做大自身的意愿嗎？
廣汽擴(kuò)張水到渠成
在去年剛剛發(fā)布的《中國汽車工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》中，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的條款中明確提出，“要形成一到兩家年產(chǎn)200萬輛以上(其中自主品牌占50%以上)、出口占產(chǎn)量10%以上的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)(集團(tuán))；形成幾家年產(chǎn)100萬輛以上(其中自主品牌占50%以上)、出口占產(chǎn)量10%以上的骨干汽車生產(chǎn)企業(yè)?！?nbsp;
這無疑透露出一個(gè)重要的信息，未來的5到10年間，中國汽車工業(yè)的第一梯隊(duì)不僅不會擴(kuò)大，反而可能縮小，新的“三大”甚至“兩大”汽車企業(yè)將隨著規(guī)模的提升，獲得更多的政府支持，并有可能在此基礎(chǔ)上進(jìn)入世界汽車巨頭的舞臺。
廣汽集團(tuán)盡管一直表示自己還是中國汽車工業(yè)的“小弟”，但這個(gè)重組整合僅10年的企業(yè)，在走出廣州標(biāo)致的陰影，建立了兩家堪稱模范的合資企業(yè)之后，不僅實(shí)力已經(jīng)不容小覷，其進(jìn)入第一梯隊(duì)的雄心也無時(shí)不在勃?jiǎng)?。對于廣汽集團(tuán)而言，盡管2007年以50萬輛的產(chǎn)銷規(guī)模就做到了100億的銷售利潤，僅次于產(chǎn)銷規(guī)模接近其3倍的(143萬輛)的一汽集團(tuán)的123億元利潤，但面對這樣的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，無論是從規(guī)模還是產(chǎn)品序列的完整性而言，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到進(jìn)入第一梯隊(duì)的目標(biāo)。
如今，除了謀求更大發(fā)展的需要，政府的調(diào)控政策也開始促成大型企業(yè)間的兼并重組，明顯表現(xiàn)出“扶強(qiáng)扶大”的傾向。已經(jīng)擺脫“資格線”的廣汽集團(tuán)，也需要在這樣的產(chǎn)業(yè)政策下做出自己的選擇，是借政策之勢，通過兼并重組在規(guī)模上跳上一個(gè)臺階？還是安于目前銷量第五而利潤第二的局面？
由此可見，經(jīng)過10年積累，如今被譽(yù)為“最有錢”的廣汽集團(tuán)，內(nèi)在的兼并動力并不比別人少，更何況，其良好的盈利積累和學(xué)自外方的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)積累也為下一步的擴(kuò)張做好了準(zhǔn)備。可以說，眼下的廣汽集團(tuán)，不僅有收購沖動，更有兼并條件。這里首先需要回答的一個(gè)問題是，汽車企業(yè)間的兼并重組是為了什么？顯然不是為了兼并而兼并。完善產(chǎn)品線，取得規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)以及研發(fā)平臺的獲得、品牌的獲得，甚至還有中國特色的目的——理順與合資伙伴的關(guān)系，都成為理由之一。
另一個(gè)問題是，在中國汽車產(chǎn)業(yè)的“十一五”規(guī)劃中，這“一到兩家年產(chǎn)200萬輛以上的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)(集團(tuán))”，有哪些具體的指標(biāo)？或許我們可以從目前的一汽集團(tuán)與上汽集團(tuán)的產(chǎn)品中看出端倪，從轎車到SUV，從卡車到客車，以及中國群眾基礎(chǔ)廣闊的微型車，可以說正是覆蓋商用車和乘用車各個(gè)領(lǐng)域的全系列產(chǎn)品線，保證了這兩大集團(tuán)在2007年143萬輛和155萬輛的銷量。
反觀廣汽集團(tuán)，其銷量的絕大部分來自于旗下的廣州本田和廣州豐田兩家合資企業(yè)，2007年，兩者分別實(shí)現(xiàn)銷量29.53萬輛和17.03萬輛，兩者合計(jì)占到了廣汽集團(tuán)銷量的90%，這兩個(gè)合資企業(yè)的產(chǎn)品也全部集中在轎車和MPV車型的幾個(gè)產(chǎn)品。
