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“洛軸”和“徐工”是怎么回事

二者是什么性質(zhì)的企業(yè)，最近的變動(dòng)是什么原因: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-06-23

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洛軸淪陷記 2006年3月，河南省國資委呈送河南省主要領(lǐng)導(dǎo)的《關(guān)于洛軸集團(tuán)重組發(fā)展問題的調(diào)研報(bào)告》指出:“從90年代中期開始，洛軸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子由于觀念陳舊，缺乏改革的意識(shí)和膽略，在求穩(wěn)怕亂的思想下，多次錯(cuò)失改革良機(jī)?！又芾泶址?，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏有效的監(jiān)督約束，使違法違規(guī)者活動(dòng)猖獗，財(cái)務(wù)黑洞觸目驚心，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重?！?在一片贊譽(yù)與歡欣之中，洛陽軸承集團(tuán)有限公司(下稱“洛軸集團(tuán)”)迎來了又一個(gè)“春天”。 1月16日，在河南省省長史濟(jì)春的召集下，一個(gè)以洛陽LYC軸承有限公司(下稱“LYC公司”)為平臺(tái)重組“洛軸集團(tuán)”的決議被通過。按照這個(gè)方案，永城煤電(集團(tuán))有限公司(下稱“永煤集團(tuán)”)控股LYC公司67.5%的股份。至此，歷經(jīng)三年的洛軸集團(tuán)重組方案終于花開蒂落。早在去年3月，一份名為《關(guān)于洛軸集團(tuán)重組發(fā)展問題的調(diào)研報(bào)告》(下稱《調(diào)研報(bào)告》)就擺在了河南省主要領(lǐng)導(dǎo)的案前。在這份《調(diào)研報(bào)告》中，河南省國資委對(duì)洛軸集團(tuán)的結(jié)論是，“對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏有效的監(jiān)督約束，使違法違規(guī)者活動(dòng)猖獗，財(cái)務(wù)黑洞觸目驚心，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重”，并將其歸咎于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子“觀念陳舊，缺乏改革的意識(shí)和膽略”“多次錯(cuò)失改革良機(jī)”。循著洛軸集團(tuán)10年的足跡，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者試圖以一個(gè)局外人的視角，洞悉其極盛轉(zhuǎn)衰的歷程。 1 自掘墳?zāi)?“自殺式”銷售整個(gè)營銷體系僵化并與市場(chǎng)脫節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品賤價(jià)出售，使得公司虧損嚴(yán)重，而集團(tuán)公司追求“賬面盈利”，做假賬成風(fēng)，使情況日益嚴(yán)重 “中國開采石油所需陸地鉆機(jī)、海洋鉆機(jī)的配套軸承，還有所有的軋機(jī)軸承都是由洛軸集團(tuán)研制生產(chǎn)的?！甭遢S集團(tuán)老廠長韓永豐的話語，至今還留存著一種王者的驕傲。上世紀(jì)90年代，洛軸集團(tuán)一直傲視群雄，其產(chǎn)值一度超過瓦房店軸承和哈爾濱軸承兩家的總和，而今天的洛軸集團(tuán)卻只能仰其項(xiàng)背。作為老一代洛軸人，韓永豐自有著其引以為傲的資本。洛軸集團(tuán)業(yè)內(nèi)老大的地位，使得河南省政府一度設(shè)立了軸承廳(正廳級(jí)單位)，該廳直至上世紀(jì)90年代才予以撤銷。以一企業(yè)而使政府部門設(shè)置如此高級(jí)別的對(duì)口機(jī)構(gòu)，國內(nèi)恐怕也只有洛軸能獨(dú)享此殊榮。一個(gè)業(yè)內(nèi)老大的龍頭企業(yè)，如何沉淪到今天?擺在記者面前的答案首先就是盲目擴(kuò)張，管理混亂。在一片與“市場(chǎng)接軌”的口號(hào)下，1992年，洛軸集團(tuán)斥資4000多萬元，在上海等24個(gè)大城市建立銷售子公司。1994年，這類子公司增加至30多家，全部為自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。與其他公司不同的是，洛軸集團(tuán)的子公司均由洛軸集團(tuán)銷售處統(tǒng)一管理。一個(gè)奇特的現(xiàn)象呈現(xiàn)在大家面前，作為洛軸集團(tuán)一個(gè)職能處室的銷售處卻管理起了眾多資產(chǎn)高達(dá)數(shù)千萬元的法人公司。