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商用車合資潮不要重蹈乘用車的覆轍

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2009-09-05
  A.商用車領域中國式合資風起云涌

  2009年,是中國商用車的合資年與風云年,所發(fā)生的一系列可載入中國和世界汽車工業(yè)史里程碑的事件。

  首先是北汽福田與戴姆勒-奔馳合資項目成立。雙方同意優(yōu)先選擇福田的中重卡產(chǎn)品進行戰(zhàn)略合作,并且可能將該等合作延伸到福田客車產(chǎn)品等領域。接著是一汽與沃爾沃集團旗下的沃爾沃發(fā)動機制造公司(volvo Penta)進行接洽,這項資金規(guī)模達上百億的收購一旦完成,一汽將擁有世界級先進商用車、大型柴油車的發(fā)動機裝備,大大提升卡車業(yè)務能力。

  緊接著中國重汽與德國曼達成合作協(xié)議,雙方將在整車和歐Ⅲ、歐Ⅳ、歐Ⅴ發(fā)動機的生產(chǎn)制造、質量控制、銷售和售后服務領域展開合作。其中,中國重汽在國內市場將獨享曼許可生產(chǎn)的整車及發(fā)動機技術。此外,中國重汽還將引入曼的管理經(jīng)驗和質量保證體系,提高經(jīng)營能力和管理效率,從而使中國重汽由逐步進而轉向快速與國際接軌。

  然后是江淮和美國卡特彼勒和納威司達二大汽車巨頭現(xiàn)金 技術的形式入股。此次合作主要集中在中、重型卡車和歐IV、歐V排放標準發(fā)動機領域。卡特彼勒和納威司達則主要以現(xiàn)金加技術的形式入股。合資公司有望于今年內正式成立。其次是一汽、通用合資簽約,雙方合資成立的一汽通用輕型商用汽車有限公司正式掛牌。再次華晨與奔馳有關合資信息,新合資公司主要是在改裝車方面。新公司名稱目前已經(jīng)確定為“沈陽華晨專用車有限公司。華晨專用車公司的成立將為與奔馳的合資項目奠定基礎,并為其在中國市場繼續(xù)圈地。

  日前,東風商用車與沃爾沃或將重啟合資談判。東風可能導入沃爾沃的歐Ⅳ、歐Ⅴ發(fā)動機以及整車技術和關鍵總成。與此同時,日本卡車制造商日野汽車工業(yè)(Hino Motors Ltd豐田汽車公司旗下的卡車制造分公司)與中國的廣州汽車集團(Guangzhou Automobile Group )在中國成立合資企業(yè),將于今年在廣州新構建的工廠里進行商用車的生產(chǎn)。另在乘用車領域,2009年3月,中航汽車成立后,與法國PSA標致雪鐵龍就合資進行深入談判;四個月后,廣汽集團與菲亞特建立合資公司,之后又傳出與三菱汽車就成立新合資公司展開談判事宜。

  續(xù)2008年中國式汽車兼并重組潮后,中外汽車合資品牌又被推上了風口浪尖上.筆者認為,通過這樣的方式發(fā)展,中國汽車工業(yè)逐漸走上了巨型化的道路模式,全國各大汽車企業(yè)已將合資而非自主品牌作為其發(fā)展重點。2009年在汽車界發(fā)生的這一系列的合資潮流是中國汽車工業(yè)史上前所未有的規(guī)模最大的也是意義最重大的系列事件。

  自上世紀初,封閉鎖國的東方大國---中國敞開了改革開放;的大門后,美國、德國、日本、法國等境外汽車巨頭紛紛進入中國社會和市場,與中國本土汽車制造商(既有中央企業(yè)也有地方企業(yè))建立了合資品牌的制造工廠,奠定了中國汽車今天的“八國聯(lián)軍格局。當時與跨國汽車公司進行合作,僅僅是中國汽車發(fā)展過程中的一種必然要經(jīng)歷的手段。而如今與跨國汽車公司進行合作變成了成為霸主的目的。尤其是近二年以來的中外汽車再合資和國內各大車企的再重組,側是各大中外汽車制造商為謀求規(guī)模上的擴充,為做大做強而進行的主動合資。特別是大型國有企業(yè)必須成為市場的巨無霸型企業(yè),因此需要生產(chǎn)幾乎覆蓋整個市場需求的產(chǎn)品。其動因就是:現(xiàn)在中國超越美國成為全球第一大汽車需求市場,必需要成為“脫拉斯式的霸主,才能走出國門,走向世界。
 
  B.商用車能否走出乘用車合資的怪圈?