廣汽集團(tuán)旗下的其他企業(yè)如羊城汽車、廣州五十鈴、駿威客車等，不僅銷量比例小，而且車型也集中在客車、輕卡等領(lǐng)域，與國內(nèi)同類產(chǎn)品相比缺乏競爭力；至于重卡和微型車這樣時(shí)下的熱銷車型，廣汽集團(tuán)更是欠奉。
重組沈飛日野
其實(shí)從某種意義上來說，上汽集團(tuán)重組南汽集團(tuán)，固然有理順榮威、名爵的考慮，但南汽的輕卡、輕客也是上汽集團(tuán)完善產(chǎn)品線、達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的重要考慮。廣汽集團(tuán)對此顯然也有認(rèn)識，只是其動作沒有上南合作那么引人注目罷了。在廣汽集團(tuán)取得銷售收入1000億成績的同時(shí)，總經(jīng)理曾慶洪就表示，“首先商用車生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，只有少量的客車和輕型車，和上海、北京等沒得比。相信隨著廣汽日野的成立，情況將會改變?！?nbsp;
重組沈飛日野，就是廣汽集團(tuán)通過兼并重組來完善產(chǎn)品線、走出擴(kuò)張第一步的一次試水。其實(shí)此前廣汽集團(tuán)就已經(jīng)通過與韓國現(xiàn)代汽車的商用車合資項(xiàng)目來彌補(bǔ)商用車的短板，但隨著鄭夢九入獄，以及現(xiàn)代汽車為了挽救2007年在中國的頹勢，便將更多精力放在了乘用車領(lǐng)域，這個(gè)計(jì)劃投資12.4億美元的龐大項(xiàng)目最終擱淺。
所幸廣汽集團(tuán)還有另一手準(zhǔn)備。早在2004年，廣汽集團(tuán)與沈飛日野的接觸就已經(jīng)開始，但雙方談判的進(jìn)展一直較慢，期間還經(jīng)歷了廣汽與現(xiàn)代汽車的商用車項(xiàng)目的成功簽約，這也一度被認(rèn)為是廣汽方面加重與沈飛日野談判籌碼之舉。隨著廣汽現(xiàn)代商用車項(xiàng)目的擱淺，廣汽日野商用車項(xiàng)目隨之上馬。
2007年7月30日，國家發(fā)展和改革委員會一攬子核準(zhǔn)批復(fù)了廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、日野汽車股份有限公司舉辦中外合資企業(yè)，并重組廣州羊城汽車有限公司及沈陽沈飛日野汽車制造有限公司的項(xiàng)目。
雙方擬合資成立的廣汽日野汽車有限公司(簡稱廣汽日野)將購買廣州羊城汽車有限公司資產(chǎn)，生產(chǎn)羊城公司原有自有商標(biāo)產(chǎn)品，同時(shí)取消羊城公司生產(chǎn)資質(zhì)。
在從化建立新廠，同時(shí)對沈陽沈飛日野汽車制造有限公司進(jìn)行重組。該項(xiàng)目注冊資本15億元，新增總投資約31億元；其中重組羊城汽車并易地建設(shè)項(xiàng)目注冊資本10億元，新增投資約24億元；充足沈飛日野項(xiàng)目新增投資注冊資本5億元，新增投資約7億元。
2007年12月24日，廣汽日野在廣東省廣州市從化明珠工業(yè)園舉行了盛大的成立奠基儀式。作為廣汽日野的兩個(gè)生產(chǎn)基地之一，廣東從化基地首期占地106萬平方米，生產(chǎn)日野牌重卡、牽引車及羊城牌系列輕卡和發(fā)動機(jī)、驅(qū)動橋等關(guān)鍵總成。計(jì)劃首期形成年產(chǎn)重卡20000輛、配套發(fā)動機(jī)25000臺和輕卡30000輛的規(guī)模，預(yù)計(jì)于2009年中期投產(chǎn)。
而通過收購沈飛日野而來的沈陽基地，將引進(jìn)日野多功能商用客車，逐步將現(xiàn)有產(chǎn)能擴(kuò)大到年產(chǎn)客車整車4000輛、底盤5000臺。
按照廣汽集團(tuán)的說法，廣汽日野從化基地，將成為中國最大的商用車生產(chǎn)基地之一。這點(diǎn)從其規(guī)劃產(chǎn)能上也可見端倪，2萬輛的重卡年產(chǎn)量，在目前的中國重卡企業(yè)中，已經(jīng)可以進(jìn)入前十，而以廣汽集團(tuán)一貫的發(fā)展速度，這個(gè)“首期產(chǎn)能”顯然還只是個(gè)開始。