這種僵化的模式直接導(dǎo)致了市場(chǎng)決策上的潰敗，而這正是整個(gè)“洛軸大廈”崩塌的起點(diǎn)。據(jù)了解，子公司以比市場(chǎng)價(jià)格平均下浮約15%的標(biāo)準(zhǔn)從集團(tuán)提貨，并在此基礎(chǔ)上增加一定利潤提高價(jià)格銷售，以此保證洛軸集團(tuán)盈利。 1996年，一個(gè)具有臨界點(diǎn)意義的年份。這一年，江浙及環(huán)渤海等區(qū)域軸承企業(yè)興起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。這直接導(dǎo)致軸承企業(yè)業(yè)績下滑。至此，洛軸集團(tuán)“一賠到底”，再也沒有呈現(xiàn)出振興的跡象。 1995年，洛軸集團(tuán)利潤總額為1497.4萬元，1996年竟劇減為-4808.1萬元。也是從這一年開始，越來越多的業(yè)務(wù)員為取得好的“銷售業(yè)績”，開始賤賣產(chǎn)品，使得最終的銷售價(jià)格竟低于出廠價(jià)。一位原洛軸集團(tuán)高層人士向記者透露，“各地的子公司實(shí)際售出價(jià)格(在出廠價(jià)基礎(chǔ)上)再壓低12%左右。算上其他開銷，平均虧損率為18%”。國企固有的固有弊端使得集團(tuán)公司為了賬面“漂亮”，虛做業(yè)績，將這“18%的虧損”全部納入“應(yīng)收賬款”。這樣一來，整個(gè)集團(tuán)公司賬面實(shí)現(xiàn)盈利，而虧損則“留給了”子公司。很顯然，子公司銷量越大，回款越多，洛軸集團(tuán)的虧損就越大。這種現(xiàn)象一直持續(xù)到2004年永煤集團(tuán)介入重組進(jìn)程。一個(gè)極端的例子是:1999年，洛軸集團(tuán)鄭州銷售公司(下稱“鄭州公司”)的庫存(總資產(chǎn)的一項(xiàng))就達(dá)到2372.65萬元，大約占到其總資產(chǎn)的65%;2004年，庫存仍有1190.37萬元，約占其總資產(chǎn)的33%。 “庫存的價(jià)格存在很大的虛數(shù)，賣不出去的東西，你說能值多少錢呢?還能按照市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算嗎?”一位資深會(huì)計(jì)師分析，“鄭州銷售公司早就應(yīng)該破產(chǎn)了，其財(cái)務(wù)上雕飾的痕跡太重，估計(jì)是為了避免因資不抵債而被吊銷營業(yè)執(zhí)照?！?鄭州市工商局的一組資料也顯示(詳見表一):1999年，鄭州銷售公司銷售額最高，而虧損額也最高。1999年12月，鄭州公司的資產(chǎn)與公司負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)竟出乎意料的完全一致，為3649.97萬元。2004年12月這種情況再次出現(xiàn)，為3502.59萬元。從1999年~2004年的其他年份，鄭州銷售公司的總資產(chǎn)和總負(fù)債也是驚人的吻合! 一位熟悉洛軸集團(tuán)銷售情況的知情人士透露，1998年，洛軸集團(tuán)位于山東的一家子公司就因資不抵債而被吊銷營業(yè)執(zhí)照。 2 監(jiān)管遲鈍:“我們是一群傻子” 國企所有的弊病在洛軸集團(tuán)身上暴露無遺:集團(tuán)內(nèi)部對(duì)管理也已經(jīng)到了失控的地步，所有者缺位，經(jīng)理層喪失了基本的信托責(zé)任，這些進(jìn)一步加速了“洛軸大廈”的崩塌 “但是，這不僅是當(dāng)時(shí)的是非標(biāo)準(zhǔn)，還是一項(xiàng)基本的考核政策?！鄙鲜鍪煜ぢ遢S集團(tuán)銷售的知情人士回憶，“誰的銷售額大，就是英雄，否則不僅沒工資還要丟烏紗，虧損多少從來不論?！?“我們是一群傻子，”韓永豐告訴記者，“而且直到現(xiàn)在，大部分洛軸集團(tuán)人都不明白洛軸集團(tuán)為什么會(huì)破產(chǎn)!這種‘自殺式’的銷售方法，當(dāng)時(shí)曾被個(gè)別子公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長質(zhì)疑，但是集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)從來沒有正視過虧損的嚴(yán)重性。” 據(jù)介紹，洛軸集團(tuán)的財(cái)務(wù)檢查制度有三種:職能處室自查、洛軸集團(tuán)財(cái)務(wù)處檢查、洛軸集團(tuán)審計(jì)處審計(jì)。每個(gè)子公司每年接受1~2次來自銷售處或集團(tuán)公司的不同級(jí)別的檢查，每年無一子公司被輪空。但是，每年在任的或者新上任的子公司經(jīng)理，從來沒有得到關(guān)于如何扭虧的反饋意見。 “每個(gè)月子公司經(jīng)理回集團(tuán)總部開會(huì)，得到的指示就是盡量多賣，多回款?！