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合資項(xiàng)目遇尷尬 康明斯絕地反擊

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2006-04-17
  一旦將重型、中型以及輕型發(fā)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn),康明斯就有機(jī)會(huì)成為中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)上重卡、中卡和輕卡發(fā)動(dòng)機(jī)的最大供應(yīng)商。 

  不久前,全球發(fā)動(dòng)機(jī)巨頭美國(guó)康明斯公司與中國(guó)最大的輕卡企業(yè)福田,簽署了一項(xiàng)關(guān)于合資組建輕型柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的可行性研究報(bào)告(下稱(chēng)可研報(bào)告)。 

  該可研報(bào)告的簽署方,包括北京福田汽車(chē)股份有限公司(下稱(chēng)福田)、北京福田環(huán)保動(dòng)力股份有限公司與康明斯有限公司、康明斯(中國(guó))投資有限公司,這四方將共同組建“北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司”。 

  有關(guān)人士據(jù)此分析,一直致力于將先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)中國(guó)的康明斯,為鞏固中國(guó)這個(gè)最大的海外市場(chǎng),其中國(guó)戰(zhàn)略正在悄然發(fā)生變化。 

  2005年,中國(guó)重卡市場(chǎng)的急劇萎縮和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多,使康明斯在中國(guó)的合資項(xiàng)目遭遇黃燈警告。潛在的危機(jī),迫使康明斯不得不承受“轉(zhuǎn)型之痛”,在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),尋找新的合作伙伴,以增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 

  合資遭擠兌 

  2006年是康明斯進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第三十一個(gè)年頭。目前,康明斯在中國(guó)已擁有20多家機(jī)構(gòu)、8家獨(dú)資和合資企業(yè),連續(xù)兩年銷(xiāo)售額突破10億美元,投入使用的發(fā)動(dòng)機(jī)超過(guò)85萬(wàn)臺(tái),一舉成為中國(guó)柴油機(jī)行業(yè)最大的外商投資者。 

  中國(guó)市場(chǎng)的重重壓力,使在國(guó)際市場(chǎng)上擅長(zhǎng)中重型和大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)的康明斯,不得不提前介入輕型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域。 

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn),康明斯轉(zhuǎn)向輕卡發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域主要有兩大原因:一是2005年重卡市場(chǎng)的急劇萎縮和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多;二是國(guó)內(nèi)的合資項(xiàng)目相繼遭遇尷尬境地。 

  前者如沃爾沃與中國(guó)重汽、日本五十鈴與慶鈴汽車(chē)分別投資設(shè)立了合資公司等;后者如,康明斯和陜汽合作后,中國(guó)重汽麾下的濰柴動(dòng)力間接控股了陜汽,合作方成為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的下屬企業(yè),使得雙方的角色都難以扮演。 

  中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)2001年開(kāi)始向重型卡車(chē)傾斜,重卡的市場(chǎng)增長(zhǎng)平均每年超過(guò)60%.有例為證,作為當(dāng)時(shí)佼佼者的陜汽,2001年年產(chǎn)量還不到5000臺(tái),但2004年的年產(chǎn)量超過(guò)2萬(wàn)臺(tái),其增長(zhǎng)率更是名列前茅。 

  據(jù)了解,早在1986年,康明斯就以許可證轉(zhuǎn)讓的方式,與東風(fēng)汽車(chē)展開(kāi)合作。1996年6月,雙方以50:50的股權(quán)比例,組建了東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司。2003年2月,通過(guò)增資擴(kuò)股,擴(kuò)大后的東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司注冊(cè)資本逾1億美元,股權(quán)比例不變。 

  這樣一來(lái),康明斯與東風(fēng)的合資公司產(chǎn)品從當(dāng)初的3.9升發(fā)動(dòng)機(jī),擴(kuò)展到現(xiàn)在的3.9升、5.9升、8.3升,即康明斯B和C系列產(chǎn)品。但對(duì)于9升以上的重型柴油機(jī)產(chǎn)品在東風(fēng)的導(dǎo)入,康明斯遇到了一個(gè)難題:隨著東風(fēng)和雷諾的戰(zhàn)略合作,雙方達(dá)成引進(jìn)雷諾DCILL型發(fā)動(dòng)機(jī)的協(xié)議,這樣,雷諾DCILL發(fā)動(dòng)機(jī)與康明斯重型柴油機(jī)又將形成直接的競(jìng)爭(zhēng)。 

  相比之下,康明斯處于競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)。“這種情況下,對(duì)康明斯而言,尋找第二個(gè)合作伙伴不失為一條破解難題的有效路徑?!北本┠硨?zhuān)家對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者分析。 

  為輕卡產(chǎn)品找歸宿 

  在輕卡市場(chǎng)上,康明斯已經(jīng)先發(fā)制于人?!盃渴指L?,是康明斯在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵一步。” 康明斯全球副總裁兼東亞地區(qū)總裁華金聲并不諱言康明斯在中國(guó)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。 

  “與福田公司所簽的可研報(bào)告,是雙方簽署合資合同前的關(guān)鍵一步?!笨得魉箹|亞地區(qū)市場(chǎng)傳訊部經(jīng)理?xiàng)罘綄?duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者說(shuō),“雙方將以資金、設(shè)備、土地和技術(shù)形式入股,今年第三季度成立,2008年投產(chǎn)。” 