應(yīng)當(dāng)說，廣汽集團(tuán)此次兼并沈飛日野，首要目的就是重組、理順旗下的商用車板塊。此前的廣汽集團(tuán)盡管擁有羊城汽車、駿威客車和廣州五十鈴等商用車企業(yè)，覆蓋了高端的輕卡、客車產(chǎn)品，但下屬商用車企業(yè)一直沒能形成合力，產(chǎn)量也一直徘徊在幾百、幾千輛的規(guī)模，連廣東省都沒能走出去。
開發(fā)新市場、補(bǔ)齊短板，廣汽集團(tuán)首先要理順自己的商用車業(yè)務(wù)，而商用車板塊要取得發(fā)展，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的廣汽集團(tuán)還需要引入一個(gè)有力的戰(zhàn)略合作者。沈飛日野背后的日野汽車，正是廣汽集團(tuán)此次兼并重組的另一目的所在。
已有66年歷史的日野汽車，從1950年開始，就專注于商用車輛的制造，主要生產(chǎn)卡車和客車?，F(xiàn)在日野汽車已經(jīng)成為了日本最大的商用車制造企業(yè)，目前年銷售量在10萬輛左右，占據(jù)日本商用車最大的市場份額，并有大量產(chǎn)品向海外出口。這樣專業(yè)的商用車企業(yè)，正是廣汽集團(tuán)需要的合作伙伴。
更何況，在2001年8月，日野汽車被豐田汽車控股，現(xiàn)在豐田擁有日野汽車 50.2%的股份。對于已經(jīng)擁有廣州豐田的廣汽集團(tuán)來說，通過收購沈飛日野，可以說實(shí)現(xiàn)了與豐田汽車公司從乘用車到商用車全面合作。與這個(gè)全球第一汽車巨頭的關(guān)系更加緊密，讓廣汽集團(tuán)可借助到的資源更加豐富。
兼并長豐有多大可能
商用車固然是廣汽集團(tuán)急欲做大的板塊，但隨著廣汽集團(tuán)自主品牌的上馬，乘用車領(lǐng)域長期依靠兩家合資企業(yè)的局面顯然也需要改變。僅僅依靠合資企業(yè)，廣汽集團(tuán)顯然不可能進(jìn)入第一梯隊(duì)。盡管目前廣汽集團(tuán)已經(jīng)投入68億元建立了自主品牌的研發(fā)和生產(chǎn)基地，但一方面投產(chǎn)日期要到2010年，也就是“十一五”的末期；另一方面，廣汽將自主品牌定位于高端，這就決定了在規(guī)模上仍需要有走量的中低端車型來支撐。但從目前廣汽集團(tuán)的技術(shù)儲備而言，太長的產(chǎn)品序列顯然不是一時(shí)可以達(dá)到的。因此，廣汽集團(tuán)提出了開放的自主觀，要成為“世界的廣汽”，整合國內(nèi)外的資源打造自主品牌轎車。在這個(gè)基礎(chǔ)上，廣汽集團(tuán)在乘用車領(lǐng)域，尤其是自主品牌的兼并重組也成為可能。曾慶洪表示，“我們已經(jīng)在資金、技術(shù)、人才方面有了積累，初步具備了‘走出去’的能力和底氣。廣汽日野商用車項(xiàng)目對沈飛日野的重組，是我們第一次走出去的嘗試?！眴栴}是，下一個(gè)兼并對象是誰？有消息表明，位于湖南的長豐汽車，正與廣汽集團(tuán)接觸，商討雙方合作的可能。盡管這個(gè)消息并沒有得到雙方的證實(shí)，但在當(dāng)下中國汽車業(yè)的重組浪潮中，這樣的合作并非不可能。長豐汽車是由日本三菱汽車與長豐集團(tuán)等9家企業(yè)法人在1996年10月共同發(fā)起設(shè)立的股份制公司，三菱汽車公司擁有該公司約14.59%的股份，為該公司第二大股東，并派有一名董事及兩名副總經(jīng)理常駐。第一大股東長豐集團(tuán)，前身為中國人民解放軍第七三一九工廠，始建于1950年，于1996年10月經(jīng)改制成立長豐(集團(tuán))有限責(zé)任公司。2001年9月移交湖南省管理。長豐汽車已經(jīng)形成“4321”的戰(zhàn)略布局，即四大零部件生產(chǎn)基地：湖南長沙、永州、衡陽、廣東惠州；三大整車生產(chǎn)基地：湖南長沙、永州、安徽滁州；兩大研發(fā)中心：湖南長沙、北京；一個(gè)總部：湖南長沙。具備了年產(chǎn)10萬輛整車的生產(chǎn)能力。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，這兩者之間，似乎存在不少合作的可能與互惠之處。
