本報(bào)訊記者王文昭報(bào)道在第二屆中國(guó)汽車(chē)零部件采購(gòu)、配套與營(yíng)銷發(fā)展論壇上，吉林工業(yè)大學(xué)汽車(chē)工程學(xué)院副院長(zhǎng)王登峰指出，走好我國(guó)汽車(chē)零部件工業(yè)發(fā)展之路要調(diào)整好零部件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范行業(yè)管理；增強(qiáng)行業(yè)自主開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)：多渠道籌集資金，加大零部件投資力度；加大人力資源開(kāi)發(fā)，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合道路。
他認(rèn)為，隨著我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的快速發(fā)展，零部件工業(yè)也發(fā)展迅速，從縱向上看取得了明顯進(jìn)步。這主要表現(xiàn)在零部件工業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、外資引進(jìn)、銷售額、出口業(yè)績(jī)、配套能力和產(chǎn)品質(zhì)量等方面。零部件工業(yè)的整體水平明顯提高。
但在橫向上與國(guó)際上大的零部件公司相比，差距仍然很大，尤其表現(xiàn)在科技含量較高的汽車(chē)電子產(chǎn)品和電控機(jī)械零部件新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面。產(chǎn)生差距的原因有以下幾個(gè)方面：
研發(fā)投入少、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱：國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)研發(fā)投入小、研發(fā)能力弱制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外汽車(chē)行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，零部件工業(yè)的平均投資一般為整車(chē)企業(yè)的1．5倍左右，而我國(guó)目前零部件的投資還不足整車(chē)企業(yè)的0．3倍，靠這樣小的資金投入，使零部件企業(yè)難以在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新上有大的作為。國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入只占銷售收入的1~2％，發(fā)達(dá)國(guó)家為3～5％．甚至達(dá)到10％。
資金投入的不足，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)研發(fā)能力薄弱，許多企業(yè)需要從整車(chē)廠獲得技術(shù)與加工圖紙，只能滿足整機(jī)企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)的要求，難以做到與主機(jī)廠新車(chē)型的研發(fā)進(jìn)行同步開(kāi)發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)中有零件企業(yè)57家，其中能從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有23家。能進(jìn)行部分開(kāi)發(fā)的有18家，無(wú)開(kāi)發(fā)能力的有16家。
在有開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)中，大都只能為滿足國(guó)產(chǎn)化要求進(jìn)行適應(yīng)性開(kāi)發(fā)，無(wú)力進(jìn)行超前開(kāi)發(fā)、高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。
隨著整車(chē)廠推出新車(chē)型的速度加快，使零部件企業(yè)面臨的配套壓力越來(lái)越大。發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)零部件企業(yè)的研發(fā)能力要領(lǐng)先于整車(chē)企業(yè)，在推出的新車(chē)型中有近2／3的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于零部件企業(yè)。零部件企業(yè)是汽車(chē)高新技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)頭羊。
技術(shù)人才缺乏、核心技術(shù)“空心化”的問(wèn)題嚴(yán)重。大多數(shù)零部件企業(yè)包括中外合資企業(yè)重生產(chǎn)、輕開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，手段落后，從事開(kāi)發(fā)的人力不足。
合資企業(yè)由于受引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)許可的制約，外方不讓中方參與企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。使中方失去了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的自主權(quán)，消化和吸收引進(jìn)產(chǎn)品的核心技術(shù)艱難。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)主要依賴外方，陷入越依賴、越失去，越失去、越依賴的惡性循環(huán)中無(wú)法自救，核心技術(shù)“空心化”的問(wèn)題非常嚴(yán)重。導(dǎo)致許多合資企業(yè)產(chǎn)生依賴性的原因主要是因?yàn)橥夥接性谑袌?chǎng)上銷售得好的品牌產(chǎn)品。企業(yè)無(wú)需花費(fèi)大量的人力和資金投入。就可以在短期內(nèi)獲得較大的利潤(rùn)和良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，這種依賴的習(xí)慣和短視的行為必將使企業(yè)喪失產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的自主權(quán)。從而逐步喪失自主開(kāi)發(fā)能力。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵是要選擇正確的合資模式，確立自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的信心，從合資雙方共同發(fā)展的利益出發(fā)，探索雙方可持續(xù)發(fā)展雙贏的可能性，走引進(jìn)一消化一自主開(kāi)發(fā)的科學(xué)發(fā)展之路。
王登峰同時(shí)談到，產(chǎn)生差距的原因還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差：企業(yè)利潤(rùn)率低、自我發(fā)展后勁不足；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)存、交易落后。
