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大運(yùn)重卡2011年3月開展質(zhì)量月活動,全力提高產(chǎn)品質(zhì)量

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2011-03-12

  為進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識,豐富質(zhì)量知識,倡導(dǎo)質(zhì)量文化,提高產(chǎn)品質(zhì)量及顧客滿意度,滿足市場及顧客要求,大運(yùn)公司決定于2011年3月份舉辦第二屆質(zhì)量月活動,并于2011年2月23日隆重舉行質(zhì)量月活動動員大會,制造公司副總經(jīng)理劉寶乾、劉向陽、裴志杰,部件公司副總經(jīng)理孫兆明,銷售公司總經(jīng)理助理王敬東出席會議,制造公司、銷售公司、改裝車間、車架車間干部與員工代表共計1000余人參加了會議,會議由制造公司總經(jīng)理助理、品質(zhì)管理部經(jīng)理龔天全主持。  
         
  會議首先由制造公司副總經(jīng)理劉寶乾作質(zhì)量月活動工作安排及動員報告,本次“質(zhì)量月”活動舉辦時間為2月20日—4月10日,分三個階段進(jìn)行,第一階段為活動總方案及分項目方案策劃、報批階段,時間為2月20日——3月1日;第二階段為活動項目開展及實施階段,時間為3月1日——3月25日;第三階段為活動項目驗收及總結(jié)表彰階段,時間為3月26日——4月10日。 
         
  為確保本次質(zhì)量月活動取得良好的效果,圓滿實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),大運(yùn)公司專門成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動推進(jìn)小組,由制造公司總經(jīng)理陳澔利和副總經(jīng)理劉寶乾分別擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)活動的總體指導(dǎo)和全程推進(jìn)。本次質(zhì)量月活動項目主要包括:“質(zhì)量在我心中”演講賽、“第二屆質(zhì)量知識競賽”、“無差錯質(zhì)量能手評選”、“質(zhì)量缺陷產(chǎn)品展覽”、“質(zhì)量月宣傳板報評選”、“質(zhì)量征文評選”、“整車調(diào)試及檢驗技能競賽”。 
        
  生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部代表、生產(chǎn)一線骨干人員代表、品質(zhì)檢驗骨干人員代表、產(chǎn)品研發(fā)一部代表分別表態(tài)發(fā)言,他們均表示要全力配合本次質(zhì)量月活動開展,積極參與各項活動,并通過活動的參與,逐步提升質(zhì)量意識、不斷提高生產(chǎn)技能,切實做到“不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品”,圓滿完成公司各項質(zhì)量目標(biāo)。 
        
  制造公司行政副總經(jīng)理裴志杰作總結(jié)發(fā)言,裴總指出,質(zhì)量工作是沒有時間節(jié)點(diǎn)的,是一項持續(xù)改進(jìn)追求卓越的過程,我們要以此次質(zhì)量月活動為契機(jī),做好全員質(zhì)量意識的宣貫工作,逐步形成“人人關(guān)心質(zhì)量、人人負(fù)責(zé)質(zhì)量、人人改進(jìn)質(zhì)量”的全員質(zhì)量文化;做好各項質(zhì)量活動的組織工作,精心部署、嚴(yán)格落實、不留死角、不走過場,力求取得真正實效;做好各項活動的總結(jié)工作,提煉出更加有效的質(zhì)量管理方法、措施,固化優(yōu)秀成果,為全年質(zhì)量管理工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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