  改革開放的三十年來,在全球經(jīng)濟一體化的背景下,令國人不堪回首的是國內國營車企在乘用車領域“市場換技術,不僅國內市場恭手相讓給了侵華烈強,在關鍵技術也沒偷學到幾手.雖然想“以市場換技術;,但結果卻是沒有話語權,中方只能“以市場換車型準入。更糟糕的是自主品牌也沒建立起來的悲劇。

  在乘用車合資領域并沒有擺脫中國汽車企業(yè)技術依然落后、自主開發(fā)能力還是缺乏的局面,如此看來中外合資不是中國乘用車企業(yè)的出路,也不可能造就出具有國際競爭力的汽車企業(yè)。而與此相反,當初名不經(jīng)傳的民族自主品牌汽車如奇瑞和吉利卻開創(chuàng)出了一條自主研發(fā)道路來,在國人的眼中,比國營國企的合資品牌有志氣更有骨氣而為之驕傲!

  雖然商用車企業(yè)占據(jù)了國內市場的主導位置,但由于商用車的特殊性(如重型卡車的技術含量比乘用車要高十倍),其有的零部件總成一些關鍵性技術仍被外資所壟斷與控制,特別是在發(fā)動機等電子控制技術方面不僅是面臨的技術瓶頸,也是目前國內商用車特別是重卡車企業(yè)普遍存在的軟肋,甚至有國外重卡的惡霸巨頭稱國內的某些重卡產(chǎn)品與他們的產(chǎn)品相比,不僅有著20年的技術差距而且有30年的落后管理。不過我們也應當客觀地承認,中國汽車企業(yè)與跨國公司的差距,不僅僅在技術和研發(fā)上系統(tǒng),更體現(xiàn)在管理體制、品牌和標準上,這樣的差距是全方面的。

  因此在商用車合資領域中,中方的話語權看似較大,但卻底氣不足。另加上中國汽車界的漢奸頗多,中方許多的決策充其量只是個雷同當年莫高窟的賣國賊——王道士。合資企業(yè)跨國公司充其量只是嬗變成為在中國圈地的一個載體或平臺!

  雖然近年來在商用車的合資模式仍恪守乘用車50:50的對等持股,且“技術轉讓 股權投資成為外方合作的主要模式,并且有的保留了自主品牌、有的是單品牌還的有是雙品牌,但由于國人有祟洋媚外的延習慣性,如既使是一輛奇瑞的“QQ車,車主也要將其品牌標志摳掉,換上小日本的牛頭“豐田商標。這在東南西北的中國城鄉(xiāng)大道上比比皆是。品牌意識或許對韓國人有上升到愛國的高度,但對中國人來說,卻是無所謂,或者說是一張用完后即丟棄的手紙。我們從京城到各地政府的公務車數(shù)一數(shù)看一看出的話,哪一輛不是舶來品或合資品牌的高級座騎?筆者認為,憑什么高官貴達不愛國,而非令中國的百姓愛國不可?!

  今天毋庸置疑,隨著IVCEO、沃爾沃、奔馳、雷諾、日野、MAN、卡特彼勒公司(Caterpillar)與納威司達公司(Navistar)等公司紛紛進入中國市場,在商用車領域,跨國企業(yè)與中國企業(yè)聯(lián)手爭奪中國市場的新格局正在形成。從單純引進新車型,到引進資金和技術發(fā)展自主品牌,在這新一輪合資浪潮中,中方車企不僅在獲得外方的先進技術,改善了產(chǎn)品結構,拓展了市場需求,提高了管理水平的同時,而且打造更環(huán)保、更安全、更可靠的新技術車型。利用外方合作伙伴的全球銷售網(wǎng)絡,搶占世界商用車市場。