日前，《企業(yè)社會責(zé)任藍(lán)皮書(2014)》暨中國企業(yè)300強(qiáng)社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)(2014)發(fā)布會在京舉行，會議發(fā)布了由中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心編著的《中國企業(yè)社會責(zé)任研究報告(2014)》，這是中國社會科學(xué)院連續(xù)第六年發(fā)布《企業(yè)社會責(zé)任藍(lán)皮書》.穴下簡稱《藍(lán)皮書》.雪。《藍(lán)皮書》系統(tǒng)披露了中國企業(yè)300強(qiáng)、國有企業(yè)100強(qiáng)、民營企業(yè)100強(qiáng)、外資企業(yè)100強(qiáng)以及重點(diǎn)行業(yè)的社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)，詳細(xì)解讀了各類企業(yè)在社會責(zé)任管理、社會責(zé)任信息披露等方面的階段性特征。
《藍(lán)皮書》指出，中國企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展水平加快，自2009年以來指數(shù)以兩位數(shù)增加。2014年，東風(fēng)汽車公司憑借履責(zé)優(yōu)異表現(xiàn).熏社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)得分達(dá)78.8分，較去年(61.6分)提升17.2分，是歷年來增幅最快的一次，處于“領(lǐng)先者”階段(60－80分)前列，蓄勢向“卓越者”階段(80分以上)邁進(jìn)?！端{(lán)皮書》還根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)對企業(yè)履行社會責(zé)任績效進(jìn)行了排名。
東風(fēng)汽車社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)排名首次位列中國企業(yè)20強(qiáng)，成為其中排名提升最快的中央企業(yè)。2014年，中國企業(yè)300強(qiáng)(即國有企業(yè)100強(qiáng)、民營企業(yè)100強(qiáng)和外資企業(yè)100強(qiáng)的集合總稱)社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)平均得分為32.9分，較2013年提升6.5分，總體處于“起步者”階段。2014年，東風(fēng)汽車公司社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)較中國企業(yè)300強(qiáng)平均指數(shù)高出45.9分，排名由去年的第37位迅速提升至第20位，這是東風(fēng)汽車社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)排名首次位列中國企業(yè)20強(qiáng)，同時也是其中排名提升最快的中央企業(yè)。
2014年，中國汽車制造行業(yè)社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)平均分為34.6分，整體處于“起步者”階段，在《藍(lán)皮書》評價的14個行業(yè)中，排名較去年上升3個位次。2014年，東風(fēng)汽車公司社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)較中國汽車制造行業(yè)平均指數(shù)高出44.2分，領(lǐng)先于上汽、一汽、現(xiàn)代、豐田、長城、北汽、通用、大眾、寶馬(中國)等車企.熏位列中國汽車制造行業(yè)第一。
企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)是從責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等多方面對中國企業(yè)社會責(zé)任管理現(xiàn)狀和責(zé)任信息披露水平進(jìn)行的綜合評價。東風(fēng)汽車社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)的快速提升體現(xiàn)出其責(zé)任競爭力的明顯增強(qiáng)。2014年以來，東風(fēng)汽車公司圍繞社會責(zé)任中期行動計劃——“潤”計劃，深入開展文化、環(huán)境、社會公益等領(lǐng)域的履責(zé)活動，通過援藏、援疆、對口扶貧、支援云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)重建、“和暢東風(fēng)”汽車公民文化活動、“東風(fēng)夢想車”中國青年環(huán)保汽車創(chuàng)意設(shè)計大賽、“東風(fēng)潤苗行動”公益助學(xué)等項(xiàng)目的開展，體現(xiàn)了東風(fēng)汽車參與履責(zé)實(shí)踐的積極作為，責(zé)任品牌形象顯著提升；通過發(fā)布《社會責(zé)任報告》、組織開展“東風(fēng)綠色制造”媒體考察活動、參與行業(yè)交流展示會等，加強(qiáng)履責(zé)信息的披露和溝通；通過開展“社會責(zé)任月”系列活動，搭建了履責(zé)能力建設(shè)和體系化管理的全新平臺，協(xié)同履責(zé)合力得到顯著發(fā)揮，“大東風(fēng)”責(zé)任體系管理水平整體提升。
