進入2011年1月份，中國重汽卡車股份相繼召開行政辦公會、黨委擴大會、專題生產(chǎn)會，傳達重汽集團公司2011第一次會議精神，牢固樹立艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、銳意進取的“三個永遠”意識，戒驕戒躁扎實保障元月份汽車產(chǎn)銷的節(jié)拍部署和質(zhì)量控制，給力卡車股份元月產(chǎn)銷再奪開門紅。
2011年是重汽集團公司十二五規(guī)劃的起步年、開頭年，也是卡車股份確立的安全、質(zhì)量責任落實年。新年伊始，卡車股份面對當月13000余輛以上的用戶訂單，一定要科學部署、倒排計劃、優(yōu)化物流、保障資源，一定要充分、合理利用好有限的作業(yè)時間，一定要高度重視安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和流程優(yōu)化，全面保障卡車股份本部的主導產(chǎn)品大生產(chǎn)、2011新產(chǎn)品驗證生產(chǎn)和四川綿陽試生產(chǎn)“三花齊放、同步飛躍”。
為此，2011年1月11日卡車股份制造系統(tǒng)推出兩大給力舉措：
第一、高度重視冬季安全生產(chǎn)。1、安技部門、后勤部等相關部門要及時檢查、隨時清理廠區(qū)道路、坡路的積水、冰面等高危路段、施工路段，堅決落實責任、徹底消除隱患。2、各單位各單位要嚴肅教育、徹底檢查本單位，及與本單位有關的外來車輛在廠區(qū)內(nèi)減速慢行；進入廠區(qū)的所有貨車必須統(tǒng)一粘貼、完好設置醒目的“反光條”，所有夜間上路操作人員必須嚴格穿著“反光背心、反光服等警示防護裝備。3、各單位的 “高危作業(yè)區(qū)”要認真貫徹落實“屬地安全責任人或分管領導必須現(xiàn)場監(jiān)護、現(xiàn)場指揮”的原則，確保干部、員工安危相系。4、安技部門近期要全面檢查特種作業(yè)人員持證上崗、安全作業(yè)情況，各個生產(chǎn)車間要全面普查、仔細嚴查各種“安全危險源”，切實建立全員覆蓋的“生產(chǎn)崗位安全聯(lián)防機制”。5、卡車股份制造部要專項梳理、系統(tǒng)評審各單位的“安全改善提案”，對于“優(yōu)秀提案”要快速實施、重點獎勵。
第二、優(yōu)化資源、保障重點、確保進度。元月份，卡車股份不僅承擔著13000輛份主導產(chǎn)品的訂單生產(chǎn)任務，而且2011款新產(chǎn)品的上場、市場個性化緊急訂單、集團KD出口、親人配件發(fā)交和綿陽項目達產(chǎn)等系統(tǒng)的總成部件、備件、配件的資源需求均非常急迫。為此，卡車股份各相關單位必須提早溝通、科學調(diào)度、優(yōu)化配置，確保多方資源需求的平衡供應、優(yōu)化配送。其次，卡車股份還要重點保障70礦車的產(chǎn)能提升、50礦山勇士的開發(fā)試產(chǎn)、HOWO-A7系列8x4新款轉(zhuǎn)向系，以及新型鐵質(zhì)保險杠、新型牽引鞍座等優(yōu)化部件的切換工作，卡車股份的技術、質(zhì)量、采購、物流部門要及時現(xiàn)場服務，確保春節(jié)大月生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、節(jié)拍均衡。另外，面對春節(jié)期間動能緊張、資源緊張的嚴峻形勢，卡車股份設備動力和采購物流系統(tǒng)要提前策劃、有效溝通，確保春節(jié)前后動能資源、配件資源的時間期量更加合理匹配，確?？ㄜ嚬煞菰诖_保元月產(chǎn)銷開門紅中節(jié)拍更穩(wěn)、效益更優(yōu)。