  根據(jù)這份可研報(bào)告,康明斯和福田將以50:50的比例組建對(duì)等合資企業(yè),生產(chǎn)康明斯新一代高性能輕型柴油發(fā)動(dòng)機(jī),產(chǎn)品將用于輕卡、皮卡、SUV、MPV多功能車(chē)及小型非公路設(shè)備等領(lǐng)域。 

  為此,康明斯向福田提供兩款“真正意義上的全新產(chǎn)品”。據(jù)介紹,上述兩款新型發(fā)動(dòng)機(jī)(直列4缸2.8升和3.8升直噴式柴油機(jī))從未在(包括美國(guó)本土)任何地方投產(chǎn)過(guò)。 

  作為全球50馬力以上柴油發(fā)動(dòng)機(jī)最大的制造商和供應(yīng)商,康明斯在中國(guó)輕卡市場(chǎng)一直是一片空白,直到與福田合作,才算完成了這一心愿。選擇福田作為合作伙伴,為康明斯1.3升的輕卡發(fā)動(dòng)機(jī)在中國(guó)找到了滿(mǎn)意的歸宿。 

  該可研報(bào)告稱(chēng),雙方合資期限長(zhǎng)達(dá)30年,總投資為19.46億元,注冊(cè)資本為10.19億元,3年內(nèi)資金到位。相對(duì)于去年陜西重汽與康明斯合建的西安康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(注冊(cè)資本2400萬(wàn)美元)來(lái)說(shuō),此次出手更為有力。 

  據(jù)悉,上述項(xiàng)目對(duì)康明斯意義非凡?!芭c福田的合作,是康明斯在全球范圍內(nèi)首次大規(guī)模進(jìn)入輕型商用車(chē)領(lǐng)域,將進(jìn)一步完善康明斯產(chǎn)品和市場(chǎng)的多元化架構(gòu)。”楊方說(shuō),“福田汽車(chē)是目前國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量最大的輕卡企業(yè),康明斯則是全球最大的獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)制造商,這種合作必將帶來(lái)雙贏。” 

  “福田選擇與康明斯合作,首先在于滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)排放法規(guī)升級(jí)的要求,其次符合整個(gè)產(chǎn)品全球化發(fā)展戰(zhàn)略的需要。” 北京福田汽車(chē)股份有限公司總經(jīng)理辦的有關(guān)人士表示。 

  轉(zhuǎn)型是為了擴(kuò)充 

  自上世紀(jì)80年代以來(lái),康明斯已成功完成了從傳統(tǒng)的重卡發(fā)動(dòng)機(jī)制造商,向全系列、全方位跨國(guó)獨(dú)立柴油機(jī)制造商的轉(zhuǎn)變。 

  有關(guān)人士分析,康明斯在延續(xù)與中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略合作的同時(shí),一旦將重型、中型以及輕型發(fā)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn),就有機(jī)會(huì)成為中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)上重卡、中卡和輕卡發(fā)動(dòng)機(jī)的最大供應(yīng)商。這是康明斯轉(zhuǎn)型的根本原因。 

  據(jù)介紹,康明斯的車(chē)用發(fā)動(dòng)機(jī)全系列產(chǎn)品導(dǎo)入路徑布局已完成。根據(jù)康明斯的最新規(guī)劃,9升以下車(chē)用發(fā)動(dòng)機(jī)以東風(fēng)康明斯為生產(chǎn)基地,9升以上車(chē)用發(fā)動(dòng)機(jī)將以陜汽為生產(chǎn)基地。在中國(guó)市場(chǎng),東風(fēng)和陜汽是康明斯的兩個(gè)關(guān)鍵棋子。 

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者獲悉,康明斯正在重點(diǎn)擴(kuò)大東風(fēng)康明斯的產(chǎn)能,計(jì)劃從目前的年產(chǎn)13萬(wàn)臺(tái)增加到2010年的20萬(wàn)臺(tái),預(yù)計(jì)到2010年,康明斯的中國(guó)業(yè)務(wù)有望達(dá)到30億美元。 

  康明斯2004年在華銷(xiāo)售額突破10億美元,占其全球銷(xiāo)售額的1/10以上。為了鞏固中國(guó)市場(chǎng),在未來(lái)5年內(nèi),康明斯還將新增投資3億美元。 

  2005年10月,康明斯全球董事會(huì)在北京舉行。這是15年以來(lái),康明斯全球董事會(huì)第一次在美國(guó)以外的地方召開(kāi),體現(xiàn)了飛速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)在康明斯全球戰(zhàn)略體系中日益突出的重要地位。 

  “康明斯在中國(guó)投資的產(chǎn)品好,能夠提供完善的售后服務(wù)?!?3年前,東北某客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)康明斯的礦用發(fā)動(dòng)機(jī),在與康明斯集團(tuán)現(xiàn)任副總裁曹思德共進(jìn)晚餐時(shí),這位客戶(hù)這樣對(duì)他說(shuō)。 

  也許,曹思德至今也沒(méi)有忘記那個(gè)東北客戶(hù)的話(huà),因?yàn)槟鞘强得魉乖谥袊?guó)市場(chǎng)取得成功的重要法寶——本土化生產(chǎn)的歷史見(jiàn)證。 

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