币晃辉遢S集團(tuán)的銷售人員介紹，“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話說‘你們不回款，2萬多職工就沒有生計(jì)了，你們的父母妻兒就沒飯吃了’?！?不但如此，集團(tuán)內(nèi)部對(duì)管理也已經(jīng)到了失控的地步，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，人情高于制度，“廠規(guī)不如文件、文件不如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)要不如領(lǐng)導(dǎo)意見”成為洛軸集團(tuán)盡人皆知的口頭禪。有一次，一位子公司經(jīng)理希望產(chǎn)品出廠價(jià)調(diào)低一些，減少子公司的虧損，就找領(lǐng)導(dǎo)簽字壓價(jià)，結(jié)果分別得到了三個(gè)不同的出廠價(jià)，最后是洛軸集團(tuán)公司董事長簽了字，那個(gè)價(jià)格最低。子公司每年平均可以按回款提留回款額的4.5%，作為人員工資、銷售費(fèi)用和辦公經(jīng)費(fèi)等開支?！暗?，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的子公司甚至可以得到高達(dá)5.8%的回款額提留，關(guān)系不好的只能得到3%?！币晃恢槿耸糠Q。 “國企所有的弊病在洛軸集團(tuán)身上暴露無遺!這不僅僅是所有者缺位的問題，經(jīng)理層連最基本的信托責(zé)任都喪失了，有基本常識(shí)的人都能看出來，他們?cè)谧髂嫦蜻x擇，在毀滅企業(yè)，實(shí)在是令人痛心疾首。”河南省社會(huì)科學(xué)院一位專家指出。 3 積重難返:財(cái)務(wù)黑洞一位原洛軸集團(tuán)高層人士透露:“銷售方面每月的回款額不足6000萬元，而且每月的回款里面，只有4000多萬元是現(xiàn)金，剩下的不足2000萬元，是‘磨賬’得來的實(shí)物?！?洛軸集團(tuán)每月必須有7700萬元的現(xiàn)金才能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！暗?，銷售方面每月的回款額不足6000萬元，而且每月的回款里面，只有4000多萬元是現(xiàn)金，剩下的不足2000萬元，是‘磨賬’得來的實(shí)物?！币晃辉遢S集團(tuán)高層人士告訴記者。洛軸集團(tuán)通過各地子公司銷售的產(chǎn)品約占總銷售額的60%以上，剩下的一部分通過直銷(比如鋼鐵、石油、航空等行業(yè)所需的大型主機(jī)配套軸承)，另一部分為經(jīng)銷商代理。這三種銷售渠道，都存在“磨賬”(即實(shí)物抵賬)，“磨賬”的實(shí)物普遍比其實(shí)際價(jià)值高估30%。其中，子公司的“磨賬”占其回款總額的30%左右。洛軸集團(tuán)以及銷售處都設(shè)有“磨賬辦”，銷售員“磨賬”要回來的賬，也記入銷售任務(wù)。這些“實(shí)物”大部分為車輛，多為小轎車(其中一輛幾乎報(bào)廢的寶馬竟以近百萬元賬款抵回，而這輛車也在廠區(qū)內(nèi)閑置了7年)，此外，“消防車、救護(hù)車、卡車、農(nóng)用車、勞保用品、成箱的煙酒”也應(yīng)有盡有。目前，在破產(chǎn)邊緣的洛軸集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎人手一車，上下班出入如私車一般，其中不乏高檔奧迪車。據(jù)統(tǒng)計(jì)，洛軸集團(tuán)每月約有2000萬元的資金缺口，基本印證了河南省國資委《調(diào)查報(bào)告》中指出的“每年1億多元的新增銀行貸款才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)”，而這使得洛軸集團(tuán)成了銀行資金的無底洞，日積月累，銀行負(fù)債高達(dá)24億元。《調(diào)查報(bào)告》顯示:“2004年，洛軸集團(tuán)總資產(chǎn)33億元，其中包括外部應(yīng)收賬款10億元，實(shí)際能清欠收回的只有1億多元。銀行負(fù)債高達(dá)24億元。” 上述知情者還就此解釋道:“這不足9億元的應(yīng)收賬款(可能)永遠(yuǎn)也要不回來了。30多家子公司就是3000萬元，其中，2003年子公司的虧損數(shù)據(jù)是3800多萬元。10年下來是3億元，再加上長期庫存的爛貨2億元，洛軸集團(tuán)子公司的實(shí)際虧損是5億元，剩下4億元一部分為‘磨賬’損失、一部分是有票據(jù)的賬，但已經(jīng)過了民事訴訟時(shí)效了，還有一部分是連票據(jù)都找不到的無頭賬?！?2005年，洛陽市政府牽頭動(dòng)員公檢法部門為洛軸集團(tuán)催收一筆7000多萬元的應(yīng)收賬款，結(jié)果能找到票據(jù)的只有300多萬元。: 回答者：網(wǎng)友

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