首先是地緣上的接近。珠三角地區(qū)的制造業(yè)目前已呈內(nèi)移之勢，相比廣東地區(qū)日漸高企的人力、物流和土地成本，臨近的湖南地區(qū)，已經(jīng)成為包括汽車業(yè)在內(nèi)的許多制造產(chǎn)業(yè)的首選內(nèi)移目標(biāo)。
發(fā)達(dá)的鐵路、水運(yùn)以及一向的人口大省稱號，讓湖南對廣東的制造業(yè)有著天然的吸引力。對廣汽而言，湖南不缺乏人力，教育資源也充分，更在自己的輻射圈內(nèi)，與長豐汽車的合作，在地理位置上具有先天的親和性。其次，從產(chǎn)品線而言，目前長豐汽車主力的SUV產(chǎn)品正是廣汽集團(tuán)所缺乏的。而其最近投產(chǎn)的騏菱兩廂車以及后續(xù)的轎車車型，也可以與廣汽集團(tuán)規(guī)劃中的中高端轎車產(chǎn)品形成互補(bǔ)?？梢哉f在一夜之間就能將產(chǎn)品線延長一大段。
第三，廣汽集團(tuán)一直以來與日資企業(yè)的合作背景優(yōu)勢。廣汽集團(tuán)旗下兩家合資企業(yè)都是與日資企業(yè)合作，多年來兩者的成功運(yùn)作，也讓廣汽集團(tuán)成為最善于與日資企業(yè)合資的國內(nèi)企業(yè)。而長豐汽車的合作伙伴同樣是日資的三菱汽車，從這點(diǎn)上來講，雙方的重組磨合顯然要輕松得多。
而且目前以廣汽集團(tuán)為中心，在珠三角地區(qū)形成的龐大零部件產(chǎn)業(yè)群也主要是日資或者為日資汽車企業(yè)提供配套的零部件企業(yè)。與長豐汽車的合作，無疑可以讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)群的規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮到最大化。從另一個(gè)角度來講，廣汽集團(tuán)在國內(nèi)汽車企業(yè)中的地位以及其政府資源，無疑也會讓三菱汽車動心，從而極力促成兩者的合作。
第四，縱觀目前中國的汽車企業(yè)，雖然廠家頗多，但是自“天一重組”以來，在目前的重組大潮之下，各個(gè)企業(yè)紛紛“配對”，能供幾大汽車集團(tuán)兼并的優(yōu)質(zhì)資源已經(jīng)不多，對廣汽集團(tuán)而言，如何在現(xiàn)有的選擇中盡快找到能擴(kuò)充自己實(shí)力的企業(yè)，可謂時(shí)不我待。最后，長豐汽車雖然有軍工背景，但東風(fēng)兼并哈飛已經(jīng)為國資委和軍工系統(tǒng)之間的合作開了先例，而且長豐集團(tuán)的所有權(quán)也已經(jīng)下放到湖南省國資委，與同樣是地方國資委所屬的廣汽集團(tuán)一樣，這也為雙方合作中的政府作用提供了保障。
此外，在廣東周邊，長豐汽車幾乎可以說是惟一有價(jià)值兼并的汽車企業(yè)。廣西的商用車企業(yè)已經(jīng)各有所屬，況且也與廣汽集團(tuán)現(xiàn)有的商用車板塊沖突；東面的福建，則要看東南汽車的3個(gè)合作伙伴——奔馳、克萊斯勒與三菱的角力，就是偏向奔馳、克萊斯勒的合作伙伴北汽，還是更傾向日系背景濃厚的廣汽集團(tuán)，其中變數(shù)頗多。
“今后像上汽和南汽融合這樣的事情還會發(fā)生，最終全國會形成四大板塊：華北的一汽、華東的上汽、華中的東風(fēng)，華南我們會爭取。如果兼并重組對于我們真的是一個(gè)機(jī)遇，而且是支撐下一個(gè)10年發(fā)展的機(jī)遇，那我們一定不會錯(cuò)過?！痹鴳c洪的一番話，盡管顯得謙虛，但明白地表達(dá)了廣汽集團(tuán)的目標(biāo)，華南這個(gè)中國最具活力的經(jīng)濟(jì)板塊，是廣汽集團(tuán)絕對不會放棄的陣地。更何況，當(dāng)下的廣汽集團(tuán)還有更大的目標(biāo)，其“十一五”規(guī)劃中提到，2010年汽車產(chǎn)量將達(dá)到130萬輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元，進(jìn)入全球企業(yè)500強(qiáng)前300名，全國企業(yè)500強(qiáng)前20名，全國汽車行業(yè)前4名的目標(biāo)。面對這樣的目標(biāo)，兼并重組仍是一種現(xiàn)實(shí)之選，而廣汽集團(tuán)是否將成為重組浪潮中下一個(gè)焦點(diǎn)，我們拭目以待。
